AspectPurposeApproachCase arguedWho

Aspect
Purpose
Approach
Case argued
Whose responsibility
Focuses on
Perspective
Benefits for employees
Focus on management
activity
Remedies
Monitoring success
Table 24.2
Major
differences
between ‘equal
opportunities’
approaches
and
‘management
of diversity’
approaches
Equal opportunities
Reduce discrimination
Operational
Moral and ethical
HR/personnel department
Groups
Dealing with different needs of
different groups
Opportunities improved for
disadvantaged groups, primarily
through setting targets
Recruitment
Changing systems and practices
Changed processes
Managing diversity
Utilise employee potential to
maximum advantage
Strategic
Business case – improve
profitability
All managers
Individuals
Integrated
Opportunities improved for
all employees
Managing
Changing the culture

Kết quả (Việt) 1:

Khía cạnhMục đíchPhương pháp tiếp cậnTrường hợp lập luậnCó trách nhiệmTập trung vàoQuan điểmLợi ích cho nhân viênTập trung vào quản lýhoạt độngBiện pháp khắc phụcGiám sát thành côngBảng 24,2Chínhsự khác biệtgiữa ' bình đẳngcơ hội'phương pháp tiếp cậnvà' quản lýsự đa dạng 'phương pháp tiếp cậnCơ hội bình đẳngGiảm phân biệt đối xửHoạt độngĐạo Đức và đạo ĐứcNhân sự/nhân sự tỉnhNhómĐối phó với các nhu cầu khác nhau củanhóm khác nhauCơ hội cải thiện nhấthoàn cảnh khó khăn chủ yếu nhóm,thông qua thiết lập mục tiêuTuyển dụngThay đổi hệ thống và thực tiễnQuá trình thay đổiQuản lý đa dạngTận dụng tiềm năng cho nhân viêntận dụng tối đaChiến lượcKinh doanh case-cải thiệnlợi nhuậnTất cả các nhà quản lýCá nhânTích hợpCơ hội cải thiện nhấtTất cả nhân viênQuản lýThay đổi văn hóa

Kết quả (Việt) 2:

Aspect
Mục đích
tiếp cận
hợp lý luận
của ai chịu trách nhiệm
, tập trung vào
Perspective
lợi ích cho người lao động
Tập trung vào quản lý
hoạt động
Biện pháp
giám sát thành công
Bảng 24.2
chính
sự khác biệt
giữa "bình đẳng
cơ hội"
phương pháp tiếp cận
và
"quản lý
sự đa dạng"
phương pháp tiếp cận
cơ hội bình đẳng
Giảm kỳ thị
hoạt động
đạo đức và đạo đức
cán nóng / phòng nhân
Groups
đối phó với nhu cầu khác nhau của
các nhóm khác nhau
Cơ hội cải thiện cho
các nhóm thiệt thòi, chủ yếu
thông qua các chỉ tiêu
tuyển dụng
các hệ thống và thực hành thay đổi
các quá trình thay đổi
quản lý đa dạng
tiềm năng nhân viên Utilise để
tối đa lợi thế
chiến lược
trường hợp kinh doanh - cải thiện
khả năng sinh lời
Tất cả các nhà quản lý
cá nhân
tích hợp
Cơ hội cải thiện cho
tất cả nhân viên
quản lý
Thay đổi nền văn hóa