Beliefs are important because they

Beliefs are important because they play such a vital role in the way a manager chooses to operate. A manager who believes that people cannot be trusted will never coach or manage effectively until he shifts that belief to one, which is more people-oriented. Think about what you really believe about people. Do you feel people can be trusted? Do you believe that your employees exist only to do as you say? Are your beliefs different outside of work? If so, why are they different and what is happening within the workplace that causes you to have different beliefs?

Working at this beliefs/values level is vital in order for effective coaching to take place. The manager must be aware of his own beliefs and values and must be prepared to share them with his peers and employees. How prepared are you to share?

Kết quả (Việt) 1:

Niềm tin là quan trọng bởi vì họ đóng một vai trò quan trọng trong cách một người quản lý chọn để hoạt động. Một người quản lý những người tin rằng mọi người không thể tin tưởng sẽ không bao giờ huấn luyện viên hoặc quản lý hiệu quả cho đến khi ông thay đổi niềm tin rằng một, đó là hơn theo định hướng người. Suy nghĩ về những gì bạn thực sự tin tưởng về người. Bạn có cảm thấy mọi người có thể được tin cậy? Bạn có tin rằng nhân viên của bạn chỉ tồn tại để làm những gì bạn nói? Là niềm tin của bạn khác nhau bên ngoài làm việc? Nếu vậy, tại sao là họ khác nhau và những gì đang xảy ra trong nơi làm việc gây ra bạn có tín ngưỡng khác nhau?Làm việc ở cấp độ niềm tin/giá trị này là rất quan trọng để huấn luyện hiệu quả để diễn ra. Người quản lý phải được nhận thức của niềm tin và giá trị của riêng mình và phải được chuẩn bị sẵn sàng để chia sẻ với đồng nghiệp và nhân viên của mình. Chuẩn bị như thế nào là bạn để chia sẻ?

Kết quả (Việt) 2:

Niềm tin này là quan trọng bởi vì họ đóng một vai trò quan trọng như vậy trong cách quản lý chọn để hoạt động. Một nhà quản lý người tin rằng những người không thể tin tưởng sẽ không bao giờ huấn luyện viên hoặc quản lý hiệu quả cho đến khi ông chuyển niềm tin rằng để một, mà là nhiều người định hướng. Hãy suy nghĩ về những gì bạn thực sự tin tưởng về người. Bạn có cảm thấy mọi người có thể được tin cậy? Bạn có tin rằng nhân viên của bạn chỉ tồn tại để làm như bạn nói? Là những niềm tin của bạn khác nhau bên ngoài công việc? Nếu vậy, tại sao họ khác nhau và những gì đang xảy ra trong môi trường làm việc khiến bạn có những niềm tin khác nhau? Làm việc ở cấp độ này niềm tin / giá trị là rất quan trọng để các huấn luyện hiệu quả sẽ diễn ra. Người quản lý phải nhận thức được niềm tin và giá trị riêng của mình và phải được chuẩn bị để chia sẻ chúng với bạn bè và nhân viên của mình. Làm thế nào chuẩn bị sẵn sàng là bạn chia sẻ?