capacity (i.e. capacity based on th

capacity (i.e. capacity based on the number of shifts).
Breakdown time (hours)
The average time per week that the machine is broken down. Should preventative maintenance be
undertaken, then the time required for this will also be included in this item.
Breakdown time (%)
The average time per week the machine is broken down as a percentage of the total capacity (i.e.
capacity based on the number of shifts).
Unutilized capacity (hours)
The unutilized capacity is the average time during which the bottling line is idle. In other words, it is
the total capacity of the line minus the average total time necessary (operating time, changeover time
and breakdown time).
Unutilized capacity (%)
Average time during which the bottling line is idle as a percentage of the total capacity (i.e. capacity
based on the number of shifts).
Overtime (hours)
The average time per week that the line is not operated by one of the permanent shifts. In this case,
flexible labor is used. It could be that, despite a positive percentage of unutilized capacity, overtime
has been worked. The demand for labor capacity is not the same every week, which means that on
average there may be sufficient capacity, but in some weeks it might be insufficient.
Overtime (%)
Average time per week that the line is not operated by one of the permanent shifts as a percentage of
the total capacity (i.e. capacity based on the number of shifts).
Production reliability
The percentage of production runs that is completed on time and in full. The production reliability is
influenced by overtime (in the event of overtime, the production planning is not always met) and by
the availability of components.
Start up loss
After each change over the filling line gradually starts up. At start up some losses occur due to tuning

Kết quả (Việt) 1:

công suất (tức là công suất dựa trên số lượng thay đổi).Phân tích thời gian (giờ)Thời gian trung bình mỗi tuần mà máy được chia. Nên bảo dưỡng phòng ngừa khôngthực hiện, sau đó thời gian cần thiết cho việc này sẽ cũng được bao gồm trong mặt hàng này.Phân tích thời gian (%)Thời gian trung bình mỗi tuần máy tính được chia nhỏ theo phần trăm tổng công suất (tức lànăng lực dựa trên số lượng thay đổi).Unutilized suất (giờ)Công suất unutilized là thời gian trung bình trong thời gian đó đường đóng chai là nhàn rỗi. Nói cách khác, đó làTổng công suất của dòng trừ tổng số trung bình là thời gian cần thiết (thời gian hoạt động, thời gian chuyển đổivà thời gian phân tích).Unutilized suất (%)Thời gian trung bình trong thời gian đó đường đóng chai là nhàn rỗi như là một tỷ lệ phần trăm tổng công suất (tức là công suấtDựa trên số lượng thay đổi).Thêm giờ (giờ)Thời gian trung bình mỗi tuần đường không được điều hành bởi một trong những thay đổi vĩnh viễn. Trong trường hợp này,lao động linh hoạt được sử dụng. Nó có thể là rằng, mặc dù một tỷ lệ tích cực của công suất unutilized, làm thêm giờđã được làm việc. Nhu cầu về năng lực lao động không phải là như vậy hàng tuần, có nghĩa là trênTrung bình có thể có đủ năng lực, nhưng trong một vài tuần, nó có thể là không đủ.Làm thêm giờ (%)Thời gian trung bình mỗi tuần đường không được điều hành bởi một trong những thay đổi vĩnh viễn theo tỷ lệTổng công suất (tức là công suất dựa trên số lượng thay đổi).Độ tin cậy sản xuấtTỷ lệ sản xuất chạy được hoàn thành vào thời gian và đầy đủ. Độ tin cậy sản xuấtchịu ảnh hưởng của thời gian bù giờ (trong trường hợp của thời gian bù giờ, kế hoạch sản xuất không luôn luôn đáp ứng) vàtính khả dụng của các thành phần.Bắt đầu lên cânSau khi mỗi thay đổi trên các dòng làm đầy dần dần bắt đầu. Lúc bắt đầu lên một số thiệt hại xảy ra do điều chỉnh

Kết quả (Việt) 2:

