Improving competitiveness on nation

Improving competitiveness on national scale is no simple matter. Much can be done at the level of the individual company, where the total quality approach can be applied to great advantage, but competitiveness on a national scale requires more than just total quality. Students of quality management must understand this point. Failure to understand the limits of total quality has caused some business leaders to expect too much too soon. This, as a result, has turned them into detractors.
This section describes factors that can inhibit competitiveness but are beyond the scope of total quality. They are socioeconomic and sociopolitical in nature and are indigenous to the United States. In the age of global competition, managers should apply the principles of total quality to help make their individual organizations more competitive. Simultaneously, they should work through the political and social systems as private citizens and community leaders to help level the playing field among nations by correcting the inhibitors explained in this section, these inhibitors fall into the following categories: business and government – related factors, family –related factors, and education – related factors.

Kết quả (Việt) 1:

Cải thiện khả năng cạnh tranh trên quy mô Quốc gia là không có vấn đề đơn giản. Nhiều có thể được thực hiện ở cấp độ của từng công ty, nơi cách tiếp cận tất cả chất lượng có thể được áp dụng cho lợi ích tuyệt vời, nhưng khả năng cạnh tranh trên quy mô Quốc gia đòi hỏi nhiều hơn chỉ cần tất cả chất lượng. Sinh viên quản lý chất lượng phải hiểu thời điểm này. Sự thất bại để hiểu các giới hạn của tất cả chất lượng đã gây ra một số lãnh đạo doanh nghiệp để mong đợi quá nhiều quá sớm. Điều này, kết quả là, đã biến chúng thành detractors.Phần này mô tả các yếu tố mà có thể ức chế khả năng cạnh tranh nhưng vượt ra ngoài phạm vi của tất cả chất lượng. Họ là kinh tế xã hội và sociopolitical trong tự nhiên và được bản địa Hoa Kỳ. Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, quản lý nên áp dụng các nguyên tắc của tất cả chất lượng nhằm làm cho tổ chức cá nhân của họ cạnh tranh hơn. Đồng thời, họ nên làm việc thông qua các hệ thống chính trị và xã hội là công dân và lãnh đạo cộng đồng để giúp cấp một sân chơi trong số các quốc gia bằng cách sửa chữa các chất ức chế diễn tả trong phần này, thuốc ức chế các rơi vào các loại sau: kinh doanh và chính phủ-yếu tố có liên quan, gia đình-yếu tố có liên quan, và giáo dục-liên quan đến yếu tố.

Kết quả (Việt) 2:

Nâng cao khả năng cạnh tranh trên quy mô quốc gia là không có vấn đề đơn giản. Nhiều có thể được thực hiện ở cấp độ của từng công ty, nơi mà tổng số phương pháp tiếp cận chất lượng có thể được áp dụng để lợi thế lớn, nhưng khả năng cạnh tranh trên quy mô quốc gia đòi hỏi nhiều hơn là chỉ chất lượng tổng. Học sinh của quản lý chất lượng phải hiểu được điểm này. Không hiểu các giới hạn của tổng số chất lượng đã gây ra một số lãnh đạo doanh nghiệp để mong đợi quá nhiều quá sớm. Điều này, kết quả là, đã biến họ thành những kẻ gièm pha.
Phần này mô tả các yếu tố có thể ức chế khả năng cạnh tranh nhưng nằm ngoài phạm vi của tổng số chất lượng. Họ là kinh tế xã hội và chính trị xã hội trong tự nhiên và bản địa đến Hoa Kỳ. Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, các nhà quản lý nên áp dụng các nguyên tắc của tổng số chất lượng để giúp làm cho các tổ chức cá nhân của họ cạnh tranh hơn. Đồng thời, họ phải làm việc thông qua các hệ thống chính trị, xã hội và cá nhân công dân và các nhà lãnh đạo cộng đồng để giúp tạo sân chơi bình đẳng giữa các quốc gia bằng cách điều chỉnh các chất ức chế được giải thích trong phần này, các chất ức chế rơi vào các loại sau: kinh doanh và chính phủ - các yếu tố liên quan, gia đình yếu tố -related, và giáo dục - yếu tố liên quan.