In London, decision-making tools we

In London, decision-making tools were a mix of both human- and policy and planningcentred.
Public sector planners mentioned that the right team, comprised of good-quality
planners to achieve a local authority’s goals, was fundamental. Team members also
needed to have good brief-writing and design strategy skills, know suitable government
policy, be conversant with the historical area and planning context and hold pre-planning
application meetings to negotiate planning-related issues and develop a good, long-term

Kết quả (Việt) 2:

Tại London, các công cụ ra quyết định là một kết hợp của cả hai do con người và chính sách và planningcentred.
Nhà quy hoạch của khu vực công nói rằng đội bóng phải, bao gồm chất lượng tốt
lập kế hoạch để đạt được mục tiêu của một chính quyền địa phương, là cơ bản. Thành viên trong nhóm cũng
cần phải có kỹ năng ngắn gọn-viết và thiết kế chiến lược tốt, biết chính phủ phù hợp
chính sách, được giao với các diện tích và lập kế hoạch hoàn cảnh lịch sử và giữ lập kế hoạch trước
cuộc họp ứng dụng để đàm phán các vấn đề lập kế hoạch liên quan và phát triển tốt, lâu dài