Studies assessing the impact of ABC

Studies assessing the impact of ABC on firm performance have shown mixed results. Ittner, Lanen and Larcker (2002) contend that ABC use has no significant association with return on plant assets, but found that ABC is associated with improvements in cycle time and quality. In contrast, Kennedy and Affleck-Graves (2001) claim that the introduction of ABC enhances stock returns. Frey and Gordon (1999) argue that ABC is associated with higher financial performance for business units that employ a differentiation competitive strategy. Moreover, Banker, Bardhan and Chen (2008) claim that advanced manufacturing capabilities (for example, just-in-time (JIT) and total quality management (TQM) mediate the impact of ABC on plant performance.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu đánh giá tác động của ABC về hiệu suất công ty đã cho thấy kết quả hỗn hợp. Ittner, Lanen và Larcker (2002) cho sử dụng ABC đã không có liên kết đáng kể với lợi nhuận trên tài sản thực vật, nhưng thấy rằng ABC được kết hợp với những cải tiến trong thời gian chu kỳ và chất lượng. Ngược lại, Kennedy và Affleck-Graves (2001) yêu cầu bồi thường sự ra đời của ABC tăng cường chứng khoán trở về. Frey và Gordon (1999) tranh luận rằng ABC là liên kết với cao hiệu quả tài chính cho các đơn vị kinh doanh sử dụng một chiến lược cạnh tranh của sự khác biệt. Hơn nữa, ngân hàng, Bardhan và Chen (2008) cho rằng nâng cao khả năng sản xuất (ví dụ, chỉ-in-time (JIT) và quản lý tất cả chất lượng (toàn diện TQM) trung gian tác động của ABC trên hiệu suất thực vật.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu đánh giá tác động của ABC về hiệu suất công ty đã chỉ ra kết quả khác nhau. Ittner, Lanen và Larcker (2002) cho rằng ABC sử dụng không có liên quan đáng kể với nhuận trên tài sản nhà máy, nhưng thấy rằng ABC được kết hợp với những cải tiến trong thời gian chu kỳ và chất lượng. Ngược lại, Kennedy và Affleck-Graves (2001) cho rằng sự ra đời của ABC tăng cường lợi nhuận cổ phiếu. Frey và Gordon (1999) lập luận rằng ABC là liên kết với hiệu quả tài chính cao hơn cho các đơn vị kinh doanh có sử dụng một chiến lược cạnh tranh khác biệt. Hơn nữa, Banker, Bardhan và Chen (2008) cho rằng tăng khả năng sản xuất (ví dụ, chỉ trong thời gian (JIT) và quản lý chất lượng toàn diện (TQM) làm trung gian tác động của ABC trên hiệu suất nhà máy.