- Văn bản
- Lịch sử
Analyse the ABO Interoffice MemoStr
Analyse the ABO Interoffice Memo
Structure and Comtent: Includes 6 sections
1. Create a cover page:
To: Joan Marlow, Director, Human Resources Division
From: Leslie Galusha, Chief Employee Benefits Department LG
Date: June 15, 2009
Subject: Employee Fitness and Health-Care Costs
2. Reality Health-care and workers’-compensation insurance costs at ABO, Inc. the last five years:
- Health-care and workers’-compensation insurance costs at ABO, Inc., have risen 100 percent over the last five years. In 2004, costs were $5,675 per employee per year; in 2009, they have reached $11,560 per employee per year. This doubling of costs mirrors a national trend, with health-care costs anticipated to continue to rise at the same rate for the next ten years. Controlling these escalating expenses will be essential. They are eating into ABO’s profit margin because the company currently pays 70 percent of the costs for employee coverage.
3. Arguments and Give recommendations:
- Healthy employees bring direct financial benefits to companies in the form of lower employee insurance costs, lower absenteeism rates, and reduced turnover. Regular physical exercise promotes fit, healthy people by reducing the risk of coronary heart disease, diabetes, osteoporosis, hypertension, and stress related problems. I propose that to promote regular, vigorous physical exercise for our employees, ABO implement a health-care program that focuses on employee fitness.
4. Given the Problem of Health-Care Costs
- The U.S. Department of Health and Human Services recently estimated that health-care costs in the United States will triple by the year 2020. Corporate expenses for health care are rising at such a fast rate that, if unchecked, in seven years they will significantly erode corporate profits. Researchers agree that people who do not participate in a regular and vigorous exercise program incur double the health-care costs
and are hospitalized 30 percent more days than people who exercise regularly. Non exercisers are also 41 percent more likely to submit medical claims over $10,000 at some point during their careers than are those who exercise regularly .
- My study of Tenneco, Inc., found that the average health-care claim for unfit men was $2,006 per illness compared with an average claim of $862 for those who exercised regularly. For women, the average claim for those who were unfit was $2,535, more than double the average claim of $1,039 for women who exercised. In addition, Control Data Corporation found that each non-exerciser cost the company an extra $515 a year in health-care
- These figures are further supported by data from independent
studies. A model created by the National Institutes of Health
(NIH) estimates that the average white-collar company could
save $596,000 annually in medical costs (per 1,000 employees) just by promoting wellness. NIH researchers estimated that for every $1 a firm invests in a health-care program, it saves up to $3.75 in health-care costs. Another NIH study of 667 insurance company employees showed savings of $2.65 million over a five-year period. The same study also showed a 400 percent drop in absentee rates after the company implemented a companywide fitness program.
5. Given the Possible Solutions for ABO
- The benefits of regular, vigorous physical activity for employees and companies are compelling. To achieve these benefits at ABO, I propose that we choose from one of two possible options: Build
in-house fitness centers at our warehouse facilities, or offer employees several options for membership at a national fitness club. The following analysis compares
6. Given the Conclusion and Recommendation
- I recommend that ABO, Inc., participate in the corporate membership program at Aero Fitness Clubs, Inc., by subsidizing employee memberships. By subsidizing memberships, ABO shows its commitment to the importance of a fit workforce. Club membership allows employees at all five ABO warehouses to participate in the program. The more employees who participate, the greater the long-term savings in ABO’s health-care costs. Building and equipping fitness centers at all five warehouse sites would require an initial investment of nearly $2.5 million. These facilities would, in addition, occupy valuable floor space—on average, 4,000 square feet at each warehouse. Therefore, this option would be very costly.
- Enrolling employees in the corporate program at AeroFitness would allow them to receive a one-month free trial membership. Those interested incontinuing could then join the club and pay half of the one-time membership fee of $900 and receive a 30-percent discount on the $600 yearly fee. The other half of the membership fee ($450) would be paid for by ABO. If employees leave the company, they would have the option of purchasing ABO’s share of the membership to continue at AeroFitness or selling their half of the membership to another ABO employee wishing to join Aero Fitness.
