not only was the competition for re

not only was the competition for resources between divisions for funds increasing costs, it had also led managers to ignore the need to manage the supply chain efficiently. For example, sony was still making many components that other companies had outsourced to efficient suppliers long ago. Sony was now behind its competitors because of its higher cost structure, and s changed the company's product positioning in major ways. To reduce costs, s announced thousands of layoffs and plans to close 10 of its 57 factories worldwide, and he ordered division to outsource all Sony's value-creation chain run more efficiently. On the day he announced the new loss forecast, he also announced that ha was doubling sony's cost-cutting target to $2.8 billion by 2010

Kết quả (Việt) 1:

không chỉ là cuộc cạnh tranh cho các nguồn lực giữa các đơn vị cho tiền tăng chi phí, nó cũng đã dẫn quản lý để bỏ qua sự cần thiết để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Ví dụ, sony đã vẫn còn làm cho nhiều thành phần mà các công ty khác có bên ngoài nhà cung cấp hiệu quả lâu. Sony đã bây giờ phía sau đối thủ cạnh tranh vì cơ cấu chi phí cao của nó, và s thay đổi sản phẩm của công ty định vị theo những cách lớn. Để giảm chi phí, s công bố hàng ngàn sa thải và kế hoạch để đóng 10 của các nhà máy 57 trên toàn thế giới, và ông ra lệnh cho các bộ phận để gia công tất cả Sony sáng tạo giá trị chuỗi chạy hiệu quả hơn. Ngày ông công bố mới mất thời, ông cũng thông báo rằng Hà gấp đôi mục tiêu cắt giảm chi phí của sony để $2.8 tỷ vào năm 2010

Kết quả (Việt) 2:

không chỉ có được sự cạnh tranh đối với các nguồn lực giữa các đơn vị đối với các quỹ tăng chi phí, nó cũng đã dẫn đầu các nhà quản lý để bỏ qua sự cần thiết để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Ví dụ, sony vẫn làm cho nhiều thành phần mà các công ty khác đã gia công để cung cấp hiệu quả lâu. Sony là tại phía sau đối thủ cạnh tranh của nó vì cấu trúc chi phí của nó cao hơn, và s thay đổi định vị sản phẩm của công ty trong những cách quan trọng. Để giảm chi phí, s công bố hàng ngàn sa thải và có kế hoạch đóng cửa 10 của 57 nhà máy trên toàn thế giới, và ông ra lệnh cho bộ phận thuê ngoài tạo giá trị chuỗi chạy tất cả của Sony có hiệu quả hơn. Vào ngày ông công bố dự báo thua lỗ mới, anh cũng thông báo rằng mục tiêu tăng gấp đôi ha đã được cắt giảm chi phí của sony đến $ 2,8 tỷ mỹ kim năm 2010