It's not just the words and the cer

It's not just the words and the ceremony. Around the world, workers also value physical tokens of the employer's appreciation -- a plaque, for example, or a fancy paperweight or gift card. But here too, local culture matters.

Indian workers, for example, often welcome a certificate or other object, particularly if it bears the company's logo. In a fast-growing economy bursting with workers, "anything that differentiates them individually" is important, Beckstrand says. "It's seen as an opportunity to stand out, for career-building."

Irvine agrees, noting that Indian workers often line their cubicle walls with evidence of their employer's esteem. But in Scandinavian countries, "where people are more private, more reserved, you don't find that quite as much."

Presenting a gift to mark a years-of-service milestone? Experts say it's far better to let workers choose their own, rather than send them standard gifts. One reason: Some objects that are traditional in the United States have unhappy connotations in other countries. A clock or watch, for example, symbolizes mortality in many parts of Asia.

Employee-recognition vendors typically offer choices that include gift cards, high-quality merchandise and restaurant or entertainment experiences. Gift cards are, by far, the most popular at Globoforce, Irvine says, because they allow workers flexibility. "It's all about choice," he says.

If the rewards program involves delivery of a gift, don't forget to make that process seamless. Irvine tells the story of a recognition program that led to an awkward and irritating experience for a worker in Turkey. To mark a work anniversary, the employee got a gift -- but only after 30 days of wrestling with customs forms and paying duty on the shipment.

"It's an easy miss," Irvine says. Managers in the United States may think "FedEx and UPS, don't they ship everywhere in the world? Such a simple misunderstanding."

Another nuts-and-bolts practicality: Companies also need to keep purchasing-power parity in mind, Lillitos says. Money doesn't go as far in some locations as it does in others, so companies must "consider what is fair," she says. And not thinking this through in the planning stages "means you could spend significantly more than you expected.

Kết quả (Việt) 1:

Nó không phải là chỉ có các từ và các buổi lễ. Trên toàn thế giới, người lao động cũng có giá trị thẻ vật lý của sự đánh giá cao của chủ nhân--một mảng bám, ví dụ, hoặc thẻ paperweight hoặc món quà ưa thích. Nhưng ở đây cũng vậy, văn hóa địa phương quan trọng.Công nhân Ấn Độ, ví dụ, thường chào đón một giấy chứng nhận hoặc đối tượng khác, đặc biệt là nếu nó mang logo của công ty. Trong một phát triển nhanh nền kinh tế bùng nổ với người lao động, "bất cứ điều gì khác biệt với chúng riêng rẽ" là quan trọng, Beckstrand nói. "Nó được coi là một cơ hội để nổi bật, cho sự nghiệp xây dựng."Irvine đồng ý, ghi nhận rằng công nhân Ấn Độ thường dòng tủ tường thành bằng chứng về lòng tự trọng của chủ nhân. Nhưng các quốc gia Scandinavia, "trong trường hợp người riêng tư hơn, hơn được dành riêng, bạn không tìm thấy có khá nhiều."Trình bày một món quà để đánh dấu một mốc quan trọng năm dịch vụ? Các chuyên gia nói rằng nó là tốt hơn cho người lao động lựa chọn riêng của họ, chứ không phải là gửi cho họ quà tặng tiêu chuẩn. Một lý do: một số đối tượng được truyền thống tại Hoa Kỳ có ý nghĩa không hài lòng các quốc gia khác. Đồng hồ hoặc xem, ví dụ, tượng trưng cho tỷ lệ tử vong ở nhiều vùng của Châu á.Nhân viên công nhận nhà cung cấp thường cung cấp các lựa chọn bao gồm thẻ quà tặng, hàng hóa chất lượng cao và kinh nghiệm nhà hàng hoặc giải trí. Thẻ quà tặng là, bởi đến nay phổ biến nhất tại Globoforce, Irvine nói, bởi vì chúng cho phép người lao động linh hoạt. "Đó là tất cả về sự lựa chọn," ông nói.Nếu chương trình phần thưởng liên quan đến việc cung cấp một món quà, đừng quên để làm cho rằng quá trình liền mạch. Irvine kể về câu chuyện của một chương trình nhận dạng đã dẫn đến một kinh nghiệm khó khăn và khó chịu cho một công nhân ở Thổ Nhĩ Kỳ. Để đánh dấu một kỷ niệm làm việc, các nhân viên có quà--nhưng chỉ sau 30 ngày đấu vật với hình thức hải quan và trả tiền nhiệm vụ ngày lô hàng."Nó là một Hoa hậu dễ dàng", Irvine nói. Nhà quản lý tại Hoa Kỳ có thể nghĩ rằng "FedEx và UPS, không họ tàu ở khắp mọi nơi trên thế giới? Như vậy một đơn giản sự hiểu lầm."Một hạt và bu lông thực tiễn: công ty cũng cần phải giữ sức mua tương đương trong tâm trí, Lillitos nói. Tiền không đi xa trong một số địa điểm như những người khác, vì vậy công ty phải "xem xét những gì là công bằng," cô nói. Và không phải suy nghĩ này thông qua trong quy hoạch giai đoạn "có nghĩa là bạn có thể chi tiêu đáng kể nhiều hơn bạn mong đợi.

