In Figure 9.3, the bottom option ju

In Figure 9.3, the bottom option just deals with the most pressing issues, as quicklyas possible and at minimal cost. The next option adds some additional features to thesolution but costs more and takes longer. The last option is a comprehensive solutionbut obviously takes the longest and costs the most.One option that should always be considered – and which should usually find its wayinto the actual business case – is that of doing nothing. Sometimes, it really is a viableoption and might even be the best choice for the organisation. Often, though, there is nosensible ‘do nothing’ option as some form of business disaster may result from inaction.In this case, the decision-makers may not be aware that action is imperative and sospelling out the risks and consequences of doing nothing becomes an important part ofmaking the case for the other options.

Kết quả (Việt) 1:

Trong Hình 9.3, tùy chọn dưới cùng chỉ giải quyết những vấn đề cấp bách nhất, nhanh nhất có thể và với chi phí tối thiểu. Tùy chọn tiếp theo bổ sung thêm một số tính năng cho giải pháp nhưng chi phí cao hơn và mất nhiều thời gian hơn. Lựa chọn cuối cùng là một giải pháp toàn diện nhưng rõ ràng là mất nhiều thời gian nhất và tốn kém nhất. Một lựa chọn luôn cần được cân nhắc – và thường được đưa vào trường hợp kinh doanh thực tế – đó là không làm gì cả. Đôi khi, nó thực sự là một lựa chọn khả thi và thậm chí có thể là lựa chọn tốt nhất cho tổ chức. Tuy nhiên, thông thường không có lựa chọn 'không làm gì' hợp lý vì một số dạng thảm họa kinh doanh có thể xảy ra do không hành động. Trong trường hợp này, những người ra quyết định có thể không nhận thức được rằng hành động là bắt buộc và do đó, việc nêu rõ những rủi ro và hậu quả của việc không làm gì sẽ trở thành một phần quan trọng trong việc đưa ra các lựa chọn khác.

Kết quả (Việt) 2:

Trong hình 9.3, tùy chọn dưới cùng chỉ giải quyết các vấn đề cấp bách nhất và không kém phần nhanh chóng.
càng tốt và chi phí thấp nhất. Lựa chọn tiếp theo là
Giải pháp, nhưng tốn kém hơn, tốn nhiều thời gian hơn. Lựa chọn cuối cùng là một giải pháp toàn diện
Nhưng rõ ràng là mất nhiều thời gian nhất và tốn kém nhất.
Một lựa chọn nên luôn được xem xét - thường là cách để tìm ra nó
Kết hợp các trường hợp kinh doanh thực tế và không làm gì cả. Đôi khi nó thực sự hoạt động
Sự lựa chọn, thậm chí có thể là sự lựa chọn tốt nhất cho tổ chức. Tuy nhiên, thường không có
Lựa chọn khôn ngoan "không làm gì cả" vì không hành động có thể dẫn đến một số hình thức thảm họa kinh doanh.
Trong trường hợp này, các nhà hoạch định chính sách có thể không nhận ra rằng hành động phải được thực hiện và do đó
Làm sáng tỏ những rủi ro và hậu quả của việc không hành động trở thành
Cung cấp lý do cho các lựa chọn khác.

Kết quả (Việt) 3:

trong bản vẽ 9. 3, các tùy chọn bên dưới chỉ là giải pháp nhanh chóng cho các vấn đề cấp bách nhất
với chi phí thấp nhất có thể. tùy chọn tiếp theo thêm một vài tính năng bổ sung
giải pháp, nhưng chi phí cao hơn và mất nhiều thời gian hơn. lựa chọn cuối cùng là một giải pháp toàn diện
nhưng rõ ràng là tốn thời gian và chi phí cao nhất.
một sự lựa chọn luôn nên được xem xét, và thường nên tìm ra con đường của riêng bạn
thành một câu chuyện kinh doanh thực tế--không làm gì cả. Đôi khi, điều này thực sự khả thi
sự lựa chọn, có thể là sự lựa chọn tốt nhất cho các tổ chức. Tuy nhiên, thường thì không
lựa chọn" không hành động" khôn ngoan, bởi vì không hành động có thể dẫn đến một thảm họa thương mại.
trong trường hợp này, các nhà hoạch định chính sách có thể không nhận ra rằng hành động là cần thiết
giải thích những rủi ro và hậu quả của việc không làm gì
cung cấp lý do cho các lựa chọn khác.