9m Principles of leadershipPrincip

9m Principles of leadership

Principles of leadership

Principles of leadership

CONTENTS

How does one become a leader?
What is the leader’s task?
What do team members expect of


their leader?
Principles of leadership



© Copyright by GEKA-Management Verlags AG, Glarus

© Copyright by GEKA-Management Verlags AG, Glarus


How does one become a leader?

How does one become a leader?
The path to a management position
There are various ways of reaching the position of manager:

– by promotion;
– by being hired as a leader;
– by hiring employees as an entrepreneur.
Perhaps one becomes a manager because of outstanding management
qualifications or because one knows how to “sell” one’s capabilities or
because helpful circumstances led to one’s appointment.

At this point, the boss has just reached the rank of manager. If they
have risen from the group they are now to lead, they will soon notice a
change in the relationship with their former collegues. The higher rank
may affect human relations within the whole organisation.

The second, far more important step is the one from boss in name only,
to recognised and accepted leadership.

2. The path to a recognised management personality
Gary Cooper – High Noon: What does this movie have to do with us?

A small town in the middle of nowhere, a rather forlorn looking railway
station, a gambling joint of ill-repute and a provincial bank. The
sinister figure with a double life: Banker, ranch- or mine-owner, but, at
the same time, manipulater and taskmaster of gunmen, cardsharpes
and cattle thieves.

It is 11.00 a.m. on a bright, sunny day. A train draws into the station.
From the last car a passenger alights. He is tall, taciturn and seems modest
as he walks down the platform, his saddle and harness slung over his
shoulder. He lets it be known that he is the new sheriff, come to take
the place of the one just murdered.

Informed of this by his henchmen, the villain is immediately on the
alert. He makes it quite clear to the new sheriff that he had better mind
his own business and not be too inquisitive if he knows what is good for
him.

After that, the newcomer’s position within the town community is
uniquely defined. He is the sheriff, but the intimidated townspeople
keep out of his way; a lot of talk goes on behind his back. Nobody dares
to be on his side.

How will he fight now, the fledgling boss? Silent, brave, deliberate, in an
all-out battle: It is the fight of the just man against the forces of evil. He
fights against ambush and indifference and, at the same time, for his
function and his recognition.

We all know how the story ends: The new boss is the centre of atten-

From “outsider”…

… to “accepted leader”!

tion, surrounded by friends, followers, admirers and fellow travellers.


Is this a stereotypical story? Yes, and that’s why it is particularly good
for pointing out what is happening all the time – not only in the Wild
West, but in any office, any workshop, any team, any group that needs
a leader. Anybody called upon to assume the function of manager
starts as an outsider. They have to fight for recognition.


What is the leader’s task?

What is the leader’s task?

Leaders have to act consciously upwards, outwards and downwards in
order to initialise changes and put them into practice.

Why do companies fail?

Do they fail because the leaders did not succeed in motivating their
people to make the company successful or because the necessary
changes, recognised by the managers, have not been convincingly sold
upwards?

Probably because of both.

Acting upwards

By analysing the crash of a company in retrospect, interviews point out
that everybody knew why this situation occurred and what should have
been done to avoid it. They knew it in advance!
So why is it that nothing happened?


We can reduce our job to ensuring that out employees are well, that
they feel good, that they have fun and do not jeopardise our own position.
We can note, with resignation, that we are not able to change anything
in the organisation anyway!
How would you react if a salesman came to you and said: “The customer
doesn’t want to listen to me.”?
It’s exactly the same with leaders. One of our main tasks is to enforce
necessary changes in the organisation by consciously acting upwards.
How is it done? We will talk about this in the training.


Acting downwards

Compare a company’s situation with the situation of a sports club!

Maybe a team has just been relegated and wants to go up again!

They have high ambitions and want to reach the Champions League!

It is a big club or a small one which wants to get big!

