Using Maslow’s hierarchy of needs:

Using Maslow’s hierarchy of needs: each level of need is dominant until satisfied; only then does the next level of need become a motivating factor.

Source: http://www.creditwritedowns.com/2009/01/defined-benefit-defined-contribution-and-the-hierarchy-of-needs.html
HSBC tries to provide improvements to motivate their employees to the highest level as possible:
Empowerment non-business life: With the existing of many clubs which offer a wide range of activities all year around, each staff member can find one which matches his or her general interests such as movies, photography, or health and beauty. Otherwise, HSBC organizes annual celebrations such as International Women’s Day; Vietnamese Women’s Day (20 October), and Christmas.
Security of employment: HSBC follows legal, regulatory and ethical consideration of the State to the recruitment and selection process and in workplace.
Employee compensation and benefits: HSBC policies on employee compensation, benefits, and promotion follow four criteria: merit-based, competitive, fair, and transparent.
Opportunity to be trained: HSBC tries to provide the best environment for its employees to improve their skill through education, self-learning and knowledge exchanges. Every year, HSBC employees participate in many internal and external training programs. All new recruits participate in new employee orientation. For managers, the Company builds its own training programs such as Leadership Building – which offers the Mini MBA program, training courses, and field trips abroad.
Leadership: The outstanding leadership style in HSBC is democratic freedoms. Staffs are created psychological comfort in working communicating by creating “Psychological rule propagation”-typical Democratic leadership style and the right to contribute their personal opinion, new ideas. The effective communication between staffs and leaders in HSBC actively contribute to improving the quality of business operation. The innovation in working style of leaders will have a positive impact and inspire employee’s working style and their attitudes.

Kết quả (Việt) 1:

Bằng cách sử dụng hệ thống phân cấp của Maslow của nhu cầu: mỗi cấp độ của nhu cầu là thống trị cho đến khi hài lòng; chỉ sau đó để cấp độ tiếp theo của cần trở thành một yếu tố thúc đẩy. Nguồn: http://www.creditwritedowns.com/2009/01/defined-benefit-defined-contribution-and-the-hierarchy-of-needs.htmlHSBC cố gắng cung cấp các cải tiến để thúc đẩy nhân viên của họ để cấp độ cao nhất có thể:Cuộc sống không kinh doanh tăng quyền: với sự sẵn có của nhiều câu lạc bộ mà cung cấp một loạt các hoạt động quanh năm, mỗi nhân viên có thể tìm thấy một phù hợp với lợi ích chung của mình chẳng hạn như phim, nhiếp ảnh, hoặc sức khỏe và vẻ đẹp. Nếu không, HSBC tổ chức lễ kỷ niệm hàng năm như ngày quốc tế phụ nữ; Phụ nữ Việt Nam ngày (20 tháng 10), và Giáng sinh.Bảo mật của việc làm: HSBC sau xem xét luật pháp, quy định và đạo đức của nhà nước cho quá trình tuyển dụng và lựa chọn và tại nơi làm việc.Nhân viên bồi thường và lợi ích: HSBC ĐCSVN nhân viên bồi thường, lợi ích, và chương trình khuyến mãi theo bốn tiêu chí: bằng khen trên, cạnh tranh, công bằng và minh bạch.Cơ hội được đào tạo: HSBC cố gắng để cung cấp môi trường tốt nhất cho nhân viên của mình để cải thiện kỹ năng của họ thông qua trao đổi giáo dục, tự học và kiến thức. Mỗi năm, HSBC nhân viên tham gia nhiều chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Tuyển dụng mới tất cả tham gia trong định hướng mới của nhân viên. Đối với quản lý, công ty xây dựng chương trình đào tạo riêng của mình như tòa nhà lãnh đạo-cung cấp các chương trình Mini MBA, đào tạo, và chuyến ở nước ngoài. Lãnh đạo: Các phong cách lãnh đạo xuất sắc tại ngân hàng HSBC là quyền tự do dân chủ. Đội ngũ nhân viên được tạo ra tâm lý thoải mái trong làm việc giao tiếp bằng cách tạo ra "tâm lý quy tắc tuyên truyền"-phong cách điển hình lãnh đạo dân chủ và quyền đóng góp ý kiến cá nhân của họ, những ý tưởng mới. Giao tiếp hiệu quả giữa nhân viên và nhà lãnh đạo tại ngân hàng HSBC tích cực góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh. Đổi mới trong phong cách làm việc của nhà lãnh đạo sẽ có một tích cực ảnh hưởng đến và truyền cảm hứng cho phong cách làm việc của nhân viên và Thái độ của họ.