Once competitors have been identifi

Once competitors have been identified, the next step is to analyze the intensity of rivalry within
the industry. One of the big considerations is simply the number of firms within an industry. All
else being equal, the more firms in an industry, the higher the rivalry. It is tempting to look at duo-
polies—industries with two dominant players (e.g., Coke and Pepsi)—and declare they have “high
rivalry.” But duopolies are far less competitive—and typically far more profitable—than the alter-
native of many firms competing. Two additional considerations include whether (1) the incentives
to “fight” are low and (2) coordination between competitors is possible. We consider each in turn.

Kết quả (Việt) 1:

Một khi đối thủ cạnh tranh đã được xác định, bước tiếp theo là để phân tích cường độ của sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp. Một trong những cân nhắc lớn là chỉ đơn giản là số lượng các công ty trong một ngành công nghiệp. Tất cả khác là bình đẳng, các công ty nhiều hơn trong một ngành công nghiệp, cao hơn sự cạnh tranh. It's tempting để nhìn vào đôi- polies-ngành công nghiệp với hai cầu thủ chi phối (ví dụ như, than cốc và Pepsi) — và tuyên bố họ có "cao sự cạnh tranh." Nhưng duopoly ít cạnh tranh- và thường có lợi nhuận hơn-hơn thay đổi - nguồn gốc của nhiều công ty cạnh tranh. Hai cân nhắc bổ sung bao gồm liệu (1) các ưu đãi "chiến đấu" là thấp và (2) phối hợp giữa các đối thủ cạnh tranh có thể. Chúng tôi xem xét mỗi lần lượt.

Kết quả (Việt) 2:

Một khi đối thủ cạnh tranh đã được xác định, bước tiếp theo là phân tích cường độ cạnh tranh trong
ngành công nghiệp. Một trong những cân nhắc lớn chỉ đơn giản là số lượng các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp. Tất cả
khác đều bằng nhau, nhiều doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp, cao hơn các kình địch. Nó là hấp dẫn để nhìn vào duo-
nhô thừa các ngành công nghiệp với hai cầu thủ chiếm ưu thế (ví dụ, Coke và Pepsi) -và tuyên bố họ có "cao
sự cạnh tranh." Nhưng duopolies là ít cạnh tranh và thường rất nhiều lợi nhuận hơn các lựa chọn cùng
mẹ đẻ của nhiều công ty cạnh tranh. Hai cân nhắc bổ sung bao gồm liệu (1) ưu đãi
để "chiến đấu" là thấp và (2) sự phối hợp giữa các đối thủ cạnh tranh là có thể. Chúng tôi coi mỗi lần lượt.