Is it sufficient to pay a lot of money for expensive players? Or is it advisable
to form a team, according to the objective, which will enthusiastically
reach out for the goal?

The club will have to part with some players whose strengths do not fit
into the team anymore. (Maybe they need different players to play
against relegation than for promotion.) Other players will grow with
their new task and will develop undreamt-of capabilities and energies.

This is our task by acting downwards!

Consciously act upwards!


As leaders we are responsible for

As leaders we are responsible for
hiring the right employees and for
– adapting them properly to the game.
Every leader has the employees he/she deserves.
Please think twice about which of these two aspects is more important
for you in your executive duty.
What do team members (players) expect of you as a leader and coach?



What do team members expect of their leader?

What do team members expect of their leader?

Well, you have probably found the answer already. It is because of the
“Neanderthal” who is, as we know, a status-seeker, aggressive, haunted
by fear and fenced in by good and bad habits. Team members would
like to be able to look up to the manager. Giving the team members
fine words will not make up for a lack of strength.

Our team members expect more of us. It is not enough just to keep
proving our authority by appropriate actions.

Everybody, every employee, is eager to be first, to take top place in one
particular field and ranking.

This hierarchical set-up is the product of the individuals’ imagination.
There is a ranking for all people where, consciously or subconsciously,
they strive for the top; they may speak of their aspirations to others or
keep them a secret. Their ambition may consist of wanting to be the
most diligent or the smartest, the expert on cactuses, the most popular
or amusing, the laziest or the one who knows how best to get round the
boss, or the only one who doesn’t have to make an effort.

Everybody wants to be unbeatable in one particular field. Everybody
would like to be able to say, for example:

–
“No one knows better than I how to handle difficult customers.”
–
“No one in our work group has as many good ideas as I do.”
–
“No one takes things as seriously as I do.” (This might be the critic
who will always find a fly in the ointment.)
Even the “black sheep” are quite pleased with themselves. In their own
ranking order, they like to think of themselves as being at the top.

Nothing gives us human beings more pleasure and satisfaction than to
continually prove our own uniqueness.

What do our team members expect of us in detail?

They want to be proud of being an equal member in a successful team.

They want to know “what’s going on”, to be informed and to be involved
in the decision-making process.

They want to work free of anxiety about the future and to get the
recognition they expect.

They want to know that they are needed, that we rely upon them and
therefore invest in them – briefly: that we encourage them!

They expect honesty and fairness because they are ready to accept
rules (rules of the game).

Everybody wants to be first!


Leaders are distinguished by their principles of leadership, and team
members recognise a leader by the fact that these principles are put
into practice.


Principles of leadership

Principles of leadership
quirements
with the equally legitimate demands of their task. The successful
leader is recognised by doing this better than anyone else.

FIRST PRINCIPLE OF LEADERSHIP: 1. Ask more of yourself
ASK MORE OF YOURSELF THAN OTHERS EXPECT! than others expect!

How do I put this principle into practice?

Through willpower!

We become a recognised management personality by going full steam
ahead as key players and integrators on one hand and by lending a
hand if needed be on the other.

Having the will and strength to conquer oneself are victories over oneself.


Willpower is the trait in the boss that impresses the team members and
awakens the desire to do even better. The great thing is to put this first
principle of leadership into practice.

Willpower means:

Acting with an eye to the future

– Initialise changes
Courage to take action

– Acting consciously upwards and outwards
– Supporting the team members
Developing creativity and realising it entrepreneurially

What will I achieve by this?

Employees who can be proud of their boss.


2. 2.
SECOND PRINCIPLE OF LEADERSHIP:
ASK MORE OF YOUR TEAM MEMBERS THAN ANYONE
ELSE WOULD!


How do I put this principle into practice?

