Retail Event CollaborationIn many r

Retail Event Collaboration
In many retail environments, promotions and other retail events generate the largest
swings in demand, and as a result, the majority of out-of-stocks, excess inventory
and unplanned logistics costs. Consequently, retailers in these highly promoted
channels have focused their collaboration efforts on retail events, where their financial
opportunity is greatest.
The Retail Event Collaboration scenario of CPFR provides an industry-standard approach
to this process. Trading partners develop a collaboration strategy and a joint business
plan for promotions, typically on an annual or quarterly basis. They then work together
to determine the impact of planned events on consumer demand and retail distribution.
As events occur, promotional orders are placed, and delivery takes place. Then the
event is executed in stores. Along the way, exceptions related to event planning or
execution may be identified and resolved. The process concludes with an evaluation
of event performance.
The VICS Retail Event Collaboration Business Process Guide describes this scenario in
more detail.

Kết quả (Việt) 1:

Bán lẻ sự kiện hợp tácTrong nhiều môi trường bán lẻ, chương trình khuyến mãi và các sự kiện bán lẻ khác sẽ tạo ra lớn nhấtthay đổi trong nhu cầu, và kết quả là, phần lớn ra cổ phiếu, dư thừa hàng tồn khovà không có kế hoạch hậu cần chi phí. Do đó, các nhà bán lẻ ở các khuyến khích đầu tư đánh giá caokênh đã tập trung nỗ lực hợp tác của họ trên các sự kiện bán lẻ, nơi mà các tài chínhcơ hội là lớn nhất.Kịch bản lẻ sự kiện hợp tác của CPFR cung cấp một cách tiếp cận ngành công nghiệp-tiêu chuẩnđể quá trình này. Đối tác thương mại phát triển một chiến lược hợp tác với một doanh nghiệp hợp táckế hoạch cho chương trình khuyến mãi, thông thường trên một cơ sở hàng năm hoặc hàng quý. Họ sau đó làm việc với nhauđể xác định tác động của các sự kiện kế hoạch tiêu dùng nhu cầu và bán lẻ phân phối.Khi sự kiện xảy ra, quảng cáo các đơn đặt hàng được đặt và giao hàng diễn ra. Sau đó, cácsự kiện được thực hiện trong các cửa hàng. Dọc đường, trường hợp ngoại lệ liên quan đến tổ chức sự kiện haythực hiện có thể được xác định và giải quyết. Quá trình kết thúc với một đánh giáhoạt động tổ chức sự kiện.Mô tả bán lẻ VICS sự kiện hợp tác hướng dẫn quá trình kinh doanh kịch bản này trongchi tiết hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Bán lẻ hợp tác tổ chức sự kiện
Trong nhiều môi trường bán lẻ, chương trình khuyến mãi và các sự kiện bán lẻ khác tạo ra lớn nhất
dao động trong nhu cầu, và kết quả là, phần lớn các out-of-cổ phiếu, hàng tồn kho dư thừa
và chi phí hậu cần có quy hoạch. Do đó, các nhà bán lẻ trong những thăng tiến cao
kênh đã tập trung nỗ lực hợp tác của họ trên các sự kiện bán lẻ, tài chính của họ
cơ hội được lớn nhất.
Các kịch bản tổ chức sự kiện hợp tác bán lẻ của CPFR cung cấp một cách tiếp cận tiêu chuẩn công nghiệp
để quá trình này. Đối tác thương mại phát triển một chiến lược hợp tác và kinh doanh chung
kế hoạch cho chương trình khuyến mãi, thông thường trên cơ sở hàng năm hoặc hàng quý. Sau đó họ làm việc cùng nhau
để xác định tác động của các sự kiện dự kiến về nhu cầu tiêu dùng và phân phối bán lẻ.
Như những sự kiện xảy ra, các đơn đặt hàng quảng cáo được đặt, và giao hàng diễn ra. Sau đó, các
sự kiện được thực hiện trong các cửa hàng. Trên đường đi, trường hợp ngoại lệ liên quan đến việc lập kế hoạch sự kiện hoặc
thực hiện có thể được xác định và giải quyết. Quá trình này kết thúc với một đánh giá
hiệu suất sự kiện.
Các VICS bán lẻ tổ chức sự kiện Quy trình hợp tác kinh doanh Hướng dẫn mô tả kịch bản này trong
chi tiết hơn.