Kết quả (Việt) 2:

Nó không phải chỉ là những từ và buổi lễ. Trên thế giới, người lao động cũng có giá trị thẻ vật lý của sự đánh giá cao của chủ nhân - một tấm bảng, ví dụ, hoặc chặn giấy, quà tặng thẻ ưa thích. Nhưng ở đây, văn hóa địa phương là vấn đề.

Công nhân Ấn Độ, ví dụ, thường chào đón một chứng chỉ hoặc đối tượng khác, đặc biệt là nếu nó mang logo của công ty. Trong một nền kinh tế phát triển nhanh chóng bùng nổ với công nhân, "bất cứ điều gì mà phân biệt họ riêng" là quan trọng, Beckstrand nói. "Nó được xem như một cơ hội để nổi bật, cho sự nghiệp xây dựng."

Irvine đồng ý, lưu ý rằng công nhân Ấn Độ thường dòng tường cubicle của họ với bằng chứng của lòng tự trọng sử dụng lao động của họ. Nhưng ở các nước Bắc Âu ", nơi mà mọi người đều tin hơn, dè dặt hơn, bạn không thấy khá hơn nhiều."

Trình bày một món quà để đánh dấu một năm-of-service mốc? Các chuyên gia nói rằng nó là tốt hơn để cho người lao động lựa chọn riêng của họ, chứ không phải là gửi quà tặng tiêu chuẩn. Một lý do: Một số đối tượng mà là truyền thống tại Hoa Kỳ có ý nghĩa không hài lòng ở các nước khác. Một đồng hồ hoặc đồng hồ, ví dụ, tượng trưng cho tỷ lệ tử vong ở nhiều vùng của châu Á.

Nhà cung cấp nhân viên nhận dạng thường cung cấp các lựa chọn bao gồm thẻ quà tặng, hàng hóa chất lượng cao và nhà hàng hoặc giải trí kinh nghiệm. Thẻ quà tặng là, cho đến nay, phổ biến nhất tại Globoforce, Irvine nói, bởi vì chúng cho phép người lao động linh hoạt. "Đó là tất cả về sự lựa chọn," ông nói.

Nếu các chương trình phần thưởng liên quan đến việc giao hàng của một món quà, đừng quên để làm cho quá trình liền mạch. Irvine kể về câu chuyện của một chương trình công nhận dẫn đến một kinh nghiệm bất tiện và khó chịu cho một công nhân ở Thổ Nhĩ Kỳ. Để đánh dấu một kỷ niệm làm việc, người lao động nhận được một món quà - mà chỉ sau 30 ngày kể từ ngày vật lộn với các hình thức hải quan và nộp thuế nhập lô hàng.

