The next step in analysing the feas

The next step in analysing the feasibility of a projects is to evaluate the competition. Key to a project's success is its position in the market. To determine this position, developers must know and understand each competitor's brand, current market share, customer base, loyalty, occupancy rates, average room rates, and strengths and weaknesses as well as its services, amenities, and whether or not it is a franchise or management affiliate. Comparisons with competitors help developers define the factors involved in lodging success in the region. A thorough search of records needs to take place in order to determine any and all new construction activity that may be bringing new inventory on line in the market. Also important is an evaluation of all proposed facility designs

Kết quả (Việt) 1:

Bước tiếp theo trong phân tích tính khả thi của một dự án là để đánh giá cuộc thi. Chìa khóa để thành công của dự án là vị trí của nó trên thị trường. Để xác định vị trí này, các nhà phát triển phải biết và hiểu đối thủ cạnh tranh của mỗi thương hiệu, hiện nay thị phần, cơ sở khách hàng, lòng trung thành, tỷ giá suất phòng, giá phòng trung bình, và thế mạnh và điểm yếu cũng như dịch vụ của mình, các tiện nghi, và có hoặc không nó là một liên kết nhượng quyền thương mại hoặc quản lý. So sánh với đối thủ cạnh tranh giúp các nhà phát triển xác định các yếu tố liên quan đến nộp thành công trong vùng. Một tìm kiếm toàn diện của các hồ sơ cần phải diễn ra để xác định mọi hoạt động xây dựng mới có thể mang lại hàng tồn kho mới trên dòng trên thị trường. Cũng quan trọng là một đánh giá về tất cả các cơ sở được đề xuất thiết kế

Kết quả (Việt) 2:

Bước tiếp theo trong việc phân tích tính khả thi của một dự án là đánh giá các đối thủ cạnh tranh. Chìa khóa thành công của một dự án là vị trí của nó trên thị trường. Để xác định vị trí này, các nhà phát triển phải biết và hiểu thương hiệu của từng đối thủ cạnh tranh, thị phần hiện tại, cơ sở khách hàng, lòng trung thành, công suất phòng, giá phòng trung bình, và những điểm mạnh và điểm yếu cũng như của các dịch vụ, tiện nghi, và có hay không nó là một nhượng quyền thương mại hoặc liên kết quản lý. So sánh với các đối thủ cạnh tranh giúp các nhà phát triển xác định các yếu tố liên quan ở chỗ thành công trong khu vực. Một tìm kiếm kỹ lưỡng các hồ sơ cần phải diễn ra để xác định bất kỳ và tất cả các hoạt động xây dựng mới có thể sẽ được đưa hàng tồn kho mới trên đường dây trên thị trường. Cũng quan trọng là đánh giá của tất cả các thiết kế cơ sở đề xuất