By 2004, however, Dove had become j

By 2004, however, Dove had become just another skin care product company that was lost in all the noise. With the dawn of a new millennium, there was a renewed obsession with beauty, personal care, and “age-defying” products. Dove became merely another consumer brand which no longer offered the hottest new thing or latest wonder-drug. As a division of Unilever, it was even fighting for attention among its parent company’s brands, such as Lux, Pond’s, Sunsilk, and Vaseline. With a gradual decline in sales, Dove needed to do something to become relevant again.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2004, Tuy nhiên, chim bồ câu đã trở thành chỉ là một da chăm sóc sản phẩm công ty mà đã bị mất trong tất cả tiếng ồn. Với bình minh của một thiên niên kỷ mới, đã có một nỗi ám ảnh mới với vẻ đẹp, chăm sóc cá nhân, và "bất chấp tuổi" sản phẩm. Chim bồ câu đã trở thành chỉ là một người tiêu dùng thương hiệu mà không còn cung cấp điều mới nóng nhất hoặc loại thuốc tự hỏi mới nhất. Như là một bộ phận của Unilever, nó thậm chí còn chiến đấu cho sự chú ý trong số thương hiệu của công ty mẹ của nó, chẳng hạn như Lux, Pond's, Sunsilk, và Vaseline. Với một sự suy giảm dần trong kinh doanh, chim bồ câu cần thiết để làm một cái gì đó để trở thành có liên quan một lần nữa.

Kết quả (Việt) 2:

Đến năm 2004, tuy nhiên, Dove đã sớm trở thành một công ty sản phẩm chăm sóc da đã mất đi trong tất cả các tiếng ồn. Với bình minh của một kỷ nguyên mới, có một nỗi ám ảnh mới với vẻ đẹp, chăm sóc cá nhân, và các sản phẩm ", bất chấp tuổi tác". Dove đã trở thành chỉ đơn thuần là một thương hiệu của người tiêu dùng mà không còn được cung cấp những điều mới nóng nhất hoặc mới nhất thắc mắc-ma túy. Là một bộ phận của Unilever, nó thậm chí đấu tranh cho sự chú ý trong số các thương hiệu của công ty mẹ của nó, chẳng hạn như Lux, Pond, Sunsilk và Vaseline. Với một sự suy giảm dần dần trong bán hàng, Dove cần thiết để làm một cái gì đó để trở nên phù hợp một lần nữa.