1. IntroductionBy the late 1980s, o

1. Introduction
By the late 1980s, outsourcing in US industries contributed to nearly 60% of the total product
cost (Ballou, 1992). In the UK, a survey showed that 40% of the UK’s gross domestic product was
spent on distribution and logistics related activities (Department of Trade and Industry, UK, 1990).
Such findings and developments present significant visible impact of distribution, purchasing, and supply management on company assets. Managers in many industries, especially those in manufacturing, are trying to better manage supply chains.
Important techniques/methodologies like just-intime (JIT), total quality management, lean production, computer generated enterprise resource planning schedule (ERP) and Kaizen have been
embraced. The concept of supply chain management (SCM), according to Thomas and Griffin (1996) represents the most advanced state in the evolutionary development of purchasing, procurement and other supply chain activities. At the operational level, this brings together functions
that are as old as commerce itself—seeking goods,buying them, storing them and distributing them. At the strategic level, SCM is a relatively new and rapidly expanding discipline that is transforming

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệuBởi cuối những năm 1980, gia công phần mềm trong ngành công nghiệp Hoa Kỳ đã đóng góp cho gần 60% tất cả sản phẩmchi phí (Ballou, 1992). Ở Anh, một cuộc khảo sát cho thấy rằng 40% của Vương Quốc Anh tổng sản phẩm trong nướcchi hậu cần và phân phối các hoạt động có liên quan (sở thương mại và công nghiệp, Vương Quốc Anh, năm 1990).Như vậy phát hiện và phát triển hiện nay quan trọng có thể nhìn thấy ảnh hưởng của phân phối, Mua, và cung cấp quản lý về tài sản công ty. Nhà quản lý trong nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là những người trong sản xuất, đang cố gắng để quản lý tốt hơn các chuỗi cung ứng.Quan trọng kỹ thuật/phương pháp giống như chỉ intime (JIT), quản lý chất lượng toàn, nạc sản xuất, máy tính tạo ra doanh nghiệp tài nguyên lập kế hoạch tiến độ (ERP) và Kaizen đãchấp nhận. Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng (SCM), theo Thomas và Griffin (1996) đại diện cho nhà nước tiên tiến nhất trong sự phát triển tiến hóa của mua, Mua sắm và nguồn cung cấp chuỗi các hoạt động khác. Ở cấp độ hoạt động, điều này tập hợp các chức năngđó là như cũ như thương mại điện tử riêng của mình-tìm kiếm hàng hoá, mua chúng, lưu trữ chúng và phân phối chúng. Ở cấp độ chiến lược, SCM là một kỷ luật tương đối mới và nhanh chóng mở rộng đang chuyển tiếp

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu
Vào cuối những năm 1980, gia công phần mềm trong các ngành công nghiệp Mỹ đã đóng góp gần 60% tổng sản phẩm
chi phí (Ballou, 1992). Tại Anh, một cuộc khảo sát cho thấy 40% tổng sản phẩm nội địa của Vương quốc Anh đã được
chi cho phân phối và hậu cần liên quan đến hoạt động (Sở Thương mại và Công nghiệp, Anh, 1990).
Phát hiện và phát triển hiện nay tác động nhìn thấy ý nghĩa của phân phối, thu mua như vậy, và quản lý cung ứng trên tài sản công ty. Người quản lý trong nhiều ngành công nghiệp, đặc biệt là những người trong sản xuất, đang cố gắng để quản lý tốt hơn chuỗi cung ứng.
Kỹ thuật quan trọng / phương pháp như chỉ-intime (JIT), quản lý chất lượng, sản xuất tinh gọn, máy tính tạo ra lịch trình doanh nghiệp hoạch định nguồn lực (ERP) và Kaizen đã
ôm. Khái niệm về quản lý chuỗi cung ứng (SCM), theo Thomas và Griffin (1996) đại diện cho nhà nước tiên tiến nhất trong sự phát triển tiến hóa của việc mua, mua sắm và các hoạt động chuỗi cung ứng khác. Ở cấp độ hoạt động, quy tụ các chức năng
mà là như cũ như thương mại tự-tìm kiếm hàng hoá, mua chúng, lưu trữ chúng và phân phối chúng. Ở cấp độ chiến lược, SCM là một ngành tương đối mới và mở rộng nhanh chóng được chuyển