Step 1 : identify the requirements

Step 1 : identify the requirements and competences the required to carry it out
Step 2: Drawing up a performance agreement covering standards, performance indicators and the skills and competences
Step 3: draw up a performance and development plan. these record the actions needed to improve performance, development and training initiatives, normally covering development in the current job.
Step 4: managers manage performance continually throughout the year, and at various times of the year. Beside that, managers deal with performance problems by identifying what they are establish the reasons for the short all , take control action( with adequate resources); and provide feedback
Step 5: performance review at a defined period each year and assess what is going to happen in future

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1: xác định các yêu cầu và năng lực các yêu cầu để thực hiện nóBước 2: Soạn một thỏa thuận thực hiện bao gồm các tiêu chuẩn, chỉ số hiệu suất và các kỹ năng và năng lựcBước 3: xây dựng một hiệu suất và kế hoạch phát triển. bản ghi các hành động cần thiết để cải thiện hiệu suất, phát triển và các sáng kiến đào tạo, thông thường bao gồm phát triển trong công việc hiện tại.Bước 4: quản lý quản lý hiệu suất liên tục trong suốt năm, và tại các thời điểm khác nhau của năm. Bên cạnh đó, quản lý đối phó với vấn đề hiệu suất bằng cách xác định những gì họ đang thiết lập cho những lý do cho ngắn tất cả, hãy điều khiển hành động (với nguồn lực đầy đủ); và cung cấp thông tin phản hồiBước 5: hiệu suất xem xét tại một thời gian được xác định mỗi năm và đánh giá những gì sẽ xảy ra trong tương lai

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1: xác định các yêu cầu và năng lực các yêu cầu để thực hiện nó ra
Bước 2: Xây dựng một thỏa thuận thực hiện bao gồm các tiêu chuẩn, các chỉ số hiệu suất và các kỹ năng và năng lực
Bước 3: Xây dựng kế hoạch hoạt động và phát triển. các bản ghi các hành động cần thiết để cải thiện hiệu suất sáng kiến, phát triển và đào tạo, thường bao gồm sự phát triển trong công việc hiện tại.
Bước 4: nhà quản lý quản lý hoạt động liên tục trong suốt cả năm, và vào những thời điểm khác nhau trong năm. Bên cạnh đó, các nhà quản lý đối phó với vấn đề hiệu suất bằng cách xác định những gì họ đang thiết lập những lý do cho tất cả ngắn, hành động kiểm soát (với đủ các nguồn lực); và cung cấp thông tin phản hồi
Bước 5: Đánh giá thực hiện tại một thời gian xác định mỗi năm và đánh giá những gì sẽ xảy ra trong tương lai