Benefits, Opportunities, Costs and

Benefits, Opportunities, Costs and Risks
The process of decision-making requires us to analyze a decision according to Benefits (B), the good things that would result from taking the decision; Opportunities (O), the potentially good things that can result in the future from taking the decision; Costs (C), the pains and disappointments that would result from taking the decision; and Risks (R), the potential pains and disappointments that can result from taking the decision. We then create control criteria and subcriteria or even a network of criteria under each and develop a subnet and its connection for each control criterion. Next we determine the best outcome for each control criterion and combine the alternatives in what is known as the ideal form for all the control criteria under each of the BOCR merits. Then we take the best alternative under B and use it to think of benefits and the best one under O, which may be different than the one under C, and use it to think of opportunities and so on for costs and risks. Finally we must rate these four with respect to the strategic criteria (criteria that underlie the evaluations of the merits all the decisions we make) using the ratings mode of the AHP to obtain priority ratings for B, O, C, and R. We then normalize (not mandatory but recommended) and use these weights to combine the four vectors of outcomes for each alternative under BOCR to obtain the overall priorities. We can form the ratio BO/CR which does not need the BOCR ratings to obtain marginal overall outcomes. Alternatively and better, 1) we can use the ratings to weight and subtract the costs and risks from the sum of the weighted benefits and opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Lợi ích, cơ hội, chi phí và rủi ro The process of decision-making requires us to analyze a decision according to Benefits (B), the good things that would result from taking the decision; Opportunities (O), the potentially good things that can result in the future from taking the decision; Costs (C), the pains and disappointments that would result from taking the decision; and Risks (R), the potential pains and disappointments that can result from taking the decision. We then create control criteria and subcriteria or even a network of criteria under each and develop a subnet and its connection for each control criterion. Next we determine the best outcome for each control criterion and combine the alternatives in what is known as the ideal form for all the control criteria under each of the BOCR merits. Then we take the best alternative under B and use it to think of benefits and the best one under O, which may be different than the one under C, and use it to think of opportunities and so on for costs and risks. Finally we must rate these four with respect to the strategic criteria (criteria that underlie the evaluations of the merits all the decisions we make) using the ratings mode of the AHP to obtain priority ratings for B, O, C, and R. We then normalize (not mandatory but recommended) and use these weights to combine the four vectors of outcomes for each alternative under BOCR to obtain the overall priorities. We can form the ratio BO/CR which does not need the BOCR ratings to obtain marginal overall outcomes. Alternatively and better, 1) we can use the ratings to weight and subtract the costs and risks from the sum of the weighted benefits and opportunities.

Kết quả (Việt) 2:

Lợi ích, cơ hội, chi phí và rủi ro
Quá trình ra quyết định đòi hỏi chúng ta phải phân tích một quyết định theo lợi ích (B), những điều tốt mà có thể là kết quả của việc ra quyết định; Cơ hội (O), những điều có khả năng tốt mà có thể cho kết quả trong tương lai từ việc ra quyết định; Chi phí (C), những đau đớn và thất vọng đó sẽ là kết quả của việc ra quyết định; và rủi ro (R), những cơn đau tiềm năng và thất vọng rằng có thể do đưa ra quyết định. Sau đó chúng tôi tạo ra các tiêu chuẩn kiểm soát và subcriteria hoặc thậm chí là một mạng lưới các tiêu chí dưới mỗi và phát triển một subnet và kết nối của nó cho từng tiêu chí kiểm soát. Tiếp theo, chúng tôi quyết định kết quả tốt nhất cho từng tiêu chí kiểm soát và kết hợp các lựa chọn thay thế trong những gì được biết đến như là hình mẫu lý tưởng cho tất cả các tiêu chuẩn kiểm soát theo từng công lao BOCR. Sau đó chúng tôi đi thay thế tốt nhất dưới B và sử dụng nó để nghĩ về lợi ích và một trong những tốt nhất dưới O, mà có thể khác so với cái dưới C, và sử dụng nó để nghĩ về những cơ hội và như vậy cho các chi phí và rủi ro. Cuối cùng chúng ta phải đánh giá bốn tôn trọng các tiêu chí chiến lược (tiêu chí làm cơ sở cho việc đánh giá của các thành tích tất cả các quyết định chúng ta làm) với việc sử dụng các chế độ xếp hạng của AHP để có được xếp hạng ưu tiên cho B, O, C, và R. Sau đó chúng tôi bình thường (không bắt buộc nhưng khuyến khích) và sử dụng các trọng số để kết hợp bốn vectơ kết quả cho từng phương án dưới BOCR để có được những ưu tiên chung. Chúng ta có thể hình thành các tỷ lệ BO / CR mà không cần xếp hạng BOCR để có được kết quả chung biên. Ngoài ra và tốt hơn, 1), chúng tôi có thể sử dụng để đánh giá và trọng lượng và trừ đi các chi phí và rủi ro từ các khoản lợi ích gia quyền và cơ hội.