- Implementing this program will help ABO, Inc., reduce its healthcare costs while building stronger employee relations by offering employees a desirable benefit. If this proposal is adopted, I have some additional thoughts about publicizing the program to encourage employee participation. I look forward to discussing the details of this proposal with you and answering any questions you may have.
Structure and Comtent: Includes 6 sections
1. Create a cover page:
To: Joan Marlow, Director, Human Resources Division
From: Leslie Galusha, Chief Employee Benefits Department LG
Date: June 15, 2009
Subject: Employee Fitness and Health-Care Costs
2. Reality Health-care and workers’-compensation insurance costs at ABO, Inc. the last five years:
- Health-care and workers’-compensation insurance costs at ABO, Inc., have risen 100 percent over the last five years. In 2004, costs were $5,675 per employee per year; in 2009, they have reached $11,560 per employee per year. This doubling of costs mirrors a national trend, with health-care costs anticipated to continue to rise at the same rate for the next ten years. Controlling these escalating expenses will be essential. They are eating into ABO’s profit margin because the company currently pays 70 percent of the costs for employee coverage.
3. Arguments and Give recommendations:
- Healthy employees bring direct financial benefits to companies in the form of lower employee insurance costs, lower absenteeism rates, and reduced turnover. Regular physical exercise promotes fit, healthy people by reducing the risk of coronary heart disease, diabetes, osteoporosis, hypertension, and stress related problems. I propose that to promote regular, vigorous physical exercise for our employees, ABO implement a health-care program that focuses on employee fitness.
4. Given the Problem of Health-Care Costs
- The U.S. Department of Health and Human Services recently estimated that health-care costs in the United States will triple by the year 2020. Corporate expenses for health care are rising at such a fast rate that, if unchecked, in seven years they will significantly erode corporate profits. Researchers agree that people who do not participate in a regular and vigorous exercise program incur double the health-care costs
and are hospitalized 30 percent more days than people who exercise regularly. Non exercisers are also 41 percent more likely to submit medical claims over $10,000 at some point during their careers than are those who exercise regularly .
- My study of Tenneco, Inc., found that the average health-care claim for unfit men was $2,006 per illness compared with an average claim of $862 for those who exercised regularly. For women, the average claim for those who were unfit was $2,535, more than double the average claim of $1,039 for women who exercised. In addition, Control Data Corporation found that each non-exerciser cost the company an extra $515 a year in health-care
- These figures are further supported by data from independent
studies. A model created by the National Institutes of Health
(NIH) estimates that the average white-collar company could
save $596,000 annually in medical costs (per 1,000 employees) just by promoting wellness. NIH researchers estimated that for every $1 a firm invests in a health-care program, it saves up to $3.75 in health-care costs. Another NIH study of 667 insurance company employees showed savings of $2.65 million over a five-year period. The same study also showed a 400 percent drop in absentee rates after the company implemented a companywide fitness program.
5. Given the Possible Solutions for ABO
- The benefits of regular, vigorous physical activity for employees and companies are compelling. To achieve these benefits at ABO, I propose that we choose from one of two possible options: Build
in-house fitness centers at our warehouse facilities, or offer employees several options for membership at a national fitness club. The following analysis compares
6. Given the Conclusion and Recommendation
- I recommend that ABO, Inc., participate in the corporate membership program at Aero Fitness Clubs, Inc., by subsidizing employee memberships. By subsidizing memberships, ABO shows its commitment to the importance of a fit workforce. Club membership allows employees at all five ABO warehouses to participate in the program. The more employees who participate, the greater the long-term savings in ABO’s health-care costs. Building and equipping fitness centers at all five warehouse sites would require an initial investment of nearly $2.5 million. These facilities would, in addition, occupy valuable floor space—on average, 4,000 square feet at each warehouse. Therefore, this option would be very costly.
- Enrolling employees in the corporate program at AeroFitness would allow them to receive a one-month free trial membership. Those interested incontinuing could then join the club and pay half of the one-time membership fee of $900 and receive a 30-percent discount on the $600 yearly fee. The other half of the membership fee ($450) would be paid for by ABO. If employees leave the company, they would have the option of purchasing ABO’s share of the membership to continue at AeroFitness or selling their half of the membership to another ABO employee wishing to join Aero Fitness.
