When the board split on the selecti

When the board split on the selection of a permanent successor, it asked the Diplomat to carry on. Our Diplomat relished his role as a ceremonial figurehead and was a sought-after speaker at public events. Unfortunately, he found the more conflictual requirements of the job less to his liking. He failed, for instance, to replace a number of senior managers who had serious ongoing performance issues and were resist¬ing the change program his predecessor had initiated. Because the changes were controver¬sial, the Diplomat avoided meetings, even planning business trips for the times when the senior team would meet. The team members were so frustrated by the Diplomat’s attitude that they eventually resigned en masse. He “re¬solved” this crisis by thanking the team pub¬licly for its contribution and appointing new team members. Eventually, in the face of mounting losses arising from this poor man¬agement, the board decided to demote the Diplomat to his former role as vice president.

Kết quả (Việt) 1:

Khi hội đồng quản trị tách ra vào việc lựa chọn một người kế nhiệm lâu dài, nó yêu cầu nhà ngoại giao để mang về. Chúng tôi nhà ngoại giao relished vai một bù nhìn nghi lễ và là một diễn giả tìm-sau khi tại sự kiện công cộng. Thật không may, ông đã tìm thấy các yêu cầu hơn conflictual của công việc ít hơn theo ý thích của mình. Ông thất bại, ví dụ, để thay thế một số nhà quản lý cấp cao những người có vấn đề nghiêm trọng hiệu suất liên tục và là resist¬ing chương trình thay đổi người tiền nhiệm đã khởi xướng. Bởi vì những thay đổi đã là controver¬sial, nhà ngoại giao tránh cuộc họp, thậm chí có thể kế hoạch chuyến công tác cho những lần khi đội cấp cao sẽ đáp ứng. Các thành viên đội vì vậy đã thất vọng bởi nhà ngoại giao Thái độ mà họ cuối cùng đã từ chức mà. Ông "re¬solved" cuộc khủng hoảng này bởi Cám ơn pub¬licly đội cho đóng góp của nó và bổ nhiệm mới team thành viên. Cuối cùng, khi đối mặt với gắn những thiệt hại phát sinh từ này man¬agement nghèo, hội đồng quản trị quyết định demote nhà ngoại giao vai trò cũ của mình làm phó tổng thống.

Kết quả (Việt) 2:

Khi hội đồng quản trị chia rẽ về việc lựa chọn một người kế nhiệm lâu dài, nó hỏi những Diplomat để mang về. Diplomat của chúng tôi thưởng thức vai trò của mình như là một bù nhìn nghi lễ và là một diễn giả được săn đón tại các sự kiện công cộng. Thật không may, ông đã tìm thấy các yêu cầu xung đột nhiều hơn của công việc ít hơn theo ý thích của mình. Ông đã thất bại, ví dụ, để thay thế một số nhà quản lý cấp cao những người có vấn đề hiệu suất liên tục nghiêm trọng và đã được resist¬ing chương trình thay đổi người tiền nhiệm của ông đã bắt đầu. Bởi vì những thay đổi đã controver¬sial, Diplomat tránh các cuộc họp, thậm chí lên kế hoạch chuyến đi kinh doanh cho những lần khi các đội cấp cao sẽ đáp ứng. Các thành viên trong nhóm đã rất thất vọng bởi thái độ của Diplomat rằng họ cuối cùng đã từ chức en masse. Ông "re¬solved" cuộc khủng hoảng này bằng việc cảm ơn đội pub¬licly cho những đóng góp của mình và bổ nhiệm thành viên mới. Cuối cùng, khi đối mặt với gắn lỗ phát sinh từ man¬agement nghèo này, hội đồng quản trị quyết định giáng chức Diplomat với vai trò cũ của ông làm phó chủ tịch.