Who is coming to the Zoo? How often

Who is coming to the Zoo? How often do they come? What do they do and what do they buy? Management had no idea. Each of the Zoo’s four income streams—admissions, membership, retail, and food service—had different point-of-sale platforms, and the food service business, which brings in $4 million a year, still relied on manual cash registers. Management had to sift through paper receipts just to understand daily sales totals

Kết quả (Việt) 1:

Ai là đến với sở thú? Làm thế nào thường họ đến? Họ phải làm gì và những gì họ mua? Quản lý không có ý tưởng. Mỗi nguồn thu nhập bốn của vườn thú — nhập học, hội viên, bán lẻ và dịch vụ thực phẩm — có nền tảng point-of-sale khác nhau, và kinh doanh dịch vụ thực phẩm, mang lại trong 4 triệu USD một năm, vẫn dựa trên hướng dẫn sử dụng tiền mặt đăng ký. Quản lý có để sift thông qua giấy biên nhận chỉ để hiểu tổng bán hàng hàng ngày

Kết quả (Việt) 2:

Ai là đến vườn thú? Làm thế nào thường mà trở lại? Họ làm những gì và những gì họ mua? Quản lý không có ý tưởng. Mỗi bốn thu nhập suối-tuyển sinh của Sở thú, hội viên, bán lẻ, và thực phẩm dịch vụ có point-of-sale nền tảng khác nhau, và các doanh nghiệp dịch vụ thực phẩm, trong đó mang lại 4.000.000 $ một năm, vẫn còn dựa vào tính tiền nhãn hiệu. Quản lý phải sàng lọc thông qua biên lai giấy chỉ để hiểu tổng số bán hàng hàng ngày