By showing my team members their strong points; by helping my team
members to become “champions” in their field. I can achieve this by
taking notice of every improvement and recognising and appreciating
even the smallest success:

– “I like your keenness!”
– “You think of everything!”
– “You always have new and original ideas!”
– “You are the creative genius in the department!”
– “You are our expert on…!”
– “I’m glad that you’re dealing with this!”
It is important that a company secures the individuals not only by a
g

Kết quả (Việt) 1:

9m các nguyên tắc của lãnh đạoCác nguyên tắc của lãnh đạo Các nguyên tắc của lãnh đạo NỘI DUNG Làm thế nào để một trong những có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Nhiệm vụ của lãnh đạo là gì? Những gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Các nguyên tắc của lãnh đạo © Bản quyền thuộc về GEKA-quản lý Verlags AG, Glarus © Bản quyền thuộc về GEKA-quản lý Verlags AG, Glarus Làm thế nào để một trong những có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Làm thế nào để một trong những có thể trở thành một nhà lãnh đạo? Đường dẫn đến một vị trí quản lý Có rất nhiều cách tiếp cận vị trí của người quản lý: -bởi chương trình khuyến mại; -bởi được thuê như là một nhà lãnh đạo; -bởi việc thuê nhân viên như là một doanh nhân. Có lẽ một trong những sẽ trở thành một người quản lý vì quản lý xuất sắc bằng cấp hoặc vì ai biết làm thế nào để "bán" khả năng của một hoặc bởi vì hoàn cảnh hữu ích đã dẫn đến một cuộc hẹn. Tại thời điểm này, ông chủ đã chỉ đạt đến cấp bậc của quản lý. Nếu họ đã tăng từ nhóm họ là bây giờ để lãnh đạo, họ sẽ sớm thông báo một thay đổi trong quan hệ với các đồng cũ. Xếp hạng cao hơn có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ của con người trong toàn bộ tổ chức. Bước thứ hai, quan trọng hơn là một từ các ông chủ trong tên chỉ, để lãnh đạo được công nhận và được chấp nhận. 2. đường dẫn đến một cá nhân quản lý được công nhận Gary Cooper-High Noon: Những gì hiện bộ phim này phải làm gì với chúng tôi? Thị trấn nhỏ ở giữa hư không, có một đường sắt đang tìm kiếm thay vì forlorn Ga, một phần cờ bạc của uy tín bị bệnh và một ngân hàng cấp tỉnh. Các sinister hình với một cuộc sống đôi: ngân hàng, ranch - hoặc mỏ-chủ sở hữu, nhưng lúc cùng thời gian, manipulater và taskmaster của tay súng, cardsharpes và kẻ trộm gia súc. Nó là 11 sáng giờ ngày một ngày nắng tươi sáng. Một chuyến tàu thu hút vào trạm. Từ xe cuối một hành khách alights. Ông là cao, ít và có vẻ như khiêm tốn Khi ông đi xuống nền tảng, yên ngựa của mình và khai thác slung trên của mình vai. Ông cho phép nó biết rằng ông là cảnh sát trưởng mới, đi đi nơi một chỉ giết. Thông báo về điều này bởi tay sai của mình, nhân vật phản diện là ngay lập tức trên các cảnh báo. Ông đã làm cho nó khá rõ ràng đối với cảnh sát trưởng mới, và ông đã tốt hơn nhớ ông sở hữu doanh nghiệp và không được quá tò mò nếu ông biết những gì là tốt nhất Anh ta. Sau đó, vị trí của người dùng mới trong cộng đồng đô thị là duy nhất được xác định. Ông là cảnh sát trưởng, nhưng người dân thị trấn bị đe dọa giữ trên con đường của mình; rất nhiều thảo luận đi vào sau lưng. Không ai dám để về phía mình. Làm thế nào sẽ ông chiến đấu bây giờ, ông chủ non trẻ? Im lặng, dũng cảm, cố ý, trong một Tất cả-ra trận: đó là cuộc chiến của người đàn ông chỉ chống lại các lực lượng của cái ác. Ông chiến đấu chống lại cuộc phục kích và vô cảm trước, và cùng lúc, cho mình chức năng và công nhận của mình. Chúng ta đều biết cách kết thúc của câu chuyện: ông chủ mới là trung tâm của một-Từ "người ngoài"... ... để "lãnh đạo được chấp nhận"! tion, được bao quanh bởi bạn