- Implementing this program will help ABO, Inc., reduce its healthcare costs while building stronger employee relations by offering employees a desirable benefit. If this proposal is adopted, I have some additional thoughts about publicizing the program to encourage employee participation. I look forward to discussing the details of this proposal with you and answering any questions you may have.
0/5000
Analyse the ABO Interoffice MemoStructure and Comtent: Includes 6 sections1. Create a cover page:To: Joan Marlow, Director, Human Resources DivisionFrom: Leslie Galusha, Chief Employee Benefits Department LGDate: June 15, 2009Subject: Employee Fitness and Health-Care Costs2. Reality Health-care and workers’-compensation insurance costs at ABO, Inc. the last five years:- Health-care and workers’-compensation insurance costs at ABO, Inc., have risen 100 percent over the last five years. In 2004, costs were $5,675 per employee per year; in 2009, they have reached $11,560 per employee per year. This doubling of costs mirrors a national trend, with health-care costs anticipated to continue to rise at the same rate for the next ten years. Controlling these escalating expenses will be essential. They are eating into ABO’s profit margin because the company currently pays 70 percent of the costs for employee coverage.3. Arguments and Give recommendations:- Healthy employees bring direct financial benefits to companies in the form of lower employee insurance costs, lower absenteeism rates, and reduced turnover. Regular physical exercise promotes fit, healthy people by reducing the risk of coronary heart disease, diabetes, osteoporosis, hypertension, and stress related problems. I propose that to promote regular, vigorous physical exercise for our employees, ABO implement a health-care program that focuses on employee fitness. 4. Given the Problem of Health-Care Costs- The U.S. Department of Health and Human Services recently estimated that health-care costs in the United States will triple by the year 2020. Corporate expenses for health care are rising at such a fast rate that, if unchecked, in seven years they will significantly erode corporate profits. Researchers agree that people who do not participate in a regular and vigorous exercise program incur double the health-care costsand are hospitalized 30 percent more days than people who exercise regularly. Non exercisers are also 41 percent more likely to submit medical claims over $10,000 at some point during their careers than are those who exercise regularly .- My study of Tenneco, Inc., found that the average health-care claim for unfit men was $2,006 per illness compared with an average claim of $862 for those who exercised regularly. For women, the average claim for those who were unfit was $2,535, more than double the average claim of $1,039 for women who exercised. In addition, Control Data Corporation found that each non-exerciser cost the company an extra $515 a year in health-care- These figures are further supported by data from independentstudies. A model created by the National Institutes of Health(NIH) estimates that the average white-collar company couldsave $596,000 annually in medical costs (per 1,000 employees) just by promoting wellness. NIH researchers estimated that for every $1 a firm invests in a health-care program, it saves up to $3.75 in health-care costs. Another NIH study of 667 insurance company employees showed savings of $2.65 million over a five-year period. The same study also showed a 400 percent drop in absentee rates after the company implemented a companywide fitness program. 