in 2008 , dell released a plan rof

in 2008 , dell released a plan rof several years ahead. Company representatives outline several actions to reduce total product cost across all areas, including design , manufacturing and logistics, materials, and operating expenses. Dell was looking to accelerate growth in five ares-global consumer, enterprise, notebooks, small and medium enterprise, and emerging countries-white improving profitbability and cash returns. A specific part of the growth strategy was to assist customers with theeir IT infrastructure. This included delivering , over the Internet, the integration of software as a service applications and remote management tools.

Rumors had it that Dell was preparing to add social networking features as well as music and video services to Dell.com . Michael Dell wanted to create a profitable consumer business with designs as appealing as those of Apple or HP. Retail sales, including products sold at Wal-Mart stores, reached about about $6 billion by 2010. By then, the consumer unit accounted for nearly 25% of Dell's revenue , but only 3% of its profits. The consumer products group therefore decided to old back on expansion , and focus o cost control.

By 2010 , Dell returned to its marketing tactic of discounting in order to win business. Among the beneficiaries of the discounting was the Indiana Office of Technology that orerates more than 25,000 Dell desktop computers for state employees.

Dell said that he wecomed the challenge to prove that he could found an exceptional business and then come back in to revive a business that started to struggle. Dell also admitted that he stuck with the innovative idea of selling computers directly ( Internet and phone ) for too long. He added, however, " We 're going to be stronger , faster , and more hyper than we've ever been. It you don't believe, then just sit back and watch

Kết quả (Việt) 1:

trong năm 2008, dell phát hành một kế hoạch mái vaøi naêm tôùi. Đại diện công ty phác thảo một số hành động để giảm chi phí tổng sản phẩm trên mọi lĩnh vực, bao gồm thiết kế, sản xuất và hậu cần, vật liệu, và chi phí điều hành. Dell đã tìm cách để tăng tốc độ tăng trưởng trong năm ares toàn cầu tiêu dùng, doanh nghiệp, máy tính xách tay, doanh nghiệp nhỏ và vừa, và đang nổi lên nước trắng cải thiện profitbability và tiền mặt lợi nhuận. Một phần cụ thể của chiến lược phát triển là để hỗ trợ khách hàng với theeir CNTT cơ sở hạ tầng. Điều này bao gồm việc cung cấp, qua Internet, sự tích hợp của phần mềm như một dịch vụ ứng dụng và các công cụ quản lý từ xa.

Tin đồn có nó rằng Dell đã chuẩn bị để thêm tính năng mạng xã hội cũng như các dịch vụ âm nhạc và video để Dell.com. Michael Dell muốn tạo ra một doanh nghiệp có lợi nhuận người tiêu dùng với thiết kế như là hấp dẫn như những người bán hàng của Apple hoặc HP. bán lẻ, bao gồm cả sản phẩm được bán tại Wal-Mart Store, đạt về khoảng 6 tỷ USD vào năm 2010. Lúc đó, Các đơn vị tiêu dùng chiếm gần 25% doanh thu của Dell, nhưng chỉ 3% lợi nhuận của nó. Nhóm sản phẩm tiêu dùng do đó quyết định cũ trở lại về việc mở rộng, và tập trung o chi phí kiểm soát.

đến năm 2010, Dell quay trở lại chiến thuật tiếp thị của chiết khấu để giành chiến thắng kinh doanh. Trong số những người hưởng lợi của các chiết khấu là văn phòng công nghệ Indiana mà orerates nhiều hơn 25,000 Dell máy tính để bàn máy vi tính cho nhà nước nhân viên.

Dell nói rằng ông wecomed thách thức để chứng minh rằng ông có thể tìm thấy một doanh nghiệp xuất sắc và sau đó trở lại trong để hồi sinh một doanh nghiệp mà bắt đầu để đấu tranh. Dell cũng thừa nhận rằng ông mắc kẹt với ý tưởng sáng tạo của bán máy tính trực tiếp (Internet và điện thoại) quá lâu. Ông nói thêm, Tuy nhiên, "chúng ta phải mạnh mẽ hơn, nhanh hơn, và hơn siêu hơn chúng tôi đã từng. Nó bạn không tin, sau đó chỉ cần ngồi lại và xem

Kết quả (Việt) 2:

trong năm 2008, Dell công bố một kế hoạch RoF vài năm trước. Đại diện công ty vạch ra một số hành động để giảm chi phí sản phẩm trên tất cả các lĩnh vực, bao gồm thiết kế, sản xuất và hậu cần, vật liệu và chi phí hoạt động. Dell đã tìm cách để thúc đẩy tăng trưởng trong năm Ares-toàn cầu của người tiêu dùng, doanh nghiệp, máy tính xách tay, doanh nghiệp vừa và nhỏ, và đang nổi lên nước trắng cải thiện profitbability và trả bằng tiền mặt. Một phần cụ thể của chiến lược phát triển là để hỗ trợ khách hàng với theeir cơ sở hạ tầng. Điều này bao gồm việc cung cấp, qua Internet, tích hợp các phần mềm như một dịch vụ ứng dụng và các công cụ quản lý từ xa. tin đồn đã có nó mà Dell đang chuẩn bị thêm các tính năng mạng xã hội cũng như các dịch vụ âm nhạc và video để Dell.com. Michael Dell muốn tạo ra một doanh nghiệp người tiêu dùng có lợi nhuận với thiết kế như hấp dẫn như của Apple hay HP. Doanh số bán lẻ, bao gồm cả các sản phẩm được bán tại các cửa hàng Wal-Mart, đạt khoảng 6 tỷ USD vào năm 2010. Đến lúc đó, các đơn vị của người tiêu dùng chiếm gần 25% doanh thu của Dell, nhưng chỉ có 3% lợi nhuận của nó. Do đó, nhóm sản phẩm tiêu dùng quyết định cũ trở lại mở rộng, và kiểm soát tập trung o chi phí. Đến năm 2010, Dell trở lại chiến thuật tiếp thị của mình chiết khấu để giành chiến thắng kinh doanh. Trong số các đối tượng thụ hưởng của chiết khấu đã được Văn phòng Indiana của công nghệ mà orerates hơn 25.000 máy tính để bàn Dell cho nhân viên nhà nước. Dell nói rằng ông wecomed thách thức để chứng minh rằng ông có thể tìm thấy một doanh nghiệp đặc biệt và sau đó trở lại để hồi sinh một doanh nghiệp bắt đầu đấu tranh. Dell cũng thừa nhận rằng ông bị mắc kẹt với các ý tưởng sáng tạo của bán máy tính trực tiếp (Internet và điện thoại) quá lâu. Ông nói thêm, tuy nhiên, "Chúng tôi đang đi để mạnh mẽ hơn, nhanh hơn, và nhiều hơn nữa siêu hơn chúng ta đã từng. Nó bạn không tin, sau đó chỉ cần ngồi lại và đồng hồ