bè, những người theo, ngưỡng mộ và đồng lẻ. Đây có phải là một câu chuyện khuôn? Có, và đó là lý do tại sao nó là đặc biệt tốt đã chỉ ra những gì đang xảy ra tất cả thời gian-không chỉ trong tự nhiên Tây-Tây Bắc, nhưng trong bất kỳ văn phòng, hội thảo bất kỳ, đội bóng nào, bất kỳ nhóm mà nhu cầu một nhà lãnh đạo. Bất cứ ai kêu gọi để thừa nhận các chức năng của người quản lý bắt đầu như là một người ngoài cuộc. Họ phải đấu tranh cho sự công nhận. Nhiệm vụ của lãnh đạo là gì? Nhiệm vụ của lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo phải hành động có ý thức trở lên, outwards và xuống dưới trong lệnh khởi thay đổi và đưa chúng vào thực hiện. Tại sao công ty không? Họ không bởi vì các nhà lãnh đạo đã không thành công trong thúc đẩy của mọi người làm cho công ty thành công hoặc vì cần thiết thay đổi, được công nhận bởi các nhà quản lý, đã không được bán ra thuyết phục lên trên? Có lẽ vì cả hai. Hành động trở lên Bằng cách phân tích sự sụp đổ của một công ty nhìn lại, cuộc phỏng vấn chỉ ra rằng tất cả mọi người biết tại sao tình trạng này xảy ra và những gì cần phải có được thực hiện để tránh nó. Họ biết nó trước! Vì vậy, tại sao là nó mà không có gì xảy ra? Chúng tôi có thể làm giảm công việc của chúng tôi để đảm bảo rằng trong nhân viên là tốt, mà họ cảm thấy tốt, họ có niềm vui và không jeopardise vị trí riêng của chúng tôi. Chúng tôi có thể lưu ý, với từ chức, rằng chúng tôi không thể thay đổi bất cứ điều gì trong tổ chức dù sao! Làm thế nào bạn sẽ phản ứng nếu một nhân viên bán hàng đến gặp anh và nói: "khách hàng không muốn nghe tôi."? Nó là chính xác cùng với nhà lãnh đạo. Một trong những nhiệm vụ chính của chúng tôi là để thực thi thay đổi cần thiết trong tổ chức bằng cách có ý thức hành động trở lên. Làm thế nào nó được thực hiện? Chúng ta sẽ nói về điều này trong việc đào tạo. Hành động xuống dưới So sánh tình hình một công ty với vị trí của một câu lạc bộ thể thao! Có lẽ một nhóm chỉ được chuyển xuống và muốn đi lên một lần nữa! Họ có tham vọng cao và muốn tiếp cận Champions League! Đó là một câu lạc bộ lớn hay nhỏ nhất mà muốn để có được lớn! Nó là đủ để trả nhiều tiền cho cầu thủ đắt tiền? Hoặc là nó khuyến khích để tạo thành một đội, theo mục tiêu sẽ nhiệt tình tiếp cận ra cho mục đích? Câu lạc bộ sẽ phải một phần với một số người chơi thế mạnh mà không phù hợp vào đội nữa. (Có lẽ họ cần các người chơi khác nhau để chơi chống xuống hạng hơn cho quảng cáo.) Người chơi khác sẽ phát triển với mới của họ công việc và sẽ phát triển khả năng undreamt-of và năng lượng. Đây là nhiệm vụ của chúng tôi bằng cách hành động xuống dưới! Có ý thức hành động trở lên! Lãnh đạo chúng tôi có trách nhiệm Lãnh đạo chúng tôi có trách nhiệm thuê nhân viên phải và cho -điều chỉnh chúng đúng cách để các trò chơi. Mỗi nhà lãnh đạo có nhân viên Anh/cô ấy xứng đáng. Xin vui lòng suy nghĩ hai lần về mà hai khía cạnh là quan trọng hơn cho nhiệm vụ điều hành của bạn. Những gì làm thành viên trong nhóm (người chơi) mong đợi của bạn như là một nhà lãnh đạo và huấn luyện viên? Những gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Những gì làm thành viên trong nhóm mong đợi của lãnh đạo của họ? Vâng, bạn có thể đã tìm thấy câu trả lời đã. Đó là vì các "Neanderthal" người là, như chúng ta biết, một trạng thái-người tìm việc, tích cực, ám ảnh bởi lo sợ và oa trư trong do thói quen tốt và xấu. Thành viên trong nhóm nào like to be able to look up to the manager. Giving the team members fine words will not make up for a lack of strength. Our team members expect more of us. It is not enough just to keep proving our authority by appropriate actions. Everybody, every employee, is