5. Given the Possible Solutions for ABO - The benefits of regular, vigorous physical activity for employees and companies are compelling. To achieve these benefits at ABO, I propose that we choose from one of two possible options: Buildin-house fitness centers at our warehouse facilities, or offer employees several options for membership at a national fitness club. The following analysis compares6. Given the Conclusion and Recommendation- I recommend that ABO, Inc., participate in the corporate membership program at Aero Fitness Clubs, Inc., by subsidizing employee memberships. By subsidizing memberships, ABO shows its commitment to the importance of a fit workforce. Club membership allows employees at all five ABO warehouses to participate in the program. The more employees who participate, the greater the long-term savings in ABO’s health-care costs. Building and equipping fitness centers at all five warehouse sites would require an initial investment of nearly $2.5 million. These facilities would, in addition, occupy valuable floor space—on average, 4,000 square feet at each warehouse. Therefore, this option would be very costly.- Enrolling employees in the corporate program at AeroFitness would allow them to receive a one-month free trial membership. Those interested incontinuing could then join the club and pay half of the one-time membership fee of $900 and receive a 30-percent discount on the $600 yearly fee. The other half of the membership fee ($450) would be paid for by ABO. If employees leave the company, they would have the option of purchasing ABO’s share of the membership to continue at AeroFitness or selling their half of the membership to another ABO employee wishing to join Aero Fitness.- Implementing this program will help ABO, Inc., reduce its healthcare costs while building stronger employee relations by offering employees a desirable benefit. If this proposal is adopted, I have some additional thoughts about publicizing the program to encourage employee participation. I look forward to discussing the details of this proposal with you and answering any questions you may have.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Phân tích Memo ABO viển
Cấu trúc và Comtent: Bao gồm 6 phần
1. Tạo một trang bìa:
To: Joan Marlow, Giám đốc, Bộ phận Nhân sự
Từ: Leslie Galusha, trưởng lợi nhân viên Cục LG
ngày: 15 Tháng Sáu 2009
Chủ đề: Nhân viên Trung tâm thể dục và Chăm sóc Y tế Chi phí 2. Chi phí thực tế chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm workers'-bồi thường tại ABO, Inc. năm năm qua: - Chăm sóc sức khỏe và workers'-bồi thường chi phí bảo hiểm tại ABO, Inc., đã tăng 100 phần trăm trong năm năm qua. Trong năm 2004, chi phí là $ 5,675 cho mỗi nhân viên mỗi năm; trong năm 2009, họ đã đạt đến $ 11,560 cho mỗi nhân viên mỗi năm. Tăng gấp đôi chi phí này phản ánh một xu hướng quốc gia, với chi phí chăm sóc y tế dự đoán sẽ tiếp tục tăng ở mức tương tự trong mười năm tới. Kiểm soát các chi phí leo thang sẽ rất cần thiết. Họ đang ăn vào lợi nhuận của ABO vì công ty hiện trả 70 phần trăm của chi phí bảo hiểm cho nhân viên. 3. Lập luận và khuyến nghị cho: - nhân viên khỏe mạnh mang lại lợi ích tài chính trực tiếp cho các công ty trong các hình thức bảo hiểm chi phí nhân viên thấp hơn, tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn, và giảm doanh thu. Tập thể dục thể chất thường xuyên khuyến khích phù hợp, những người khỏe mạnh bằng cách giảm nguy cơ bệnh mạch vành tim, tiểu đường, loãng xương, tăng huyết áp, và các vấn đề liên quan đến căng thẳng. Tôi đề nghị rằng để thúc đẩy thường xuyên, tập thể dục thể chất mạnh mẽ cho nhân viên của chúng tôi, ABO thực hiện một chương trình chăm sóc sức khỏe tập trung vào các nhân viên tập thể dục. 4. Với những vấn đề của chi phí Chăm sóc Y tế - Sở Dịch Vụ Sức Khỏe và Nhân gần đây ước tính rằng chi phí chăm sóc sức khỏe tại Hoa Kỳ sẽ tăng gấp ba vào năm 2020. Chi phí cho doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe đang tăng lên với tốc độ nhanh như vậy mà, nếu không được kiểm soát, trong bảy năm, họ sẽ làm xói mòn đáng kể lợi nhuận của công ty. Các nhà nghiên