Costco buys nearly all of its merch

Costco buys nearly all of its merchandise directly from manufacturers for shipment either directly to Costco's selling warehouses or to a consolidation point ("depot") where various shipments are combined so as to minimize freight and handling costs. As a result, Costco eliminates many of the costs associated with multiple step distribution channels, which include purchasing from distributors as opposed to manufacturers, use of central receiving, storing and distributing warehouses, and storage of merchandise in locations off the sales floor. By providing this more cost-effective means of distributing goods, Costco meets the needs of business customers who otherwise would pay a premium for small purchases and for the distribution services of traditional wholesalers, and who cannot otherwise obtain the full range of their product requirements from any single source. In addition, these business members will often combine personal shopping with their business purchases. The cost savings on brand name and selected private label merchandise are the primary motivation for individuals shopping for their personal needs. Costco's merchandise selection is designed to appeal to both the business and consumer requirements of its members by offering a wide range of nationally branded and selected private label products, often in case, carton or multiple-pack quantities, at attractively low prices.

Kết quả (Việt) 1:

Costco mua gần như tất cả hàng hóa trực tiếp từ nhà sản xuất cho lô hàng trực tiếp vào kho lưu trữ của Costco bán hoặc đến một điểm hợp nhất ("kho") nơi các lô hàng được kết hợp để giảm thiểu vận chuyển hàng hóa và xử lý các chi phí. Kết quả là, Costco loại bỏ nhiều người trong số các chi phí liên quan với nhiều kênh phân phối bước, bao gồm mua từ nhà phân phối như trái ngược với nhà sản xuất, sử dụng trung tâm tiếp nhận, lưu trữ và phân phối các nhà kho, và lưu trữ hàng hóa ở các địa điểm ra sàn nhà bán hàng. Bằng cách cung cấp này có nghĩa là chi phí hiệu quả hơn phân phối hàng hóa, Costco đáp ứng nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp người nếu không sẽ phải trả phí bảo hiểm cho việc mua bán nhỏ và cho các dịch vụ phân phối của bán buôn truyền thống, và những người khác không thể có được đầy đủ các yêu cầu sản phẩm của họ từ bất kỳ nguồn duy nhất. Ngoài ra, các thành viên kinh doanh sẽ thường kết hợp cá nhân mua sắm với mua hàng kinh doanh của họ. Tiết kiệm chi phí về thương hiệu và nhãn tư nhân đã chọn hàng hóa là động lực chính cho các cá nhân mua sắm cho nhu cầu cá nhân của họ. Costco của hàng hóa lựa chọn được thiết kế để kháng cáo đến cả hai doanh nghiệp và người tiêu dùng yêu cầu của các thành viên bằng cách cung cấp một loạt các quốc gia mang nhãn hiệu và lựa chọn sản phẩm nhãn tư nhân, thường trong trường hợp, thùng hoặc với số lượng nhiều-gói, ở mức giá thấp hấp dẫn.

Kết quả (Việt) 2:

Costco mua gần như tất cả các hàng hóa của mình trực tiếp từ nhà sản xuất cho lô hàng hoặc trực tiếp đến kho bán Costco hoặc đến một điểm nhất ("kho"), nơi các lô hàng khác nhau được kết hợp để giảm thiểu chi phí vận chuyển và xử lý. Kết quả là, Costco loại bỏ rất nhiều các chi phí liên quan với nhiều kênh phân phối bước, trong đó bao gồm mua từ các nhà phân phối như trái ngược với các nhà sản xuất, sử dụng các trung tâm tiếp nhận, lưu trữ và phân phối kho, và lưu trữ các hàng hóa tại các địa điểm ra khỏi quầy hàng. Bằng cách cung cấp này nhiều phương tiện hiệu quả của phân phối hàng hóa, Costco đáp ứng các nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp, người khác sẽ phải trả một khoản tiền cho việc mua bán nhỏ và cho các dịch vụ phân phối bán buôn truyền thống, và những người có thể không nếu không có được đầy đủ các yêu cầu về sản phẩm của họ từ bất kỳ nguồn duy nhất. Ngoài ra, các doanh nghiệp thành viên sẽ thường kết hợp mua sắm cá nhân với mua hàng kinh doanh của họ. Việc tiết kiệm chi phí về tên thương hiệu và lựa chọn hàng hóa có nhãn hiệu riêng là động lực chính cho cá nhân mua sắm cho nhu cầu cá nhân của họ. Lựa chọn hàng Costco được thiết kế để thu hút cả các yêu cầu kinh doanh và người tiêu dùng của các thành viên của mình bằng cách cung cấp một loạt các sản phẩm nhãn hiệu riêng mang thương hiệu quốc gia và lựa chọn, thường trong trường hợp, carton hoặc nhiều gói số lượng, với giá hấp dẫn thấp.