The benefits of an internal control

The benefits of an internal control procedure must exceed its costs.
Benefits can be hard to quantify, but include:
Increased sales and productivity
Reduced losses
Better integration with customers and suppliers
Increased customer loyalty
Competitive advantages
Lower insurance premiums
Other costs of a poor control system include:
When controls are cost effective, they should be implemented so risk can be reduced.
Risks that are not reduced must be accepted, shared, or avoided.
If the risk is within the company’s risk tolerance, they will typically accept the risk.
A reduce or share response is used to bring residual risk into an acceptable risk tolerance range.
An avoid response is typically only used when there is no way to cost-effectively bring risk into an acceptable risk tolerance range.
In evaluating costs and benefits, management must consider factors other than those in the expected benefit calculation.
If an event threatens an organization’s existence, it may be worthwhile to institute controls even if costs exceed expected benefits.
The additional cost can be viewed as a catastrophic loss insurance premium.
Expected loss = impact x likelihood
After estimating benefits and costs, management determines if the control is cost beneficial, i.e., is the cost of implementing a control procedure less than the change in expected loss that would be attributable to the change
In evaluating costs and benefits, management must consider factors other than those in the expected benefit calculation.
If an event threatens an organization’s existence, it may be worthwhile to institute controls even if costs exceed expected benefits.
The additional cost can be viewed as a catastrophic loss insurance premium.

Kết quả (Việt) 1:

Những lợi ích của một thủ tục kiểm soát nội bộ phải vượt quá chi phí của nó.Lợi ích có thể được khó để định lượng, nhưng bao gồm:Tăng doanh thu và năng suấtGiảm tổn thấtCác tích hợp tốt hơn với khách hàng và nhà cung cấpGia tăng khách hàng trung thànhLợi thế cạnh tranhPhí bảo hiểm thấp hơnCác chi phí của một hệ thống kiểm soát người nghèo bao gồm:Khi điều khiển là hiệu quả chi phí, họ phải được thực hiện do đó, rủi ro có thể được giảm.Rủi ro được giảm không phải được chấp nhận, chia sẻ, hoặc tránh.Nếu rủi ro là trong khả năng chịu rủi ro của công ty, họ thường sẽ chấp nhận rủi ro.Một phản ứng giảm hoặc chia sẻ được sử dụng để mang lại dư rủi ro vào một phạm vi khoan dung chấp nhận được nguy cơ.Một phản ứng tránh thường chỉ được sử dụng khi không có không có cách nào để hé mang lại rủi ro vào một phạm vi khoan dung chấp nhận được nguy cơ.Trong việc đánh giá chi phí và lợi ích, quản lý phải xem xét các yếu tố khác hơn so với những người trong tính toán dự kiến lợi ích.Nếu một sự kiện đe dọa sự tồn tại của một tổ chức, nó có thể đáng giá để viện điều khiển ngay cả khi chi phí vượt quá dự kiến lợi ích.Chi phí bổ sung có thể được xem như là một phí bảo hiểm bảo hiểm thiệt hại thảm họa.Dự kiến sẽ mất = tác động x khả năngSau khi ước tính lợi ích và chi phí, quản lý xác định nếu sự kiểm soát là chi phí có lợi, tức là, là chi phí của việc thực hiện một thủ tục kiểm soát ít hơn sự thay đổi trong thiệt hại dự kiến sẽ nhờ đến sự thay đổiTrong việc đánh giá chi phí và lợi ích, quản lý phải xem xét các yếu tố khác hơn so với những người trong tính toán dự kiến lợi ích.Nếu một sự kiện đe dọa sự tồn tại của một tổ chức, nó có thể đáng giá để viện điều khiển ngay cả khi chi phí vượt quá dự kiến lợi ích.Chi phí bổ sung có thể được xem như là một phí bảo hiểm bảo hiểm thiệt hại thảm họa.

Kết quả (Việt) 2:

Những lợi ích của thủ tục kiểm soát nội bộ được vượt quá chi phí của nó.
Lợi ích có thể được khó khăn để xác định số lượng, nhưng bao gồm:
Tăng doanh số bán hàng và năng suất
tổn thất Giảm
tích hợp tốt hơn với khách hàng và nhà cung cấp
sự trung thành của khách hàng gia tăng
lợi thế cạnh tranh
bảo hiểm thấp hơn
chi phí khác của một hệ thống điều khiển bao gồm người nghèo :
Khi kiểm soát được chi phí hiệu quả, họ nên được thực hiện vì vậy nguy cơ có thể bị giảm.
Những rủi ro mà không được giảm phải được chấp nhận, chia sẻ, hoặc tránh được.
Nếu rủi ro là trong khả năng chịu rủi ro của công ty, họ sẽ thường chấp nhận rủi ro.
Một giảm hoặc đáp ứng phần được sử dụng để mang lại rủi ro còn lại vào một phạm vi chấp nhận rủi ro chấp nhận được.
Một phản ứng tránh được thường chỉ được sử dụng khi không có cách nào để chi phí-hiệu quả mang lại rủi ro vào một phạm vi chấp nhận rủi ro có thể chấp nhận.
Trong việc đánh giá chi phí và lợi ích, quản lý phải xem xét các yếu tố khác hơn so với những tính toán lợi ích dự kiến.
Nếu một sự kiện đe dọa sự tồn tại của một tổ chức, nó có thể là đáng giá để Viện kiểm soát ngay cả khi chi phí vượt quá mức lợi ích dự kiến.
Các chi phí bổ sung có thể được xem như là một phí bảo hiểm thiệt hại thảm khốc.
Dự kiến mất = tác động x khả năng
Sau khi ước tính lợi ích và chi phí, quản lý xác định nếu kiểm soát chi phí là có lợi, ví dụ, là chi phí thực hiện một thủ tục kiểm soát ít hơn sự thay đổi trong việc giảm dự kiến đó sẽ là do sự thay đổi
trong việc đánh giá chi phí và lợi ích, quản lý phải xem xét các yếu tố khác so với những người trong tính toán lợi ích dự kiến.
Nếu một sự kiện đe dọa sự tồn tại của một tổ chức, nó có thể là đáng giá để Viện kiểm soát ngay cả khi chi phí vượt quá lợi ích dự kiến.
Các chi phí bổ sung có thể được xem như là một phí bảo hiểm thiệt hại thảm khốc.