In May 2006, Wal-Mart announced tha

In May 2006, Wal-Mart announced that it had egreed to sell all sixteen of its South Korean stores to its biggest compectitor there, Shinsegae. Wal-Mart is not the only outsider that fared poorly in south Korea, the French retailer Carrefour, the second-largest retailer worldwide after Wal-Mart, sold its 32 south Korean stores a month earlier. Wal-Mart arrived in Korea in 1998 by taking a majority stake in four supermarkets and six plots of land. If left Korea after grabbing a 3,8 percent market share and two years of huge losses. Wal-Mart had aimed to become one of Korea's three largest discount retailers.
Wal-Mart and Carrefour faced and uphill climb against local retailers. Both Wal-Mart and Carrefour were slow in broad-ening the scope of their operations. With a network of only sixteen stores (and just one in Seoul, Korea's capital), Wal0Mart failed to build up market share. Sinsegae, the discount store leader in Korea, adds on average 10 stores each year to its E-Mart chain. That network gives Shinsegae bargaining power with suppliers. Wal-Mart also fell short on the product mix by.

Kết quả (Việt) 1:

Tháng 5 năm 2006, Wal-Mart đã thông báo rằng nó có egreed để bán tất cả mười sáu của các cửa hàng hàn để compectitor lớn nhất có, Shinsegae. Wal-Mart không phải là người duy nhất mà ở tình trạng kém ở Hàn Quốc, các nhà bán lẻ Pháp Carrefour, các nhà bán lẻ lớn thứ hai trên toàn thế giới sau khi Wal-Mart, bán các cửa hàng Hàn 32 một tháng trước đó. Wal-Mart đến Triều tiên vào năm 1998 bằng cách tham gia một đa số cổ phần trong siêu thị bốn và sáu lô đất. Nếu rời Triều tiên sau khi grabbing một 3,8 phần trăm thị phần và hai năm của lỗ rất lớn. Wal-Mart có nhằm mục đích để trở thành một trong bán lẻ giảm giá lớn nhất ba của Hàn Quốc.Wal-Mart và Carrefour phải đối mặt và khó khăn leo lên chống lại nhà bán lẻ địa phương. Wal-Mart và Carrefour đã được làm chậm trong rộng-ening phạm vi hoạt động của họ. Với một mạng lưới các cửa hàng chỉ mười sáu (và chỉ là một tại thủ đô Seoul, Hàn Quốc), Wal0Mart thất bại để xây dựng thị phần. Sinsegae, các nhà lãnh đạo cửa hàng giảm giá tại Hàn Quốc, cho biết thêm trung bình 10 cửa hàng bán mỗi năm để chuỗi E-Mart. Mạng đó cung cấp cho Shinsegae bargaining sức mạnh với nhà cung cấp. Wal-Mart cũng rơi ngắn vào sự pha trộn sản phẩm bởi.

Kết quả (Việt) 2:

Trong tháng năm 2006, Wal-Mart thông báo rằng nó đã egreed bán tất cả mười sáu của các cửa hàng Hàn Quốc để compectitor lớn nhất của nó đó, Shinsegae. Wal-Mart không phải là người ngoài duy nhất ở tình trạng kém ở phía nam Hàn Quốc, các nhà bán lẻ Carrefour của Pháp, các nhà bán lẻ lớn thứ hai trên thế giới sau Wal-Mart, 32 cửa hàng bán phía nam Hàn Quốc của một tháng trước đó. Wal-Mart đã đến Hàn Quốc vào năm 1998 bằng cách lấy một phần lớn cổ phần trong bốn siêu thị và sáu lô đất. Nếu rời Hàn Quốc sau khi lấy một thị phần 3,8 phần trăm và hai năm thua lỗ rất lớn. Wal-Mart đã nhằm mục đích trở thành một trong ba nhà bán lẻ giảm giá lớn nhất của Hàn Quốc.
Wal-Mart và Carrefour phải đối mặt và leo lên khó khăn đối với các nhà bán lẻ địa phương. Cả hai Wal-Mart và Carrefour đã chậm rộng đang có vai trò phạm vi hoạt động của họ. Với một mạng lưới các cửa hàng chỉ có mười sáu (và chỉ là một trong Seoul, thủ đô của Hàn Quốc), Wal0Mart thất bại trong việc xây dựng thị phần. Sinsegae, lãnh đạo cửa hàng giảm giá tại Hàn Quốc, cho biết thêm trung bình 10 cửa hàng mỗi năm để chuỗi E-Mart của nó. Mạng lưới cung cấp cho điện Shinsegae thương lượng với nhà cung cấp. Wal-Mart cũng giảm ngắn hạn về các sản phẩm kết hợp của.