Figure 2 depicts the customer reven

Figure 2 depicts the customer revenue-cost re-allocation opportunity zone. It suggests that in most companies instead of the average cost per customer being proportionate to the average revenue per customer, one consider a flat cost curve that is not sensitive to the revenue produced by the customer. Such a situation opens up an opportunity for competitors to increase their offerings by allocating expensive resources to the high-end customers.

Kết quả (Việt) 1:

Hình 2 miêu tả khu vực cơ hội doanh thu-chi phí tái phân bổ của khách hàng. Nó cho thấy rằng trong hầu hết các công ty thay vì chi phí cho mỗi khách hàng được tương ứng với thu nhập trung bình cho mỗi khách hàng trung bình, người ta xem xét một đường cong phẳng chi phí đó không phải là nhạy cảm với doanh thu được sản xuất bởi khách hàng. Một tình huống như vậy mở ra một cơ hội cho đối thủ cạnh tranh để tăng dịch vụ của họ bằng cách phân bổ nguồn lực đắt tiền cho khách hàng cao cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 2 mô tả các khu vực cơ hội doanh thu-chi phí của khách hàng phân bổ lại. Nó cho thấy rằng trong hầu hết các công ty thay vì các chi phí trung bình cho mỗi khách hàng là tương ứng với doanh thu trung bình trên mỗi khách hàng, một xem xét một đường cong chi phí bằng phẳng mà không phải là nhạy cảm với thu nhập có được khách hàng. Tình huống như vậy sẽ mở ra một cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh để tăng sản phẩm của mình bằng cách phân bổ nguồn lực tốn kém để các khách hàng cao cấp.