On the other hand, firms in an indu

On the other hand, firms in an industry have power if they have many alternative sources of supply
or if they have a credible threat of integrating backward to provide their own sources of supply. Not
surprisingly, supply chain management is particularly important in industries where the potential
power of suppliers is high.

A final consideration is the availability of reliable information on suppliers. An industry benefits
from having well-known information on supplier prices. The industry is further helped if suppliers
cannot easily segment the market and thus struggle to price-discriminate.

Step 5. Analyze the power of buyers.

Once again, numbers help determine the extent of bargaining power. For example, when firms
have only a small number of buyers (e.g., oligopsony) those buyers have more alternatives and may
play competitors against one another, courting different offers and negotiating the best terms. In
these cases, when buyers exert power, they can demand lower prices, higher quality, unique product
specifications, or better service.

Switching costs play a role in this exchange as well. Distribution networks may provide advantages
to firms, but when they cannot easily modify or change the nature of distribution, a firm may find
an important barrier between itself and its end consumer.

Finally, information asymmetries matter as well. Unlike suppliers, however, less available informa-
tion benefits the industry because they may leverage this information advantage to thwart attempts
to play firms off one another and can potentially price-discriminate between buyers.

Step 6. Integrate and assess.

Taken together, Five Forces Analysis provides a template that can help managers better characterize
the industry environment. One of the key challenges to a Five Forces Analysis is balancing between
the various pressures, both positive and negative, on the industry. There is no simple way to balance
these competing pressures. The strategic analyst must look at the totality of the forces and make
an overall assessment of the industry’s attractiveness.

The tables to the right depict two analyses of industries representing extreme conditions. If man-
agers do not understand how the environment affects their organizations or cannot identify op-
portunities and threats that are likely to be important, their ability to make strategic decisions that
influence or adapt to competitive forces will be severely limited.

Kết quả (Việt) 1:

Mặt khác, các công ty trong một ngành công nghiệp có quyền lực nếu họ có nhiều nguồn cung cấp thay thế hoặc nếu họ có một mối đe dọa đáng tin cậy tích hợp lạc hậu để cung cấp các nguồn cung cấp riêng của họ. Không đáng ngạc nhiên, Management supply chain management là đặc biệt quan trọng trong ngành công nghiệp nơi tiềm năng sức mạnh của nhà cung cấp là cao. Một xem xét cuối cùng là sự sẵn có của các thông tin đáng tin cậy về nhà cung cấp. Một lợi ích công nghiệp từ có nổi tiếng thông tin về nhà cung cấp giá. Ngành công nghiệp được tiếp tục giúp đỡ nếu nhà cung cấp không thể dễ dàng phân đoạn thị trường và do đó cuộc đấu tranh để phân biệt đối xử giá. Bước 5. Phân tích năng lượng của người mua. Một lần nữa, số giúp xác định mức độ mặc cả sức mạnh. Ví dụ, khi công ty có chỉ một số ít người mua (ví dụ, oligopsony) những người mua có lựa chọn thay thế thêm và có thể chơi đối thủ cạnh tranh với nhau, ảnh cung cấp khác nhau và thương lượng các điều khoản tốt nhất. Ở những trường hợp này, khi người mua phát huy sức mạnh, họ có thể yêu cầu mức giá thấp hơn, chất lượng cao, sản phẩm độc đáo thông số kỹ thuật, hoặc dịch vụ tốt hơn. Chuyển đổi chi phí đóng một vai trò trong trao đổi này là tốt. Mạng lưới phân phối có thể cung cấp lợi thế công ty, nhưng khi họ không thể dễ dàng sửa đổi hoặc thay đổi bản chất của phân phối, một công ty có thể tìm thấy một rào cản quan trọng giữa bản thân và người tiêu dùng cuối cùng của nó. Cuối cùng, thông tin không cân xứng quan trọng là tốt. Không giống như nhà cung cấp, Tuy nhiên, ít có informa- tion benefits the industry because they may leverage this information advantage to thwart attempts to play firms off one another and can potentially price-discriminate between buyers. Step 6. Integrate and assess. Taken together, Five Forces Analysis provides a template that can help managers better characterize the industry environment. One of the key challenges to a Five Forces Analysis is balancing between the various pressures, both positive and negative, on the industry. There is no simple way to balance these competing pressures. The strategic analyst must look at the totality of the forces and make an overall assessment of the industry’s attractiveness. The tables to the right depict two analyses of industries representing extreme conditions. If man- agers do not understand how the environment affects their organizations or cannot identify op- portunities and threats that are likely to be important, their ability to make strategic decisions that influence or adapt to competitive forces will be severely limited.

