Young managers also need to recogni

Young managers also need to recognise their own weaknesses - and then do something about them. 'You will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall, 'someone who has plenty of experience and who gives you support and plenty of good advice.'
Some advice:
- Act your age. Do not try to look like an older person or like a statesman.
- Dress your age, too,
- Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same.
- Build coalitions right away. Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too.
- Keep a cool head, even when you are under a lot of pressure. Some colleagues will expect you to crack. Do not give them the satisfaction.
-Show respect to older colleagues. They may be on a slower (or different) career path just because that is where they want to be. They have seen many young ambitious people come and go. Draw on their experience.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra điểm yếu riêng của họ - và sau đó làm điều gì đó về họ. 'Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt ngay lập tức,' nói ông Newhall, 'một người có nhiều kinh nghiệm và những người cung cấp cho bạn hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt.'Một số lời khuyên:-Hành động của bạn tuổi. Không cố gắng để trông giống như một người lớn tuổi hoặc như một chính khách.-Ăn tuổi của bạn, quá,-Tránh thiên và cliques. Nhà lãnh đạo giành chiến thắng mà tôn trọng điều trị những người như vậy.-Xây dựng liên minh ngay lập tức. Hiển thị đồng nghiệp bạn đang nhận thức của kinh nghiệm hạn chế của bạn. Và thấy rằng bạn đang quan tâm đến việc nhận được lời khuyên, quá.-Giữ cho đầu mát mẻ, ngay cả khi bạn đang rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.-Hiển thị đối với đồng nghiệp cũ. Họ có thể trên một con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác nhau) chỉ vì đó là nơi mà họ muốn. Họ đã thấy nhiều trẻ đầy tham vọng người đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra điểm yếu của mình - và sau đó làm một cái gì đó về họ. 'Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt thường nữa ", ông Newhall, nói:" một người có rất nhiều kinh nghiệm và những người cung cấp cho bạn hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt. "
Một số lời khuyên:
- Act tuổi của bạn. Đừng cố gắng để trông giống như một người lớn tuổi hoặc như một chính khách.
- Dress tuổi của bạn, quá,
- Tránh sự thiên vị và bè phái. Lãnh đạo giành sự tôn trọng bằng cách xử lý những người như vậy.
- Xây dựng các liên minh ngay lập tức. Hiện các đồng nghiệp bạn có nhận thức kinh nghiệm hạn chế của bạn. Và cho thấy rằng bạn đang quan tâm đến lời khuyên, quá.
- Giữ một cái đầu lạnh, ngay cả khi bạn đang chịu rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.
-Show tôn trọng với đồng nghiệp cũ. Họ có thể là trên một con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác nhau) chỉ bởi vì đó là nơi mà họ muốn có. Họ đã nhìn thấy rất nhiều người trẻ tuổi đầy tham vọng đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.