Thiết lập đội ngũ lãnh đạo một cách

Thiết lập đội ngũ lãnh đạo một cách cẩn thận: “Một người giỏi chuyên môn không có nghĩa là sẽ trở thành một quản lý hay một lãnh đạo tuyệt vời. Bạn phải cân nhắc để bố trí người đúng sở trường của họ”.
Sẵn sàng học hỏi Các bạn có điểm mạnh là trẻ hơn, khỏe hơn, khả năng học hỏi tốt hơn. Phải học càng nhiều thứ càng tốt, những cái gì mới thì càng nên học vì đó là thế mạnh cạnh tranh so với những người nhiều kinh nghiệm nhưng lại chậm đổi mới.

Thiết lập nhóm "cựu chiến binh” tin tưởng: “Có câu nói rằng tuổi tác không phải là vấn đề, thiếu kinh nghiệm mới là vấn đề lớn. Tôi không làm việc một mình, quanh tôi luôn có những nhân tài sẵn sàng giúp đỡ tôi. Họ là những người thật sự tin vào và theo đuổi chiến lược mà chúng tôi đang thực hiện. Họ là chỗ dựa của tôi”.

Biết lắng nghe, nhưng phải tin vào mình: “Mỗi người có quan điểm riêng của mình. Bạn phải quyết định điều gì nên nghe theo người khác. Chính linh cảm của bạn sẽ cho bạn biết cần phải làm gì”.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập đội ngũ lãnh đạo an cách cẩn thận: "Một người giỏi chuyên môn no means that will become one quản lý hay lãnh đạo one tuyệt vời. You must cân nhắc for bố trí người đúng sở trường their ".
San sàng học hỏi Các bạn có điểm mạnh is trẻ than, khỏe than, capabilities học hỏi better. Phải học as many as thứ tốt, those cái gì mới thì as be học vì which là thế mạnh cạnh tranh against those người nhiều kinh nghiệm but lại chậm đổi mới. Thiết lập nhóm "cựu chiến binh" tin tưởng: "Có câu nói that tuổi tác could not matter, thiếu kinh nghiệm mới is vấn đề lớn. Tôi can làm việc một mình, quanh tôi luôn with those nhân tài ready giúp đỡ tôi. Họ is the following người thật sự tin input and theo đuổi chiến lược mà we đang thực hiện Họ is based chỗ của tôi ".. Biết lắng nghe, but not into mình: ".. Every người may quan điểm riêng of mình You must quyết định điều gì be nghe theo người khác Chính linh cảm of you will you need to know làm gì ".