Project work needs to be logically

Project work needs to be logically scheduled and resourced in a work plan; the work scope, schedule, and cost need to be integrated and recorded in a time-phased budget known as a performance measurement baseline (PMB). Figure 1-4 illustrates a hypothetical work plan with a Gantt (bar) chart, to which earned value measurement techniques (described in Chapter 2) have been added. Figure 1-5 displays the PMB for the hypothetical work plan (also described in Chapter 2). In the planning process, the means for assessing physical work progress and assigning budgetary earned value also needs to be established. In addition to routine project management planning, earned value measurement techniques are selected and applied for each work task, based on scope, schedule, and cost considerations. In the project execution process, EVM requires the recording of resource utilization (i.e., labor, materials, and the like) for the work performed within each of the work elements included in the project management plan. In other words, actual costs need to be captured in such a way that permits their comparison with the performance measurement baseline.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án công việc cần phải được một cách hợp lý theo lịch trình và nguồn lực trong một kế hoạch công việc; phạm vi công việc, lịch trình và chi phí cần phải được tích hợp và được ghi lại trong một thời gian ngừng hoạt động ngân sách được gọi là một đường cơ sở đo lường hiệu suất (PMB). Hình 1-4 minh họa một kế hoạch giả làm việc với biểu đồ Gantt (bar), mà kỹ thuật đo lường giá trị thu được (được mô tả trong chương 2) đã được thêm vào. Hình 1-5 Hiển thị PMB cho kế hoạch giả làm việc (cũng được mô tả trong chương 2). Trong quá trình lập kế hoạch, các phương tiện để đánh giá tiến độ công việc thể chất và gán giá trị thu được ngân sách cũng cần phải được thành lập. Ngoài việc thường xuyên dự án quản lý lập kế hoạch, thu được giá trị đo lường kỹ thuật được lựa chọn và áp dụng cho mỗi nhiệm vụ công việc, dựa trên phạm vi, lịch trình và xem xét chi phí. Trong quá trình thực hiện dự án, EVM yêu cầu ghi âm của sử dụng tài nguyên (ví dụ, lao động, vật liệu, và như thế) cho các công việc thực hiện bên trong mỗi người trong số các yếu tố công việc bao gồm trong kế hoạch quản lý dự án. Nói cách khác, chi phí thực tế phải được chụp trong một cách mà cho phép họ so sánh với các đường cơ sở đo lường hiệu suất.

Kết quả (Việt) 2:

công việc của dự án cần được hợp lý theo lịch trình và nguồn lực trong kế hoạch công tác; phạm vi công việc, tiến độ và chi phí cần phải được tích hợp và ghi lại trong một ngân sách thời gian theo từng giai đoạn được gọi là một đường cơ sở đo lường hiệu suất (PMB). Hình 1-4 minh họa một kế hoạch giả làm việc với một (bar) biểu đồ Gantt, mà kiếm được kỹ thuật đo lường giá trị (được mô tả ở Chương 2) đã được thêm vào. Hình 1-5 sẽ hiển thị cho Ban QLDA cho kế hoạch công tác giả (cũng được mô tả ở Chương 2). Trong quá trình lập kế hoạch, phương tiện để đánh giá tiến độ công việc thể chất và gán giá trị thu ngân sách cũng cần được thành lập. Ngoài việc lập kế hoạch quản lý dự án thường xuyên, kỹ thuật đo lường giá trị thu được được lựa chọn và áp dụng cho từng nhiệm vụ công việc, dựa trên những tính phạm vi, tiến độ và chi phí. Trong quá trình thực hiện dự án, EVM yêu cầu ghi âm sử dụng nguồn lực (tức là, lao động, vật liệu, và như thế) cho các công việc thực hiện trong phạm vi của mỗi nguyên tố công việc bao gồm trong kế hoạch quản lý dự án. Nói cách khác, chi phí thực tế cần phải được chụp trong một cách mà cho phép so sánh họ với các cơ sở đo hiệu suất.

Kết quả (Việt) 3:

Dự án hợp lý nguồn tài nguyên cần sắp xếp công việc và làm việc trong một phạm vi trình kế hoạch; công việc, chi phí cần tích hợp, và ghi lại trong một giai đoạn thời gian ngân sách gọi là Performance đo lường chuẩn (PMB).Những bản đồ 1 - 4 - si là một giả định của việc lên kế hoạch biểu đồ Gantt (bar) đồ, và một giá trị đo lường kỹ thuật (xem chương 2) đã được thêm vào.Đồ 1-5 hiển thị cho rằng việc lên kế hoạch PMB (mô tả trong chương 2).Trong kế hoạch đánh giá trong quá trình vật lý, lịch trình làm việc và phân phối thu ngân sách. Cũng cần xây dựng.Ngoại trừ quy trình quản lý dự án của kế hoạch, giá trị thu được lựa chọn và áp dụng công nghệ đo lường mọi việc khác, dựa trên Range, tiến độ và chi phí để cân nhắc.Dự án được thực hiện trong quá trình ghi âm, EVM yêu cầu tài nguyên sử dụng (tức là lực lượng lao động, tài liệu chờ) ở mọi chứa trong việc thực hiện kế hoạch quản lý dự án thành phần công việc.Nói cách khác, chi phí thực tế cần phải bị bắt giữ ở cách, cho phép họ so sánh với hiệu suất, đo lường Baseline.