Kết quả (Việt) 2:

Mặt khác, các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp có quyền lực nếu họ có nhiều nguồn khác cung cấp
hoặc nếu họ có một mối đe dọa đáng tin cậy của việc tích hợp phía sau để cung cấp nguồn riêng của họ cung cấp. Không
ngạc nhiên, quản lý chuỗi cung ứng là đặc biệt quan trọng trong ngành công nghiệp có tiềm năng
năng lượng của các nhà cung cấp là cao. Một xem xét cuối cùng là sự sẵn có của thông tin đáng tin cậy về các nhà cung cấp. Một lợi ích ngành công nghiệp từ khi có thông tin nổi tiếng về giá nhà cung cấp. Các ngành công nghiệp là tiếp tục giúp nếu nhà cung cấp không thể dễ dàng phân khúc thị trường và do đó đấu tranh để giá phân biệt đối xử. Bước 5. Phân tích sức mạnh của người mua. Một lần nữa, con số này giúp xác định mức độ năng lực thương lượng. Ví dụ, khi các doanh nghiệp chỉ có một số ít người mua (ví dụ, oligopsony) những người mua có nhiều lựa chọn thay thế và có thể chơi đối thủ cạnh tranh với nhau, tán tỉnh cung cấp khác nhau và đàm phán các điều khoản tốt nhất. Trong những trường hợp này, khi người mua phát huy sức mạnh, họ có thể yêu cầu giá thấp, chất lượng cao, sản phẩm độc đáo thông số kỹ thuật, dịch vụ tốt hơn. Chi phí Switching đóng một vai trò trong việc trao đổi này là tốt. Mạng lưới phân phối có thể cung cấp các lợi thế cho các công ty, nhưng khi họ không thể dễ dàng chỉnh sửa hoặc thay đổi bản chất của phân phối, một công ty có thể tìm thấy một rào cản quan trọng giữa nó và người tiêu dùng cuối cùng của nó. Cuối cùng, thông tin bất đối xứng vật chất. Tuy nhiên, không giống như các nhà cung cấp, informa- ít có sẵn tion lợi cho ngành công nghiệp vì họ có thể tận dụng lợi thế thông tin này để cản trở những nỗ lực để chơi các hãng ra nhau và có khả năng giá phân biệt đối xử giữa người mua. Bước 6. Tích hợp và đánh giá. Tóm lại, Five Forces Phân tích cung cấp một khuôn mẫu có thể giúp quản lý tốt hơn đặc trưng cho môi trường công nghiệp. Một trong những thách thức quan trọng để một Five Forces Phân tích là cân bằng giữa những áp lực khác nhau, cả tích cực và tiêu cực, ngành công nghiệp. Không có cách nào đơn giản để cân bằng những áp lực cạnh tranh. Các nhà phân tích chiến lược phải nhìn vào tổng thể của các lực lượng và thực hiện một đánh giá tổng thể về độ hấp dẫn của ngành công nghiệp. Các bảng bên phải mô tả hai phân tích của ngành công nghiệp đại diện cho điều kiện khắc nghiệt. Nếu lý agers không hiểu thế nào là môi trường ảnh hưởng đến tổ chức của họ hoặc không thể xác định op- portunities và các mối đe dọa đó có thể sẽ là quan trọng, khả năng của họ để đưa ra quyết định chiến lược mà ảnh hưởng hoặc thích ứng với áp lực cạnh tranh sẽ bị hạn chế nghiêm trọng.