commitment from all staff which in

commitment from all staff which in turn implies the need for good communication within organizations; timely and relevant training (see UNEP/ICC/FIDIC Environmental Management Systems Training Resource Kit). The most common starting point in the evolution of a management system is a review of the existing situation and practice. This must be initiated by the highest level of management and involve total senior management commitment.

Commitment to and demonstration of continual improvement in performance is vital in ensuring that man-agement is effective and maintained. Under the HSE-MS, standards, procedures, programmes, practices, guidelines, goals, and targets have to be established, and where necessary agreed with regulators and other stakeholders. Monitoring and auditing will show how well an operation performs and provide a measure of effectiveness.

Many companies operate in widely varying climatic, geo-graphic, social and political circumstances. Sometimes leg-islative frameworks, and socio-economic and physical infras-tructures are highly sophisticated, sometimes they are non-existent. Companies need a consistent management approach but must allow sufficient flexibility to adapt to the sophistication of the existing infrastructure. Clear examples are provided in the references.19,20

In addition to the seven elements of the HSE-MS described above, several management tools are used at the operational level, and Table 3 provides an example of how the operational activities described in Section 2 call into use different tools under the company management system. It is important to remember that the HSE-MS applies not only to company personnel, but also to contractors and service providers who support operations.

It is also important to consider how the management system applies with respect to contractors, suppliers and con-sultants. In an industry where much of the service and field-work is carried out by non-company personnel it is impor-tant to ensure effective communication, monitoring, audit-ing and reporting links with the suppliers of services. Surveillance of operations is not the only mechanism to be considered. The criteria for choosing suppliers, checking of their own environmental record and of their own internal

Kết quả (Việt) 1:

cam kết từ tất cả các nhân viên mà đến lượt nó ngụ ý sự cần thiết cho các giao tiếp tốt trong tổ chức; kịp thời và có liên quan đào tạo (xem ICC-UNEP-FIDIC môi trường quản lý hệ thống đào tạo tài nguyên Kit). Phổ biến nhất điểm khởi đầu trong sự tiến triển của một hệ thống quản lý là một xem xét tình hình hiện có và thực hành. Điều này phải được khởi xướng bởi cấp quản lý cao nhất và bao gồm cam kết tất cả các quản lý cấp cao.Cam kết và cuộc biểu tình của các cải tiến liên tục hiệu suất là rất quan trọng trong việc đảm bảo rằng người đàn ông-agement có hiệu quả và được duy trì. Theo HSE-MS, tiêu chuẩn, thủ tục, chương trình, thực hành, hướng dẫn, mục tiêu và mục tiêu phải được thiết lập, và nơi cần thiết đã đồng ý với cơ quan quản lý và các bên liên quan khác. Giám sát và kiểm tra sẽ hiển thị như thế nào thực hiện các hoạt động và cung cấp một biện pháp hiệu quả.Nhiều công ty hoạt động trong nhiều thay đổi hoàn cảnh khí hậu, đồ họa địa lý, xã hội và chính trị. Đôi khi, khuôn khổ chân-islative và kinh tế xã hội và thể chất infras-tructures là rất tinh vi, đôi khi chúng được không tồn tại. Công ty cần một cách tiếp cận quản lý phù hợp nhưng phải cho phép đủ linh hoạt để thích ứng với sự tinh tế của cơ sở hạ tầng hiện có. Ví dụ rõ ràng được cung cấp trong references.19,20Ngoài các yếu tố 7 của HSE-MS được mô tả ở trên, quản lý một số công cụ được sử dụng ở mức độ hoạt động, và bảng 3 cung cấp một ví dụ về làm thế nào các hoạt động hoạt động được mô tả trong phần 2 cuộc gọi vào sử dụng công cụ khác nhau trong hệ thống quản lý công ty. Nó là quan trọng cần nhớ rằng HSE-MS áp dụng không chỉ cho nhân viên công ty, mà còn để nhà thầu và các nhà cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động.Đó cũng là quan trọng để xem xét làm thế nào hệ thống quản lý áp dụng đối với nhà thầu, nhà cung cấp và côn-sultants. Trong một ngành công nghiệp mà nhiều dịch vụ và lĩnh vực công việc được thực hiện bởi các nhân viên không phải là công ty là impor-ý để đảm bảo giao tiếp hiệu quả, giám sát, kiểm toán-ing và báo cáo liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ. Giám sát hoạt động kinh doanh không phải là cơ chế duy nhất để được xem xét. Các tiêu chí cho việc lựa chọn nhà cung cấp, kiểm tra của riêng của họ hoạt động môi trường và của riêng của họ bên trong

Kết quả (Việt) 2:

cam kết từ tất cả các nhân viên trong đó ngụ ý sự cần thiết cho giao tiếp tốt trong các tổ chức; đào tạo kịp thời và phù hợp (xem UNEP / ICC / FIDIC Hệ thống quản lý tài nguyên môi trường đào tạo Kit). Điểm bắt đầu phổ biến nhất trong sự phát triển của một hệ thống quản lý là một đánh giá về tình hình và thực hành hiện có. Điều này phải được khởi xướng bởi các mức độ cao nhất của quản lý và liên quan đến tổng số cam kết quản lý cấp cao.

Cam kết và trình diễn các cải tiến liên tục trong hoạt động là rất quan trọng trong việc đảm bảo rằng người đàn ông-quản có hiệu quả và duy trì. Theo HSE-MS, các tiêu chuẩn, quy trình, chương trình, thực hành, hướng dẫn, mục tiêu, và mục tiêu đã được thiết lập, và khi cần thiết đồng ý với các nhà quản lý và các bên liên quan khác. Giám sát và kiểm toán sẽ hiển thị như thế nào một hoạt động thực hiện và cung cấp một biện pháp hiệu quả.

Nhiều công ty hoạt động trong rộng rãi khác nhau, hoàn cảnh địa lý đồ họa, xã hội và chính trị khí hậu. Khung Đôi chân-islative, và kinh tế-xã hội và vật lý cơ sở hạ tructures là rất tinh vi, đôi khi họ là không tồn tại. Các công ty cần một cách tiếp cận quản lý phù hợp nhưng phải cho phép có đủ linh hoạt để thích ứng với sự tinh tế của các cơ sở hạ tầng hiện có. Ví dụ rõ ràng được cung cấp trong references.19,20

Ngoài bảy yếu tố của HSE-MS đã mô tả ở trên, một số công cụ quản lý được sử dụng ở cấp độ hoạt động, và Bảng 3 cung cấp một ví dụ về cách hoạt động nghiệp vụ được mô tả trong phần 2 gọi vào sử dụng các công cụ khác nhau theo hệ thống quản lý công ty. Điều quan trọng là hãy nhớ rằng HSE-MS không chỉ áp dụng cho nhân viên công ty, mà còn cho các nhà thầu và các nhà cung cấp dịch vụ người hỗ trợ hoạt động.

Nó cũng quan trọng để xem xét làm thế nào các hệ thống quản lý áp dụng đối với nhà thầu, nhà cung cấp và con-sultants với. Trong những ngành có nhiều dịch vụ và lĩnh vực công việc được thực hiện bởi các nhân viên phi công đó là tầm quan-trọng để đảm bảo thông tin liên lạc hiệu quả, giám sát, kiểm toán-ing và các liên kết báo cáo với các nhà cung cấp dịch vụ. Giám sát các hoạt động không phải là cơ chế duy nhất để được xem xét. Các tiêu chí để lựa chọn nhà cung cấp, kiểm tra hồ sơ môi trường của chính họ và của nội bộ của họ