Among these costs would be research

Among these costs would be research and development, marketing, and
delivery. In contrast, a more traditional cost system might focus most on
costs such as labor, parts, and administrative overhead. Some ABC systems
rank activities by the degree to which they add value to the organization or
its outputs. For example, at UPS the truck driver might add more value to
the service than the fuel, truck maintenance, or human-resource support.
Activity-based costing is used in both the public and the private sectors.
For example, many combat activities within the Department of Defense have
been using cost-per-unit measures for a long time. Among these applications
are Air Force units that manage with the measure cost per flying hour. The
Navy manages in cost per streaming hour and the Army in cost per tank
mile.
26
All three measures involve costs such as research and development
time, salaries, deterioration of equipment, and support workers back at the
base. Treating military personnel for stress disorders might be part of cost
per tank mile.
By using activity-based costing, managers can assess the productivity of
products and business units by assigning costs based on the use of companywide resources. The profitability of customers can also be assessed: Some
customers use up so many resources that they are not profitable. Is it worth
selling a $45 pair of shoes to a customer who tries on 20 pairs before making
a decision? Similarly, an industrial customer might be unprofitable because
he or she requires too much service.
How does activity-based costing work in practice? Let’s assume a company introduces two new cell phone models. One phone is used for general
purposes, including photos and video clips. The other phone is a waterproof
model targeted at people who are so attached to technology, or are in such
demand, that they want a cell phone that works in the shower or in a swimming pool. The manufacturing cost is $100 for the conventional model and
$130 for the shower model. However, the activity-based cost is $125 for the
conventional model and $400 for the shower model. The difference represents the resources used and the people consulted in order to make the
shower model as safe as possible for its intended use. The wet-look model
also requires extensive consultation with the legal staff to iron out any possible product liability claims.

Kết quả (Việt) 1:

Trong số các chi phí này sẽ là nghiên cứu và phát triển, tiếp thị, và
giao hàng. Ngược lại, một hệ thống chi phí truyền thống có thể tập trung phần lớn trên
chi phí như lao động, một phần, và các chi phí hành chính. Một số hệ thống ABC
đánh giá hoạt động bởi mức độ mà họ thêm giá trị cho tổ chức hoặc
kết quả đầu ra của nó. Ví dụ, tại UPS tài xế xe tải có thể thêm nhiều giá trị để
dịch vụ hơn nhiên liệu, bảo dưỡng xe tải, hoặc tài nguyên nhân sự hỗ trợ.
hoạt động dựa trên chi phí được sử dụng trong cả công chúng và tư nhân.
ví dụ, nhiều chiến đấu hoạt động trong bộ quốc phòng có
bằng cách sử dụng các biện pháp chi phí cho mỗi đơn vị trong một thời gian dài. Trong số các ứng dụng này
đơn vị không quân quản lý với chi phí đo một bay giờ. Các
Hải quân quản lý chi phí cho mỗi streaming giờ và quân đội tại chi phí cho mỗi xe tăng
dặm.
26
tất cả các biện pháp ba liên quan đến chi phí như nghiên cứu và phát triển
thời gian, tiền lương, sự suy giảm của thiết bị, và hỗ trợ công nhân trở lại tại các
cơ sở. Điều trị nhân viên quân sự cho chứng rối loạn căng thẳng có thể là một phần của chi phí
một xe tăng dặm.
bằng cách sử dụng hoạt động dựa trên chi phí, quản lý có thể đánh giá năng suất của
sản phẩm và đơn vị kinh doanh bằng cách gán các chi phí dựa trên việc sử dụng các nguồn tài nguyên công. Lợi nhuận của khách hàng cũng có thể được đánh giá: một số
khách hàng sử dụng lên rất nhiều tài nguyên rằng họ là không có lợi nhuận. Là nó có giá trị
bán một $45 đôi giày cho một khách hàng đã cố gắng trên 20 cặp trước khi làm
một quyết định? Tương tự, một khách hàng công nghiệp có thể là thua lỗ bởi vì
họ đòi hỏi quá nhiều dịch vụ.
làm thế nào để hoạt động dựa trên chi phí làm việc trong thực tế? Giả sử một công ty giới thiệu hai mới các mô hình điện thoại di động. Một trong những điện thoại được sử dụng cho tổng
mục đích, bao gồm hình ảnh và video clip. Điện thoại kia là một không thấm nước
mô hình nhắm mục tiêu vào những người như vậy được gắn liền với công nghệ, hoặc là trong đó
nhu cầu, rằng họ muốn một điện thoại di động hoạt động trong khi tắm hoặc trong một hồ bơi. Chi phí sản xuất là $100 cho các mô hình thông thường và
$130 cho các mô hình vòi hoa sen. Tuy nhiên, hoạt động dựa trên chi phí là $125 cho các
mô hình thông thường và $400 cho các mô hình vòi hoa sen. Sự khác biệt đại diện cho các nguồn lực được sử dụng và những người tư vấn để thực hiện các
vòi hoa sen mô hình như là an toàn nhất có thể cho mục đích sử dụng của nó. Các mô hình ướt-nhìn
cũng đòi hỏi phải tham khảo ý kiến rộng rãi với các nhân viên pháp lý để sắt ra bất kỳ tuyên bố trách nhiệm pháp lý sản phẩm có thể.