công suất (tức là công suất dựa trên số ca).
Hiện Breakdown (giờ)
Thời gian trung bình mỗi tuần mà máy đang bị hỏng. Bảo dưỡng phòng ngừa nên được
thực hiện, sau đó thời gian cần thiết cho việc này cũng sẽ được đưa vào mục này.
Hiện Breakdown (%)
Thời gian trung bình mỗi tuần máy được chia ra như một tỷ lệ phần trăm của tổng công suất (tức là
công suất dựa trên số ca).
Công suất chưa sử dụng (giờ)
Năng lực chưa sử dụng là thời gian trung bình trong thời gian đó các dòng máy đóng chai là nhàn rỗi. Nói cách khác, nó là
tổng công suất của các dòng trừ đi tổng thời gian trung bình cần thiết (điều hành thời gian, thời gian chuyển đổi
và thời gian phân hủy).
Khả năng chưa được khai thác (%)
Thời gian trung bình trong thời gian đó các dòng máy đóng chai là nhàn rỗi như một tỷ lệ phần trăm của tổng công suất (tức là công suất
dựa trên số ca).
Làm thêm giờ (giờ)
Thời gian trung bình mỗi tuần mà đường không được điều hành bởi một trong những thay đổi vĩnh viễn. Trong trường hợp này,
lao động linh hoạt được sử dụng. Nó có thể được rằng, mặc dù tỷ lệ tích cực về năng lực chưa được khai thác, làm thêm giờ
đã được làm việc. Nhu cầu về năng suất lao động không phải là tuần mỗi cùng, có nghĩa là trên
trung bình có thể có đủ năng lực, nhưng trong một số tuần, nó có thể là không đủ.
Làm thêm giờ (%)
Thời gian trung bình mỗi tuần mà đường không được điều hành bởi một trong những thay đổi vĩnh viễn là một tỷ lệ phần trăm của
tổng công suất (tức là công suất dựa trên số ca).
Độ tin cậy sản xuất
Tỷ lệ trình sản xuất được hoàn thành đúng hạn và đầy đủ. Độ tin cậy sản xuất đang
chịu ảnh hưởng của làm thêm giờ (trong trường hợp làm thêm giờ, việc lập kế hoạch sản xuất không phải là luôn luôn đáp ứng) và bởi
sự sẵn có của các thành phần.
Bắt đầu lên mất
Sau mỗi sự thay đổi trong dòng nạp dần dần bắt đầu lên. Lúc bắt đầu lên một số thiệt hại xảy ra do điều chỉnh Bắt đầu lên mất Sau mỗi sự thay đổi trong dòng nạp dần dần bắt đầu lên. Lúc bắt đầu lên một số thiệt hại xảy ra do điều chỉnh Bắt đầu lên mất Sau mỗi sự thay đổi trong dòng nạp dần dần bắt đầu lên. Lúc bắt đầu lên một số thiệt hại xảy ra do điều chỉnh

Kết quả (Việt) 3:

(tức là dựa trên năng lực trong khả năng lượng).Phân tích thời gian (giờ)Cỗ máy thời gian bị phá vỡ trung bình mỗi tuần.Nên phòng ngừa trì.Tiến hành, thì thời gian cần thiết cũng sẽ bao gồm cả ở Dự án này.Phân tích thời gian (%)Trung bình mỗi tuần của cỗ máy thời gian chiếm tổng công suất hoạt động của tỷ lệ phần trăm (i.e.Theo ban thứ của năng lượng.Không sử dụng công suất (giờ)Không sử dụng công suất trung bình của dòng sản phẩm thời gian là vô căn cứ.Nói cách khác, nó làTổng dung lượng đường giảm tổng thời gian cần thiết (thời gian chạy, thời gian chuyển đổi)Và phân tích thời gian.Không sử dụng công suất (%)Tổng công suất của đường đóng chai rảnh rỗi khi tỷ lệ phần trăm (tức trung bình thời gian công suất).Dựa trên sự thay đổi dân số.Làm thêm giờ (giờ)Không nên làm theo ban thứ vĩnh viễn hoạt động thời gian trung bình mỗi tuần.Trong trường hợp này,Linh hoạt sử dụng lao động.Có thể nói, mặc dù tỷ lệ dương tính với khả năng để trống, làm thêm giờ.Đã làm việc.Nhu cầu về lao động mỗi tuần không giống nhau, điều đó có nghĩa làTrung bình có thể có đủ khả năng, nhưng ở một vài tuần, nó có thể là chưa đủ.Thời hạn (%)Trung bình mỗi tuần. Thời gian, nên làm là không hoạt động thường xuyên thay đổi về tỷ lệ phần trăm củaTổng dung lượng (tức là dựa trên số lượng Ca công suất).Độ tin cậy của sản xuất.Hoàn thành đúng thời hạn. Hoạt động sản xuất phần trăm.Sản xuất đáng tin cậyChịu ảnh hưởng của (như xảy ra làm ngoài giờ làm việc, kế hoạch sản xuất không chắc có thể được thỏa mãn)Thành phần có sẵn.Khởi chạy mất.Sau mỗi lần thay đổi dần dần bắt đầu châm của dòng.Đang bắt đầu xuất hiện những mất mát do điều chỉnh.