After recruitment and selection pro

After recruitment and selection process, Big C must have an evaluating process to make the recruitment and selection process better. The purpose of evaluating process are improve the efficiency and quality of selection and recruitment process, assess the process that is waste of time or not, assess that the process recruit staff right or not. There are some factors to evaluate the process:
Big C should create a measurement standard: the standards for staff selection should be based on the orientation of Big C. Vacancy should have separate standard. For Big C, with the Brand Communication Director position require candidates to have high level of expertise, extensive knowledge and experience for the position. Big C should evaluate the measurement standard through employee’s wages, employment time, recruitment cost and employee satisfaction.
Big C should track measurement data to enhance and improve the process of selection and recruitment. Big C needs to regularly review and track measurement data on a monthly, quarterly or yearly basis. It helps Big C to know the effectiveness of the recruitment process, if any problems occur, they can be processed timely.
Beside that, Big C should review and assess the cost that Big C has spent in the recruitment and selection process. In the recruitment and selection process of Big C, Big C has been costly for recruitment advertising in newspaper, telephone charges, and so on. Big C has to consider the cost that company spent to earned a good staff or any other benefits. It helps Big C avoid wasteful spending of the company.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi tuyển dụng và lựa chọn xử lý, siêu thị Big C phải có một quá trình đánh giá để làm cho quá trình tuyển dụng và lựa chọn tốt hơn. Mục đích của việc đánh giá quá trình cải thiện hiệu quả và chất lượng của các lựa chọn và quy trình tuyển dụng, đánh giá quá trình đó là lãng phí thời gian hay không, đánh giá rằng quá trình tuyển dụng nhân viên đúng hay không. Có là một số yếu tố để đánh giá quá trình:Siêu thị Big C sẽ tạo ra một thước đo tiêu chuẩn: các tiêu chuẩn lựa chọn nhân viên nên được dựa vào sự định hướng của Big C. công việc cần phải có tiêu chuẩn riêng biệt. Đối với siêu thị Big C, với các vị trí giám đốc truyền thông thương hiệu yêu cầu ứng viên phải có mức độ cao về chuyên môn, kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm cho vị trí. Siêu thị Big C nên đánh giá tiêu chuẩn đo lường thông qua tiền lương của nhân viên, thời gian việc làm, tuyển dụng chi phí và nhân viên hài lòng.Siêu thị Big C nên theo dõi dữ liệu đo lường củng cố và quá trình lựa chọn và tuyển dụng. Siêu thị Big C phải thường xuyên xem lại và theo dõi dữ liệu đo trên một cơ sở hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Nó giúp siêu thị Big C cho biết hiệu quả của quy trình tuyển dụng, nếu bất kỳ vấn đề xảy ra, họ có thể được xử lý kịp thời.Bên cạnh đó, siêu thị Big C nên xem xét và đánh giá chi phí siêu thị Big C đã trải qua trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn. Trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn của siêu thị Big C, siêu thị Big C đã được tốn kém cho tuyển dụng quảng cáo trong tờ báo, khoản phí điện thoại, và như vậy. Siêu thị Big C đã xem xét chi phí công ty dành để kiếm được một nhân viên tốt hay có lợi ích khác. Nó giúp siêu thị Big C tránh chi tiêu lãng phí của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi tuyển dụng và lựa chọn quá trình, Big C phải có một quá trình đánh giá để thực hiện việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn tốt hơn. Mục đích của quá trình đánh giá là nâng cao hiệu quả và chất lượng của quá trình tuyển chọn, đánh giá quá trình đó là sự lãng phí thời gian hay không, đánh giá rằng các nhân viên trình tuyển dụng đúng hay không. Có một số yếu tố để đánh giá quá trình:
Big C nên tạo ra một tiêu chuẩn đo lường: các tiêu chuẩn để lựa chọn cán bộ phải dựa trên định hướng của Big C. Vị trí tuyển dụng cần phải có tiêu chuẩn riêng biệt. Đối với Big C, với vị trí Giám đốc Truyền thông Thương hiệu yêu cầu ứng viên có trình độ cao về chuyên môn, kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm cho vị trí này. Big C nên đánh giá các tiêu chuẩn đo lường thông qua tiền lương của người lao động, thời gian lao động, chi phí tuyển dụng và sự hài lòng của nhân viên.
Big C nên theo dõi dữ liệu đo lường để tăng cường và cải thiện quá trình lựa chọn và tuyển dụng. Big C cần phải thường xuyên xem xét và theo dõi các dữ liệu đo lường trên cơ sở hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Nó giúp Big C cho biết hiệu quả của quá trình tuyển dụng, nếu có vấn đề xảy ra, họ có thể được xử lý kịp thời.
Bên cạnh đó, Big C sẽ xem xét và đánh giá các chi phí mà Big C chi trong việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn. Trong việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn của Big C, Big C đã tốn kém cho quảng cáo tuyển dụng trên báo, chi phí điện thoại, và như vậy. Big C có xem xét chi phí mà công ty bỏ ra để kiếm được một nhân viên tốt hay bất kỳ lợi ích khác. Nó giúp Big C tránh chi tiêu lãng phí của công ty.