You are a bit nervous about today’s

You are a bit nervous about today’s meeting with T. Boyd. HRD went out on a limb with the request for an 8% increase. HRD’s total annual budget for the current fiscal year is $6,500,000. The difference between a 5% increase and an 8% increase is $195,000. That could mean at least two new senior positions plus the overhead to support those new appointees. You have had agonizing discussions within HRD leading to the proposed reorganization plan. The new positions are crucial to implementing that plan. Boyd’s predecessor was tough on HRD and you had really been operating well below the staff and support levels you should be at.

The 8% was not an opening bid. That is really the amount HRD needs to fully implement the new reorganization (which has been approved by the Executive Committee — a group of four top level managers that neither you nor Boyd sits on). On the other hand, given the pressure to keep costs down, you are quite sure that Boyd is never going to let HRD have an 8% increase. And HRD could implement the reorganization over several years.

So, you absolutely will not sit still for a budget increase of less than $325,000 — that is a 5% increase. You would like the $520,000, or 8% increase, but you are not optimistic. The more you can get for HRD, the easier it will be to implement the reorganization. Less than $500,000 and you would not even try to implement the new plan in the upcoming year. Less than $500,000 and you are going to look very bad with your staff and colleagues at HRD.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn đang lo lắng một chút về ngày hôm nay của cuộc họp với T. Boyd. HRD đi ra trên một chân tay với những yêu cầu cho tăng 8%. HRD của tổng ngân sách hàng năm cho naêm taøi khoùa hieän là $6,500,000. Sự khác biệt giữa một tăng 5% và tăng 8% là $195,000. Đó có thể có nghĩa là ít nhất hai vị trí mới cao cấp cộng với chi phí để hỗ trợ những nền mới. Bạn đã có agonizing các cuộc thảo luận trong vòng HRD dẫn đến kế hoạch tái tổ chức được đề xuất. Các vị trí mới là quan trọng đối với việc thực hiện kế hoạch đó. Boyd của người tiền nhiệm đã được khó khăn trên HRD và bạn thực sự có điều hành dưới các nhân viên và mức hỗ trợ bạn nên có.8% không phải là một giá mở cửa. Đó là thực sự lượng HRD cần phải thực hiện đầy đủ các tổ chức mới (mà đã được chấp thuận bởi Ủy ban điều hành-một nhóm bốn người quản lý cấp cao không bạn cũng không Boyd ngồi trên). Mặt khác, do áp lực để giữ chi phí, bạn đang khá chắc chắn rằng Boyd gonna không bao giờ cho phép HRD đã tăng 8%. Và HRD có thể thực hiện cuộc tổ chức lại trong nhiều năm qua.Vì vậy, bạn hoàn toàn sẽ không ngồi yên cho một sự gia tăng ngân sách của ít hơn $325,000 — đó là một sự gia tăng 5%. Bạn nào thích $520,000 hoặc tăng 8%, nhưng bạn không phải là lạc quan. Các chi tiết bạn có thể nhận được cho HRD, nó sẽ là dễ dàng hơn để thực hiện việc tái tổ chức. Ít hơn $500,000 và bạn sẽ không thậm chí cố gắng để thực hiện các kế hoạch mới trong năm sắp tới. Ít hơn $500,000 và bạn sẽ trông rất xấu với nhân viên của bạn và đồng nghiệp tại HRD.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn đang lo lắng một chút về cuộc gặp gỡ hôm nay với T. Boyd. HRD đã đi ra ngoài ở cánh với yêu cầu tăng 8%. Tổng ngân sách hàng năm của HRD cho năm tài chính hiện tại là $ 6.500.000. Sự khác biệt giữa tăng 5% và tăng 8% là $ 195,000. Điều đó có thể có nghĩa là ít nhất hai vị trí cao cấp mới cộng với các chi phí để hỗ trợ những người được bổ nhiệm mới. Bạn đã có các cuộc thảo luận trong đau đớn HRD dẫn đến kế hoạch tổ chức lại đề xuất. Các vị trí mới là rất quan trọng để triển khai thực hiện kế hoạch đó. Người tiền nhiệm của Boyd là khó khăn về HRD và bạn đã thực sự được hoạt động tốt dưới mức nhân viên và hỗ trợ bạn nên có. Đã có 8% không phải là một giá mở cửa. Đó thực sự là số tiền HRD cần phải thực hiện đầy đủ các tổ chức mới (đã được sự chấp thuận của Ủy ban điều hành - một nhóm bốn nhà quản lý cấp cao nhất mà không phải bạn cũng không Boyd ngồi trên). Mặt khác, do áp lực để giảm chi phí, bạn hoàn toàn chắc chắn rằng Boyd là không bao giờ để cho HRD có tăng 8%. Và HRD có thể thực hiện việc sắp xếp lại trong nhiều năm. Vì vậy, bạn hoàn toàn sẽ không chịu ngồi yên cho một sự gia tăng ngân sách ít hơn $ 325,000 - đó là một sự gia tăng 5%. Bạn muốn tăng 520.000 $, hoặc 8%, nhưng bạn không phải là lạc quan. Bạn càng có thể nhận được cho HRD, dễ dàng hơn nó sẽ được để thực hiện tổ chức lại. Ít hơn $ 500.000 và bạn thậm chí sẽ không cố gắng để thực hiện các kế hoạch mới trong năm sắp tới. Ít hơn $ 500.000 và bạn sẽ trông rất xấu với đội ngũ nhân viên và đồng nghiệp của mình tại triển nguồn nhân lực.