P&G splits this resource commitment

P&G splits this resource commitment facet of the diamond into two parts: project selection and resource planning. The company relies primarily on success criteria to help make better go/kill decisions on projects. Specific success criteria for each gate relevant to that stage are defined for each project, and are agreed to by the project team and management at each gate. These success criteria are then used to evaluate the project at successive gates, and are also key evaluation criteria at the post-launch review: did the project team achieve what was agreed to? In addition, a number of businesses have developed general screening tools and scorecard methods to assist the leadership team in selecting ideas that will enter the SIMPLTM process.

Kết quả (Việt) 1:

P & G khía cạnh này cam kết nguồn tài nguyên của kim cương chia tách hai phần: lựa chọn và lập kế hoạch nguồn lực dự án. Công ty phụ thuộc chủ yếu vào các tiêu chí thành công để giúp thực hiện tốt hơn đi/giết quyết định dự án. Tiêu chí thành công cụ thể cho mỗi cổng có liên quan đến giai đoạn đó được xác định cho từng dự án, và được đồng ý của nhóm dự án và quản lý ở mỗi cổng. Các tiêu chí thành công sau đó được sử dụng để đánh giá các dự án tại cổng nối tiếp nhau, và cũng là tiêu chí quan trọng đánh giá lúc xem xét sau khi khởi động: nhóm dự án đã đạt được những gì đã được đồng ý? Ngoài ra, một số doanh nghiệp đã phát triển tổng kiểm tra các công cụ và bảng điểm các phương pháp hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo trong việc lựa chọn những ý tưởng đó sẽ bước vào quá trình SIMPLTM.

Kết quả (Việt) 2:

P & G chia tài nguyên này cam kết khía cạnh của viên kim cương thành hai phần: lựa chọn dự án và quy hoạch tài nguyên. Công ty này chủ yếu dựa trên các tiêu chí thành công để giúp làm đi tốt hơn / giết quyết định dự án. tiêu chí thành công cụ thể cho mỗi cổng có liên quan đến giai đoạn được xác định cho từng dự án, và được sự đồng ý của nhóm dự án và quản lý tại mỗi cổng. Những tiêu chí thành công sau đó được sử dụng để đánh giá các dự án tại các cửa kế tiếp, và cũng là tiêu chí đánh giá quan trọng tại buổi ra mắt sau: đã nhóm dự án đạt được những gì đã được đồng ý? Ngoài ra, một số doanh nghiệp đã phát triển công cụ sàng lọc nói chung và phương pháp bảng điểm để hỗ trợ đội ngũ lãnh đạo trong việc lựa chọn ý tưởng đó sẽ nhập vào quá trình SIMPLTM.