Project progress is measured agains

Project progress is measured against an earnings plan; e.g., after a slower ramp-up over a 12 week period to 15% complete, the project may be scheduled to 'earn' 3% progress for each of the next twenty five weeks, bringing it to 90% complete at Week 37, with 6 weeks remaining for punch list work, testing, and commissioning of the facility, which will earn the remaining 10%. Progress is earned based on the budgeted dollars or labor hours for completing various types of work. If steel erection has a budget of 10 labor hours per ton, then every ton of steel erected earns 10 labor hours

Kết quả (Việt) 1:

tiến độ dự án được đánh giá theo một kế hoạch thu nhập, ví dụ như, sau khi một đoạn đường nối lên chậm hơn trong khoảng thời gian 12 tuần đến 15% hoàn thành, dự án có thể được hoạch định để 'kiếm' 3% tiến độ cho mỗi hai mươi lăm tuần tới, đưa nó để hoàn thành 90% ở tuần 37, với 6 tuần còn lại cho công việc danh sách đấm, thử nghiệm, và vận hành của cơ sở, trong đó sẽ kiếm được 10% còn lại.tiến bộ là thu được dựa trên đô la ngân sách hoặc giờ lao động để hoàn thành các loại công việc khác nhau. nếu lắp đặt thép có ngân sách 10 giờ lao động mỗi tấn, sau đó mỗi tấn thép dựng lên kiếm được 10 giờ lao động

Kết quả (Việt) 2:

Tiến độ dự án được đo với một kế hoạch thu nhập; Ví dụ, sau khi một đoạn đường nối chậm hơn mặc trong một khoảng thời gian 12 tuần tới 15% hoàn thành, dự án có thể được sắp xếp để 'kiếm' tiến bộ 3% cho mỗi hai mươi năm tiếp theo tuần, mang lại cho nó để hoàn thành tại tuần 37, 90% với 6 tuần còn lại cho cú đấm danh sách công việc, thử nghiệm, và đưa vào hoạt động cơ sở sẽ kiếm được 10% còn lại. Tiến bộ là kiếm được dựa trên ngân sách đô la hoặc lao động giờ để hoàn thành công việc khác nhau. Nếu thép cương cứng có một ngân sách 10 lao động giờ USD / tấn, sau đó mỗi tấn thép xây dựng kiếm được 10 giờ lao động