Intellectual capital resources are

Intellectual capital resources are often context specific, idiosyncratic and
interconnected (Marr et al., 2004) so no perfect solution is possible. However,
managers of high IC companies need to be able to develop knowledge-based strategies,
communicate and demonstrate the “value relevance” of these strategies. Then through
a combination of financial and non-financial methods they should develop a
performance measurement framework and control system, which ensures these
strategies are realised. This paper has reported the perceptions of Malaysian
accountants and managers in their dealing with the measurement and management of
intellectual capital

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn lực trí tuệ thường xuyên bối cảnh cụ thể, mang phong cách riêng vàkết nối (Marr et al, 2004), do đó, không có giải pháp hoàn hảo nhất có thể. Tuy nhiên,quản lý cao IC công ty cần phải có khả năng để phát triển các chiến lược dựa trên kiến thức,giao tiếp và thể hiện sự liên quan giá trị"" của các chiến lược. Sau đó thông quakết hợp phương pháp tài chính và phi tài chính, họ nên phát triển mộtdiễn khuôn khổ và kiểm soát hệ thống đo lường, đảm bảo cácchiến lược được thực hiện. Giấy này đã báo cáo sự nhận thức của Malaysiakế toán và quản lý trong giao dịch của họ với các việc đo lường và quản lýnguồn vốn trí tuệ

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn vốn trí tuệ thường bối cảnh cụ thể, mang phong cách riêng và
kết nối với nhau (Marr et al., 2004), do đó không có giải pháp hoàn hảo là có thể. Tuy nhiên,
các nhà quản lý của công ty IC cao cần phải có khả năng để phát triển các chiến lược dựa trên tri thức,
giao tiếp và thể hiện được "giá trị liên quan" của các chiến lược. Sau đó, thông qua
một sự kết hợp các phương pháp tài chính và phi tài chính họ nên phát triển một
khuôn khổ đo lường hiệu quả và kiểm soát hệ thống, đảm bảo các
chiến lược được thực hiện. Bài viết này đã báo cáo nhận thức của Malaysia
kế toán và quản lý trong các giao dịch của họ với việc đo lường và quản lý
vốn trí tuệ