Identify objectivesIdentify alterna

Identify objectives
Identify alternative courses of action
Khi chuẩn bị trình lập kế hoạch và kiểm soát, quản lý phải phải xây dựng mục tiêu cho các công ty vì họ được coi là con đường trực tiếp công ty phải đạt được. Từ đó, họ có thể thiết lập phù hợp với chiến lược và phương pháp để đạt được những mục tiêu có hiệu quả.
When preparing the planning and control process, the management needs to must build objectives for the company because they are considered as the direct way the company must achieve. From that, they can set up suitable strategies and methods to achieve those objectives effectively.

Kết quả (Việt) 1:

Xác định mục tiêuXác định các khóa học khác của hành độngKhi chuẩn bị trình lập kế hoạch và kiểm soát, quản lý phải phải xây dựng mục tiêu cho các công ty vì họ được coi là con đường rục truyện công ty phải đạt được. Từ đó, họ có Bulgaria thiết lập phù hợp với chiến lược và phương pháp tiếng đạt được những mục tiêu có hiệu tên.Khi chuẩn bị trình lập kế hoạch và kiểm soát, quản lý phải phải xây dựng mục tiêu cho các công ty vì họ được coi là con đường trực tiếp công ty phải đạt được. Từ đó, họ có thể thiết lập phù hợp với chiến lược và phương pháp để đạt được những mục tiêu có hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Xác định mục tiêu
Xác định hướng khác nhau của hành động
Khí chuẩn bị trình lập kế hoạch kiểm soát and, quản lý not be xây dựng mục tiêu cho all công ty vì they are coi is con đường trực tiếp công ty non đạt been. From, they can be set phù combined with chiến lược and phương pháp for đạt are those mục tiêu take effect quả.
Khi chuẩn bị lập kế hoạch và kiểm soát quá trình, quản lý cần phải xây dựng mục tiêu cho công ty bởi vì họ được coi như là cách trực tiếp các công ty phải đạt được. Từ đó, họ có thể thiết lập các chiến lược và phương pháp thích hợp để đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả.