Clarification ProviderA leader foll

Clarification Provider
A leader following the path-goal style will provide clarification at the outset of projects and at any time necessary in order to keep her followers on the road to particular goals. An example of this type of manager is one who provides a clear outline of what the business needs to achieve and illustrates exactly to subordinates what they must do to help reach this objective. These goals and the manner in which the employees work to secure them should be intrinsically satisfying to each worker.

Goal Setter
A path-goal manager aims to challenge his subordinates with high-level goals in order to garner the highest level of performance from them. He encourages his workers by an insistence in the belief that they can handle all he expects of them and that the outcome will be positive and beneficial for all. An example of this type of leader is one who sets sales goals higher every three months and leads his employees in ways to achieve this target.

Participant
The exemplary manager following the path-goal theory works directly with her employees to ensure that what needs to be done is accomplished. This leader involves her workers as participants in the overall process by requesting their ideas and suggestions in order to increase the satisfaction of subordinates as well as their effectiveness. This method of relating to employees naturally increases their job satisfaction and makes it more likely for goals to be reached.

Supporter
A path-goal manager is continually supportive of his workers. He believes in their individual skills and is dedicated to helping one and all to succeed. An example of this type of leader is the individual who stays in contact with employees each step of the path. Moreover, he is concerned not only with performance but also with the emotional well-being of his workers. He is connected with the employee as person and not just as a worker. This aspect of path-goal leadership helps create a friendlier work environment that is beneficial to everyone.

Kết quả (Việt) 1:

Làm rõ thêm nhà cung cấpMột nhà lãnh đạo theo phong cách mục tiêu con đường sẽ cung cấp làm rõ ngay từ đầu của dự án và bất cứ lúc nào cần thiết để giữ cho những người theo của cô trên đường đến mục tiêu cụ thể. Một ví dụ về loại này của người quản lý là một trong những người cung cấp một phác thảo rõ ràng về những gì các doanh nghiệp cần phải đạt được và minh họa chính xác để cấp dưới họ phải làm gì để giúp đạt được mục tiêu này. Các mục tiêu và cách thức mà trong đó các công việc nhân viên để đảm bảo họ nên intrinsically đáp ứng cho mỗi công nhân.Mục tiêu SetterMột người quản lý mục tiêu con đường nhằm thách thức cấp dưới của mình với các mục tiêu cấp cao để thu mức độ hiệu suất từ họ. Ông khuyến khích công nhân của mình bằng một khăng khăng trong niềm tin rằng họ có thể xử lý tất cả các ông hy vọng của họ và kết quả sẽ được tích cực và mang lại lợi ích cho tất cả. Một ví dụ về loại này của nhà lãnh đạo là một trong những người đặt mục tiêu bán hàng cao hơn mỗi ba tháng, và dẫn các nhân viên của mình trong những cách để đạt được mục tiêu này.Người tham giaNgười quản lý mẫu mực, theo lý thuyết mục tiêu con đường làm việc trực tiếp với nhân viên của mình để đảm bảo rằng những gì cần phải làm thực hiện. Lãnh đạo này liên quan đến người lao động của mình như những người tham gia trong quá trình tổng thể bằng cách yêu cầu họ những ý tưởng và đề xuất nhằm tăng sự hài lòng của cấp dưới và hiệu quả của họ. Phương pháp này liên quan đến nhân viên tự nhiên làm tăng sự hài lòng của công việc của họ và làm cho nó nhiều khả năng cho các mục tiêu để đạt được.Ủng hộQuản lý mục tiêu con đường là hỗ trợ liên tục của công nhân của mình. Ông tin tưởng vào kỹ năng cá nhân của họ và được dành để giúp một và tất cả để thành công. Một ví dụ về loại này của nhà lãnh đạo là cá nhân được tiếp xúc với nhân viên mỗi bước của con đường. Hơn nữa, ông là quan tâm, không chỉ với hiệu suất mà còn với cảm xúc hạnh phúc của người lao động của mình. Ông liên kết với người lao động như người và không chỉ là một nhân viên. Khía cạnh này của lãnh đạo mục tiêu con đường sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc thân thiện mang lại lợi ích cho mọi người.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà cung cấp làm rõ
Một nhà lãnh đạo theo phong cách đường dẫn mục tiêu sẽ làm rõ ngay từ đầu của dự án và bất cứ lúc nào cần thiết để giữ người theo dõi cô trên đường đến mục tiêu cụ thể. Một ví dụ của loại này của người quản lý là một trong những người cung cấp một phác thảo rõ ràng về những gì doanh nghiệp cần phải đạt được và minh họa chính xác để cấp dưới những gì họ phải làm để giúp đạt được mục tiêu này. Những mục tiêu và cách thức mà các nhân viên làm việc để đảm bảo chúng nên bản chất đáp ứng cho mỗi công nhân.

Setter Mục tiêu
Một nhà quản lý đường dẫn mục tiêu nhằm thách thức cấp dưới của mình với mục tiêu cấp cao nhằm thu hút các mức hiệu năng cao nhất từ họ. Ông khuyến khích nhân viên của mình bằng một nhấn mạnh trong niềm tin rằng họ có thể xử lý tất cả các ông hy vọng của họ và kết quả sẽ được tích cực và mang lại lợi ích cho tất cả. Một ví dụ của loại này của nhà lãnh đạo là một trong những người đặt mục tiêu bán hàng cao hơn mỗi ba tháng và dẫn nhân viên của mình theo những cách để đạt được điều này mục tiêu.

Người tham dự
Người quản lý gương mẫu sau đây lý thuyết đường dẫn mục tiêu làm việc trực tiếp với nhân viên của mình để đảm bảo rằng những gì cần phải được done là thành tựu. Vị lãnh đạo này liên quan đến nhân viên của cô là người tham gia vào quá trình tổng thể bằng cách yêu cầu những ý tưởng và đề xuất của mình để tăng sự hài lòng của cấp dưới cũng như hiệu quả của họ. Phương pháp này liên quan đến người lao động tự nhiên làm tăng sự hài lòng công việc của họ và làm cho nó nhiều khả năng cho mục tiêu cần đạt được.

Supporter
Một nhà quản lý đường dẫn mục tiêu là tiếp tục hỗ trợ các nhân viên của mình. Ông tin tưởng vào kỹ năng cá nhân của họ và được dành để giúp đỡ một và tất cả để thành công. Một ví dụ của loại này của nhà lãnh đạo là việc của cá nhân vẫn liên lạc với nhân viên mỗi bước của con đường. Hơn nữa, ông là quan tâm không chỉ với hiệu suất mà còn với những cảm xúc hạnh phúc của người lao động của mình. Ông được kết nối với các nhân viên là người và không chỉ là một công nhân. Khía cạnh này của lãnh đạo đường dẫn mục tiêu giúp tạo ra một môi trường làm việc thân thiện đó là có lợi cho tất cả mọi người.