human resource planning uses labor

human resource planning uses labor supply and demand forecasts to anticipate labor shortages and surpluses . it also entails programs that can be utilized to reduce a labor surplus ( such as a downsizing and early retirement program) and eliminate a labor shortage ( like bringing in temporary worker or expanding overtime). when done well, human resource planning can exhance the success of the organization while minimizing the human suffering resulting from poorly anticipate labor surpluses or shortages. Human resource recruiting is a buffer activity pool that the organization can draw from in the even of a labor shortage that is to be filled with new hires. Organization recruitment programs affect applications through personel policies ( such as promote-from-within policies or due process provisions) that affect the attributes of the vacancies themselves. They can also impact the nature of people who apply for positions by using different recruitment source( like recruitment from university versus advertising in newspaper. Finally , organizations can use recruiters to influence individual percepsions of jobs( eliminating misconceptsion , clarifying uncertainties ) or perceptions of themselves ( changing their valences for various work outcomes ).

Kết quả (Việt) 1:

Human resource nhân sự quy hoạch sử dụng lao động cung cấp và nhu cầu dự báo dự đoán sự thiếu hụt lao động và thặng dư. nó cũng đòi hỏi chương trình có thể được sử dụng để làm giảm một thặng dư lao động (chẳng hạn như một chương trình hưu trí thu hẹp và đầu) và loại bỏ sự thiếu hụt lao động (như mang lại cho công nhân tạm thời hoặc mở rộng thêm giờ). Khi làm tốt, nguồn nhân lực kế hoạch có thể exhance sự thành công của các tổ chức trong khi giảm thiểu những đau khổ của con người gây ra bởi hoạt động kém dự đoán lao động thặng dư hay thiếu hụt. Tuyển dụng nguồn nhân lực là một hồ bơi đệm hoạt động các tổ chức có thể rút ra từ trong thậm chí của một tình trạng thiếu lao động là để được làm đầy với thuê mới. Tổ chức tuyển dụng chương trình ảnh hưởng đến các ứng dụng thông qua chính sách ngủ (như quảng bá-từ-trong chính sách hoặc quy định do quá trình) có ảnh hưởng đến các thuộc tính của các vị trí tuyển dụng mình. Họ cũng có thể tác động đến bản chất của những người áp dụng cho các vị trí bằng cách sử dụng nguồn tuyển dụng khác nhau (như tuyển dụng từ trường đại học so với các quảng cáo trên báo chí. Cuối cùng, tổ chức có thể sử dụng các nhà tuyển dụng để ảnh hưởng đến cá nhân percepsions công việc (loại bỏ misconceptsion, làm rõ sự không chắc chắn) hoặc nhận thức của mình (thay đổi của valences cho kết quả công việc khác nhau).

Kết quả (Việt) 2:

hoạch định nguồn lực con người sử dụng lao động cung cấp và dự báo nhu cầu để dự đoán tình trạng thiếu lao động và thặng dư. nó cũng đòi hỏi các chương trình có thể được sử dụng để làm giảm thặng dư lao động (chẳng hạn như một tinh giản biên chế và chương trình nghỉ hưu sớm) và loại bỏ tình trạng thiếu lao động (như mang trong người lao động tạm thời hoặc mở rộng thêm giờ). khi thực hiện tốt, quy hoạch nguồn nhân lực có thể exhance sự thành công của tổ chức trong khi giảm thiểu sự đau khổ của con người do kém dự đoán thặng dư lao động hoặc thiếu hụt. tuyển dụng nguồn nhân lực là một hoạt động của vùng đệm là tổ chức này có thể rút ra từ trong thậm chí thiếu lao động có nghĩa là để được lấp đầy với những gương mặt mới. các chương trình tuyển dụng tổ chức ảnh hưởng đến các ứng dụng thông qua các chính sách nhân sự (chẳng hạn như quảng bá-từ-trong chính sách hoặc quy định thủ tục) có ảnh hưởng đến các thuộc tính của các vị trí bản thân. Họ cũng có thể ảnh hưởng đến tính chất của những người áp dụng cho các vị trí bằng cách sử dụng nguồn tuyển dụng khác nhau (như tuyển dụng từ các trường đại học so với quảng cáo trên báo. Cuối cùng, tổ chức có thể sử dụng các nhà tuyển dụng để gây ảnh hưởng percepsions cá nhân của công việc (loại bỏ misconceptsion, làm rõ những bất ổn) hoặc nhận thức về bản thân (thay đổi valences của họ cho kết quả làm việc khác nhau).