But they are by no means quick fixe

But they are by no means quick fixes, which imply shoddy or short-term solutions. And while they deliver quick wins, the more important value of these initiatives is that they change the way teams approach their work. The short time frame fosters a sense of personal challenge, ensuring that team members feel a sense of urgency right from the start that leaves no time to squander on big studies or interorganizational bickering. In traditional horizontal work streams, the gap between current status and the goal starts out far wider, and a feeling of urgency does not build up until a short time before the day of reckoning. Yet it is precisely at that point that committed teams kick into a high-creativity mode and begin to experiment with new ideas to get results. That kick comes right away in rapid-results initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng họ không có sửa chữa nhanh chóng, bao hàm giải pháp chất lượng kém hoặc ngắn hạn. Và trong khi họ cung cấp nhanh chóng thắng, giá trị quan trọng của các sáng kiến mà họ thay đổi cách đội tiếp cận công việc của họ. Khung thời gian ngắn thúc đẩy một cảm giác của thách thức cá nhân, đảm bảo rằng các thành viên nhóm cảm thấy một cảm giác cấp bách ngay từ đầu lá không có thời gian để phung phí vào các nghiên cứu lớn hoặc interorganizational bickering. Trong dòng công việc ngang truyền thống, khoảng cách giữa trạng thái hiện tại và mục tiêu bắt đầu ra xa rộng hơn và một cảm giác cấp bách không xây dựng cho đến một thời gian ngắn trước khi day of reckoning. Nhưng đó là chính xác tại thời điểm đó mà đội cam kick vào chế độ sáng tạo cao và bắt đầu thử nghiệm với những ý tưởng mới để có được kết quả. Cú đá đó ngay lập tức có sáng kiến kết quả nhanh chóng.

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng họ không phải là sửa chữa nhanh chóng, điều này bao hàm các giải pháp chất lượng kém hoặc ngắn hạn. Và trong khi họ mang chiến thắng nhanh chóng, giá trị quan trọng hơn các sáng kiến ​​này là họ thay đổi cách các nhóm tiếp cận công việc của họ. Khung thời gian ngắn nuôi dưỡng một cảm giác thách thức cá nhân, đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm cảm thấy một cảm giác cấp bách ngay từ đầu rằng lá không có thời gian để lãng phí trên các nghiên cứu lớn hay cãi nhau interorganizational. Trong dòng công việc ngang truyền thống, khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và mục tiêu bắt đầu ra rộng rãi hơn, và một cảm giác cấp bách không xây dựng cho đến khi một thời gian ngắn trước khi ngày phán xét. Tuy nhiên, đó là chính xác tại thời điểm đó là cam kết đội đá vào một chế độ sáng tạo cao và bắt đầu thử nghiệm với những ý tưởng mới để có được kết quả. đá mà đến ngay trong sáng kiến ​​nhanh kết quả.