cứu đồng ý rằng những người không tham gia vào một chương trình tập thể dục thường xuyên và mạnh mẽ phải chịu gấp đôi chi phí chăm sóc sức khỏe và phải nhập viện hơn 30 phần trăm ngày hơn những người tập thể dục thường xuyên. Không tập thể cũng là 41 phần trăm nhiều khả năng nộp đơn y tế trên 10.000 $ tại một số điểm trong sự nghiệp của họ hơn là những người tập thể dục thường xuyên. - Nghiên cứu của tôi về Tenneco, Inc., được tìm thấy rằng yêu sách chăm sóc sức khỏe trung bình cho những người đàn ông không thích hợp là $ 2,006 cho mỗi bệnh so với yêu cầu bồi thường trung bình $ 862 cho những người tập thể dục thường xuyên. Đối với phụ nữ, yêu cầu bồi thường trung bình dành cho những người không thích hợp là 2535 $, hơn gấp đôi so với yêu cầu bồi thường trung bình $ 1,039 cho những phụ nữ thực hiện. Ngoài ra, Control Data Corporation thấy rằng mỗi phi exerciser công ty chi phí thêm $ 515 một năm trong chăm sóc sức khỏe - Những con số này được hỗ trợ hơn nữa từ các dữ liệu độc lập nghiên cứu. Một mô hình được tạo ra bởi Viện Y tế Quốc gia (NIH) ước tính rằng các công ty cổ trắng bình thường có thể tiết kiệm được $ 596,000 hàng năm chi phí y tế (trên 1.000 người lao động) chỉ bằng cách thúc đẩy chăm sóc sức khỏe. Các nhà nghiên cứu ước tính rằng NIH cho mỗi $ 1 một công ty đầu tư vào một chương trình chăm sóc sức khỏe, nó giúp tiết kiệm lên đến $ 3,75 trong chi phí chăm sóc sức khỏe. Một nghiên cứu khác của NIH 667 nhân viên công ty bảo hiểm cho thấy tiết kiệm được 2.650.000 $ trong thời gian năm năm. Các nghiên cứu tương tự cũng cho thấy sự sụt giảm 400 phần trăm trong tỷ lệ vắng mặt sau khi công ty thực hiện một chương trình tập thể dục toàn công ty. 5. Với Giải pháp có thể cho ABO - Những lợi ích của thường xuyên, hoạt động thể chất mạnh mẽ cho người lao động và các công ty rất thuyết phục. Để đạt được những lợi ích tại ABO, tôi đề nghị chúng ta lựa chọn một trong hai tùy chọn: Xây dựng trong nhà trung tâm thể dục tại các cơ sở kho của chúng tôi, hoặc cho nhân viên một số tùy chọn cho thành viên tại một câu lạc bộ thể dục quốc gia. Các phân tích sau đây so sánh 6. Với Kết luận và kiến nghị - Tôi khuyên ABO, Inc., tham gia vào các chương trình thành viên của công ty tại Aero Fitness Câu lạc bộ, Inc., bởi trợ cấp cho các thành viên của nhân viên. By trợ các thành viên, ABO cho thấy cam kết về tầm quan trọng của lực lượng lao động phù hợp. Câu lạc bộ thành viên cho phép các nhân viên ở tất cả năm kho ABO để tham gia vào chương trình. Các nhân viên nhiều người tham gia, càng tiết kiệm dài hạn vào chi phí chăm sóc sức khỏe của ABO. Xây dựng và trang bị cho các trung tâm thể dục ở tất cả năm điểm kho sẽ đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu gần $ 2.5 triệu. Các cơ sở này sẽ, ngoài ra, chiếm sàn có giá trị không gian trung bình 4.000 feet vuông tại mỗi kho. Do đó, tùy chọn này sẽ rất tốn kém. - Ghi danh nhân viên trong các chương trình của công ty tại AeroFitness sẽ cho phép họ nhận được một tháng thành viên dùng thử miễn phí. Những incontinuing quan tâm sau đó có thể tham gia câu lạc bộ và trả một nửa phí thành viên một lần $ 900 và được giảm giá 30 phần trăm trên phí hàng năm $ 600. Nửa kia của khoản phí thành viên ($ 450) sẽ được trả bởi ABO. Nếu các nhân viên rời công ty, họ sẽ có tùy chọn mua cổ phần của các thành viên ABO để tiếp tục ở AeroFitness hoặc bán một nửa của họ của các thành viên để một nhân viên khác ABO có nhu cầu tham gia Aero Fitness. - Thực hiện chương trình này sẽ giúp ABO, Inc., giảm chi phí chăm sóc sức khỏe của mình trong khi xây dựng quan hệ lao động mạnh mẽ hơn bằng cách cung cấp cho nhân viên một lợi ích mong muốn. Nếu đề xuất này được thông qua, tôi có một số suy nghĩ thêm về việc công bố các chương trình để khuyến khích nhân viên tham gia. Tôi nhìn về phía trước để thảo luận về các chi tiết của đề xuất này với bạn và trả lời bất kỳ câu hỏi mà bạn có thể có.
