For teamwork.The attitude and views

For teamwork.
The attitude and views on collaboration. A general psychology as a collaborative work with the crowd, which is the fear of losing their own interests. Since this leads to psychological: I'm always right, only I do this in the best way, and therefore, I was with the greatest merit. This caused a great impact on the connection of the group members. Difficulties arise both in terms of awareness of the problem and provide a solution, because everyone is claiming to be outstanding center, is "valuable asset" of the group.
No clear understanding of the strengths and weaknesses of yourself. Understanding their role in the interaction with other colleagues is very important. To create credibility for the remaining members of the group, we have to show as well as an active awareness of their role in the group. This is beneficial to the right of the group assignments for members.
Leadership capacity of the leader is not high. Broadly speaking, we can understand this is the leader in management, business leaders ... This course is a collective group, the element leader, led always very important. The team leader must act as a catalyst to connect members of the same group. In particular, the team leader must also have the ability to decide, to collect opinions and set appropriate goals for his team's overall capacity.



2. About personnel matters.
No industrial working style. This problem is due to the impact of the subsidy regime. Go late early. In working hours not focus. Often do not complete the task on time.
No relationship was established equality, cooperation between workers and employers. In an enterprise environment, there is a great distinction between employees and management. Management is to manage staff, and personnel management must listen. During the meeting, the employees just listen to manage the presentation and then follow, whether or not consent is nodding and smiling, very rarely comments. This is a very difficult repair weak point in the work culture in Vietnam.

Kết quả (Việt) 1:

Để làm việc theo nhóm.Thái độ và quan điểm về sự hợp tác. Một tâm lý học tổng quát như là một công việc hợp tác với đám đông, mà là sự sợ hãi mất lợi ích riêng của họ. Kể từ khi điều này dẫn đến tâm lý: tôi luôn luôn đúng, chỉ tôi làm điều này một cách tốt nhất, và do đó, tôi đã với các bằng khen lớn nhất. Điều này gây ra một tác động rất lớn trên các kết nối của các thành viên nhóm. Những khó khăn nảy sinh cả về nhận thức của vấn đề và cung cấp một giải pháp, bởi vì tất cả mọi người tự xưng là trung tâm xuất sắc, là "tài sản quý giá" của nhóm.Không có sự hiểu biết rõ ràng về những điểm mạnh và điểm yếu của mình. Hiểu biết về vai trò của họ trong sự tương tác với các đồng nghiệp khác là rất quan trọng. Để tạo uy tín cho các thành viên còn lại của nhóm, chúng tôi đã hiển thị cũng như một nhận thức hoạt động của vai trò của họ trong nhóm. Điều này có lợi ở bên phải của các bài tập nhóm cho các thành viên.Năng lực lãnh đạo của các nhà lãnh đạo không phải là cao. Nói chung, chúng tôi có thể hiểu điều này là các nhà lãnh đạo trong quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp... Khóa học này là một nhóm tập thể, các nhà lãnh đạo nguyên tố, dẫn luôn luôn rất quan trọng. Trưởng nhóm phải hành động như một chất xúc tác để kết nối các thành viên của cùng một nhóm. Đặc biệt, các nhà lãnh đạo đội cũng phải có khả năng để quyết định, để thu thập ý kiến và thiết lập các mục tiêu thích hợp cho công suất tổng thể của đội bóng của ông.2. về vấn đề nhân sự.Không có phong cách làm việc công nghiệp. Vấn đề này là do tác động của chế độ trợ cấp. Đi muộn sớm. Trong giờ làm việc không phải tập trung. Thường không hoàn thành nhiệm vụ về thời gian.Không có mối quan hệ là thành lập bình đẳng, hợp tác giữa người lao động và sử dụng lao động. Trong một môi trường doanh nghiệp, đó là một sự phân biệt rất lớn giữa nhân viên và quản lý. Quản lý là để quản lý nhân viên, và nhân viên quản lý phải lắng nghe. Trong cuộc họp, các nhân viên chỉ cần lắng nghe quản lý trình bày và sau đó làm theo, có hoặc không có sự đồng ý nodding và mỉm cười, rất hiếm khi ý kiến. Đây là một điểm yếu của sửa chữa rất khó khăn trong văn hóa làm việc tại Việt Nam.

Kết quả (Việt) 2:

Làm việc theo nhóm.
Thái độ và quan điểm về hợp tác. Một tâm lý chung là một công việc hợp tác với đám đông, mà là sợ hãi mất quyền lợi của họ. Vì điều này dẫn đến tâm lý: tôi luôn luôn đúng, chỉ có tôi làm điều này một cách tốt nhất, và do đó, tôi đã có công đức lớn nhất. Điều này gây ra một tác động lớn đến sự kết nối của các thành viên trong nhóm. Khó khăn vướng mắc cả về mặt nhận thức của vấn đề và cung cấp một giải pháp, bởi vì tất cả mọi người được tự xưng là trung tâm xuất sắc, là "tài sản có giá trị" của nhóm.
Không có sự hiểu biết rõ ràng về những điểm mạnh và điểm yếu của mình. Hiểu vai trò của họ trong sự tương tác với các đồng nghiệp khác là rất quan trọng. Để tạo ra sự tin cậy cho các thành viên còn lại của nhóm, chúng ta phải cho cũng như nhận thức tích cực về vai trò của họ trong nhóm. Điều này là có lợi cho các bên phải của bài tập nhóm cho các thành viên.
năng lực lãnh đạo của các nhà lãnh đạo là không cao. Nói chung, chúng ta có thể hiểu được điều này là các nhà lãnh đạo trong quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp ... Khóa học này là một tập thể, các nhà lãnh đạo yếu tố, dẫn luôn rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo đội phải hoạt động như một chất xúc tác để kết nối các thành viên trong cùng một nhóm. Đặc biệt, lãnh đạo nhóm nghiên cứu cũng phải có khả năng quyết định, để thu thập ý kiến và đặt ra mục tiêu phù hợp với năng lực chung của toàn đội mình. 2. Về vấn đề nhân sự. Không có tác phong công nghiệp. Vấn đề này là do ảnh hưởng của chế độ bao cấp. Tới cuối đầu. Trong giờ làm việc không tập trung. Thường không hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn. Không có mối quan hệ được thiết lập sự bình đẳng, hợp tác giữa người lao động và sử dụng lao động. Trong một môi trường doanh nghiệp, có sự khác biệt lớn giữa các nhân viên và quản lý. Quản lý là quản lý nhân viên, quản lý và nhân viên phải lắng nghe. Trong cuộc họp, các nhân viên chỉ cần lắng nghe để quản lý trình bày và sau đó làm theo, có hoặc không có sự đồng ý gật đầu và mỉm cười, rất hiếm khi bình luận. Đây là một sửa chữa điểm yếu rất khó khăn trong văn hóa làm việc tại Việt Nam.