"Đây là một bỏ lỡ dễ dàng", Irvine nói. Các nhà quản lý tại Hoa Kỳ có thể nghĩ rằng "FedEx và UPS, không họ tàu ở khắp mọi nơi trên thế giới? Một sự hiểu lầm đơn giản như vậy."

Một loại hạt và bu lông thực tế: Các công ty cũng cần phải tiếp tục mua tương đương năng lượng trong tâm trí, Lillitos nói. Tiền không đi xa ở một số nơi như ở những người khác, vì vậy công ty phải "xem xét những gì là công bằng," cô nói. Và không nghĩ đến điều này thông qua trong giai đoạn lập kế hoạch "có nghĩa là bạn có thể chi tiêu nhiều hơn đáng kể hơn so với mong đợi.

Kết quả (Việt) 3:

Đây không chỉ là từ và nghi lễ.Công nhân trên khắp thế giới cũng đánh giá cao giá trị chủ thẻ vật lý, mảng, ví dụ, hay một người lạ cái chặn giấy hoặc thẻ quà tặng.Nhưng ở đây, nơi văn hóa rất quan trọng.Ví dụ, công nhân Ấn Độ thường xuyên sẽ chào đón một chứng nhận hoặc đối tượng khác, đặc biệt là nếu nó chịu. Logo của Công ty.Trong một nền kinh tế tăng trưởng nhanh workers, "khác biệt gì riêng tư" là quan trọng, "Beckstrand nói.Nó được xem là một cơ hội để sống sót, cho xây dựng chuyên nghiệp. "Irvine, California đã đồng ý, chú ý là công nhân Ấn Độ thường xuyên được bức tường phòng tắm bằng chứng, họ chủ tôn trọng.Nhưng ở Exceeds Kham của một quốc gia, "người dân ở đó riêng tư hơn, bao gồm hơn, anh không tìm thấy nhiều như vậy."Giới thiệu một món quà, để kỷ niệm một năm phục vụ cho bước ngoặt lớn?Chuyên gia nói rằng đó là lựa chọn tốt hơn cho công nhân của mình, và không phải là tiêu chuẩn cho họ một món quà.Một lý do: ở Mỹ một số đối tượng có truyền thống ở những nước khác không ngụ ý vui vẻ.Ví dụ, đồng hồ hoặc hồ, tượng trưng cho nhiều khu vực của châu Á có tỷ lệ tử vong.Nhận dạng thường cung cấp nhân viên nhà cung cấp lựa chọn, bao gồm cả thẻ quà tặng và hàng hóa chất lượng cao, hay trải nghiệm giải trí.Thẻ quà tặng, cho đến nay, nổi tiếng nhất ở Irvine, California nói, vì Globoforce, họ cho phép sự dẻo dai của công nhân. "Đó là về sự lựa chọn, "ông nói.Nếu kế hoạch liên quan đến giải thưởng trao quà, đừng quên cho quá trình này.Irvine, California nói về một chương trình nhận dạng, dẫn đến một sự xấu hổ và kinh nghiệm trong công nhân. Câu chuyện của Thổ Nhĩ Kỳ.Để tưởng nhớ một kỷ niệm ngày làm việc, nên nhân viên có một món quà, nhưng chỉ trong 30 ngày vật lộn với hải quan và hình thức trả tiền thuế quan và hàng hóa."Đó là một người rất dễ bị bỏ qua," Irvine nói.Quản lý của Mỹ có thể sẽ nghĩ "Liên bang và tàu hàng, họ ở nơi trên thế giới, phải không?Một hiểu lầm đơn giản như vậy. "Thêm một đai ốc và bolt thực tiễn: Công ty vẫn cần phải nhớ, PPP, nói.Tiền không quá xa, ở một số nơi, vì nó ở người khác, nên công ty phải "suy nghĩ gì là công bằng," bà nói.Kế hoạch này chứ không phải trong giai đoạn suy nghĩ "có nghĩa là anh có thể dành nhiều thời gian hơn anh tưởng.