Cấu trúc và Comtent: Bao gồm 6 phần
1. Tạo một trang bìa:
To: Joan Marlow, Giám đốc, Bộ phận Nhân sự
Từ: Leslie Galusha, trưởng lợi nhân viên Cục LG
ngày: 15 Tháng Sáu 2009
Chủ đề: Nhân viên Trung tâm thể dục và Chăm sóc Y tế Chi phí 2. Chi phí thực tế chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm workers'-bồi thường tại ABO, Inc. năm năm qua: - Chăm sóc sức khỏe và workers'-bồi thường chi phí bảo hiểm tại ABO, Inc., đã tăng 100 phần trăm trong năm năm qua. Trong năm 2004, chi phí là $ 5,675 cho mỗi nhân viên mỗi năm; trong năm 2009, họ đã đạt đến $ 11,560 cho mỗi nhân viên mỗi năm. Tăng gấp đôi chi phí này phản ánh một xu hướng quốc gia, với chi phí chăm sóc y tế dự đoán sẽ tiếp tục tăng ở mức tương tự trong mười năm tới. Kiểm soát các chi phí leo thang sẽ rất cần thiết. Họ đang ăn vào lợi nhuận của ABO vì công ty hiện trả 70 phần trăm của chi phí bảo hiểm cho nhân viên. 3. Lập luận và khuyến nghị cho: - nhân viên khỏe mạnh mang lại lợi ích tài chính trực tiếp cho các công ty trong các hình thức bảo hiểm chi phí nhân viên thấp hơn, tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn, và giảm doanh thu. Tập thể dục thể chất thường xuyên khuyến khích phù hợp, những người khỏe mạnh bằng cách giảm nguy cơ bệnh mạch vành tim, tiểu đường, loãng xương, tăng huyết áp, và các vấn đề liên quan đến căng thẳng. Tôi đề nghị rằng để thúc đẩy thường xuyên, tập thể dục thể chất mạnh mẽ cho nhân viên của chúng tôi, ABO thực hiện một chương trình chăm sóc sức khỏe tập trung vào các nhân viên tập thể dục. 4. Với những vấn đề của chi phí Chăm sóc Y tế - Sở Dịch Vụ Sức Khỏe và Nhân gần đây ước tính rằng chi phí chăm sóc sức khỏe tại Hoa Kỳ sẽ tăng gấp ba vào năm 2020. Chi phí cho doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe đang tăng lên với tốc độ nhanh như vậy mà, nếu không được kiểm soát, trong bảy năm, họ sẽ làm xói mòn đáng kể lợi nhuận của công ty. Các nhà nghiên cứu đồng ý rằng những người không tham gia vào một chương trình tập thể dục thường xuyên và mạnh mẽ phải chịu gấp đôi chi phí chăm sóc sức khỏe và phải nhập viện hơn 30 phần trăm ngày hơn những người tập thể dục thường xuyên. Không tập thể cũng là 41 phần trăm nhiều khả năng nộp đơn y tế trên 10.000 $ tại một số điểm trong sự nghiệp của họ hơn là những người tập thể dục thường xuyên. - Nghiên cứu của tôi về Tenneco, Inc., được tìm thấy rằng yêu sách chăm sóc sức khỏe trung bình cho những người đàn ông không thích hợp là $ 2,006 cho mỗi bệnh so với yêu cầu bồi thường trung bình $ 862 cho những người tập thể dục thường xuyên. Đối với phụ nữ, yêu cầu bồi thường trung bình dành cho những người không thích hợp là 2535 $, hơn gấp đôi so với yêu cầu bồi thường trung bình $ 1,039 cho những phụ nữ thực hiện. Ngoài ra, Control Data Corporation thấy rằng mỗi phi exerciser công ty chi phí thêm $ 515 một năm trong chăm sóc sức khỏe - Những con số này được hỗ trợ hơn nữa từ các dữ liệu độc lập nghiên cứu. Một mô hình được tạo ra bởi Viện Y tế Quốc gia (NIH) ước tính rằng các công ty cổ trắng bình thường có thể tiết kiệm được $ 596,000 hàng năm chi phí y tế (trên 1.000 người lao động) chỉ bằng cách thúc đẩy chăm sóc sức khỏe. Các nhà nghiên cứu ước tính rằng NIH cho mỗi $ 1 một công ty đầu tư vào một chương trình chăm sóc sức khỏe, nó giúp