eager to be first, to take top place in one particular field and ranking. This hierarchical set-up is the product of the individuals’ imagination. There is a ranking for all people where, consciously or subconsciously, they strive for the top; they may speak of their aspirations to others or keep them a secret. Their ambition may consist of wanting to be the most diligent or the smartest, the expert on cactuses, the most popular or amusing, the laziest or the one who knows how best to get round the boss, or the only one who doesn’t have to make an effort. Everybody wants to be unbeatable in one particular field. Everybody would like to be able to say, for example: – “No one knows better than I how to handle difficult customers.” – “No one in our work group has as many good ideas as I do.” – “No one takes things as seriously as I do.” (This might be the critic who will always find a fly in the ointment.) Even the “black sheep” are quite pleased with themselves. In their own ranking order, they like to think of themselves as being at the top. Nothing gives us human beings more pleasure and satisfaction than to continually prove our own uniqueness. What do our team members expect of us in detail? They want to be proud of being an equal member in a successful team. They want to know “what’s going on”, to be informed and to be involved in the decision-making process. They want to work free of anxiety about the future and to get the recognition they expect. They want to know that they are needed, that we rely upon them and therefore invest in them – briefly: that we encourage them! They expect honesty and fairness because they are ready to accept rules (rules of the game). Everybody wants to be first! Leaders are distinguished by their principles of leadership, and team members recognise a leader by the fact that these principles are put into practice. Principles of leadership Principles of leadership quirements with the equally legitimate demands of their task. The successful leader is recognised by doing this better than anyone else. FIRST PRINCIPLE OF LEADERSHIP: 1. Ask more of yourself ASK MORE OF YOURSELF THAN OTHERS EXPECT! than others expect! How do I put this principle into practice? Through willpower! We become a recognised management personality by going full steam ahead as key players and integrators on one hand and by lending a hand if needed be on the other. Having the will and strength to conquer oneself are victories over oneself. Willpower is the trait in the boss that impresses the team members and awakens the desire to do even better. The great thing is to put this first principle of leadership into practice. Willpower means: Acting with an eye to the future – Initialise changes Courage to take action – Acting consciously upwards and outwards – Supporting the team members Developing creativity and realising it entrepreneurially What will I achieve by this? Employees who can be proud of their boss. 2. 2. SECOND PRINCIPLE OF LEADERSHIP: ASK MORE OF YOUR TEAM MEMBERS THAN ANYONE ELSE WOULD! How do I put this principle into practice? By showing my team members their strong points; by helping my team members to become “champions” in their field. I can achieve this by taking notice of every improvement and recognising and appreciating even the smallest success: – “I like your keenness!” – “You think of everything!” – “You always have new and original ideas!” – “You are the creative genius in the department!” – “You are our expert on…!” – “I’m glad that you’re dealing with this!” It is important that a company secures the individuals not only by a g