tiết kiệm lên đến $ 3,75 trong chi phí chăm sóc sức khỏe. Một nghiên cứu khác của NIH 667 nhân viên công ty bảo hiểm cho thấy tiết kiệm được 2.650.000 $ trong thời gian năm năm. Các nghiên cứu tương tự cũng cho thấy sự sụt giảm 400 phần trăm trong tỷ lệ vắng mặt sau khi công ty thực hiện một chương trình tập thể dục toàn công ty. 5. Với Giải pháp có thể cho ABO - Những lợi ích của thường xuyên, hoạt động thể chất mạnh mẽ cho người lao động và các công ty rất thuyết phục. Để đạt được những lợi ích tại ABO, tôi đề nghị chúng ta lựa chọn một trong hai tùy chọn: Xây dựng trong nhà trung tâm thể dục tại các cơ sở kho của chúng tôi, hoặc cho nhân viên một số tùy chọn cho thành viên tại một câu lạc bộ thể dục quốc gia. Các phân tích sau đây so sánh 6. Với Kết luận và kiến nghị - Tôi khuyên ABO, Inc., tham gia vào các chương trình thành viên của công ty tại Aero Fitness Câu lạc bộ, Inc., bởi trợ cấp cho các thành viên của nhân viên. By trợ các thành viên, ABO cho thấy cam kết về tầm quan trọng của lực lượng lao động phù hợp. Câu lạc bộ thành viên cho phép các nhân viên ở tất cả năm kho ABO để tham gia vào chương trình. Các nhân viên nhiều người tham gia, càng tiết kiệm dài hạn vào chi phí chăm sóc sức khỏe của ABO. Xây dựng và trang bị cho các trung tâm thể dục ở tất cả năm điểm kho sẽ đòi hỏi một khoản đầu tư ban đầu gần $ 2.5 triệu. Các cơ sở này sẽ, ngoài ra, chiếm sàn có giá trị không gian trung bình 4.000 feet vuông tại mỗi kho. Do đó, tùy chọn này sẽ rất tốn kém. - Ghi danh nhân viên trong các chương trình của công ty tại AeroFitness sẽ cho phép họ nhận được một tháng thành viên dùng thử miễn phí. Những incontinuing quan tâm sau đó có thể tham gia câu lạc bộ và trả một nửa phí thành viên một lần $ 900 và được giảm giá 30 phần trăm trên phí hàng năm $ 600. Nửa kia của khoản phí thành viên ($ 450) sẽ được trả bởi ABO. Nếu các nhân viên rời công ty, họ sẽ có tùy chọn mua cổ phần của các thành viên ABO để tiếp tục ở AeroFitness hoặc bán một nửa của họ của các thành viên để một nhân viên khác ABO có nhu cầu tham gia Aero Fitness. - Thực hiện chương trình này sẽ giúp ABO, Inc., giảm chi phí chăm sóc sức khỏe của mình trong khi xây dựng quan hệ lao động mạnh mẽ hơn bằng cách cung cấp cho nhân viên một lợi ích mong muốn. Nếu đề xuất này được thông qua, tôi có một số suy nghĩ thêm về việc công bố các chương trình để khuyến khích nhân viên tham gia. Tôi nhìn về phía trước để thảo luận về các chi tiết của đề xuất này với bạn và trả lời bất kỳ câu hỏi mà bạn có thể có.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- for
- There are readers, novels, reference boo
- com
- Retry activating over internet
- My favorite subject is English. The firs
- tiếp thu
- In the life of each one of us must go th
- hữu ích
- throwing out an immense amount of debris
- Rerty activating over internet
- les
- war regards
- tôi cũng thích nhận được quà vào ngày ma
- on yield under glass
- to do so the algorithm shown below wascr
- greet each other and take turns to ask a
- พักอยู่แถวไหนคับ
- I very like to go the circus again next
- ông ấy đã về hưu sau 30 làm việc tại côn
- i didn't to do .... i
- kiến trúc xá
- The Pentium D was the first multi-core P
- United we stand oivided we fall
- existence of information campaigns
