The second step in the DRP planning

The second step in the DRP planning process focuses on executing the
DRP processor and reviewing of the resulting net requirements and generated
planned orders. This step is the core of DRP and should be closely monitored
by inventory planners. Net requirements occur in a given period when the an-
ticipated gross requirements for a product exceed projected available supply.
Each time a net requirement occurs and there are no or insufficient open re-
plenishment orders in the planning horizon, DRP will generate a planned or-




DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING 391




FIGURE 8.14 DRP planning process

der dictated by replenishment order policies and align the order by due date
with demand. In addition, the order's release date will be determined by
backdating the product's resupply lead time from the due date. The schedule
of Planned Order Releases defines the scope of replenishment order action to
be performed by the planner. Most commercial DRP systems provide on-line
workbenches and output reports advising planners of required order release
and reschedule activities (Figure 8.15). The generation of net requirements
has often been compared to using a shortage list. The critical difference is
that products appear on a shortage list when there are customer orders and no
available stock. DRP, on the other hand, provides a window into projected
shortages before they occur.

Kết quả (Việt) 1:

Lần thứ hai bước vào DRP kế hoạch quá trình tập trung vào thực hiện các DRP bộ xử lý và xem xét của các kết quả net yêu cầu và tạo ra quy hoạch các đơn đặt hàng. Bước này là cốt lõi của DRP và cần được theo dõi chặt chẽ bởi hàng tồn kho nhà kế hoạch. Yêu cầu net xảy ra trong một khoảng thời gian nhất định khi các một - ticipated gross yêu cầu cho một sản phẩm vượt quá dự kiến các nguồn cung cấp sẵn. Mỗi khi một yêu cầu net xảy ra và không có không có hoặc không đủ tái mở cửa - plenishment lệnh trong lập kế hoạch đường chân trời, DRP sẽ tạo ra một kế hoạch hoặc - PHÂN PHỐI YÊU CẦU LẬP KẾ HOẠCH 391 Con số 8.14 DRP quá trình lập kế hoạch der khiển bởi bổ sung chính sách đặt hàng và sắp xếp thứ tự do do ngày với nhu cầu. Ngoài ra, ngày phát hành của đơn đặt hàng sẽ được xác định bởi backdating các sản phẩm tiếp tế thời gian từ ngày đến hạn. Lịch trình lên kế hoạch để phát hành xác định phạm vi của hành động tự bổ sung để được thực hiện bởi công cụ hoạch định. Đặt thương mại DRP hệ thống cung cấp trên mạng workbenches và báo cáo sản lượng tư vấn lập kế hoạch phát hành yêu cầu đặt hàng và lịch lại hoạt động (hình 8.15). Các thế hệ của yêu cầu net thường được so sánh bằng cách sử dụng một danh sách thiếu. Sự khác biệt quan trọng là rằng sản phẩm xuất hiện trên danh sách thiếu một khi có khách hàng đặt hàng và không có cổ phiếu có sẵn. DRP, mặt khác, cung cấp một cửa sổ vào dự kiến tình trạng thiếu trước khi chúng xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Bước thứ hai trong quá trình quy hoạch DRP tập trung vào thực hiện các
xử lý DRP và xem xét các yêu cầu net kết quả và tạo ra
các đơn đặt hàng theo kế hoạch. Bước này là cốt lõi của DRP và cần được theo dõi chặt chẽ
bởi các nhà hoạch định tồn kho. Yêu cầu Net xảy ra trong một thời gian nhất định khi quan nghiên cứu
ticipated yêu cầu gộp cho một sản phẩm vượt quá mức dự kiến cung cấp sẵn.
Mỗi lần cần cuối cùng xảy ra và không có hoặc không đủ mở lại
đơn đặt hàng plenishment ở đường chân trời quy hoạch, DRP sẽ tạo ra một kế hoạch hoặc -




YÊU cẦU PHÂN PHỐI QUY hOẠCH 391




Hình 8.14 DRP trình lập kế hoạch

der quyết định bởi chính sách để bổ sung và sắp xếp thứ tự theo ngày do
có nhu cầu. Ngoài ra, ngày phát hành của đơn hàng sẽ được quyết định bởi
backdating thời gian dẫn tiếp tế của sản phẩm kể từ ngày đến hạn. Lịch trình
của Planned tự chí xác định phạm vi của hành động để bổ sung để
được thực hiện bởi các nhà quy hoạch. Hầu hết các hệ thống thương mại DRP cung cấp trên dòng
workbenches và các báo cáo đầu ra tư vấn cho các nhà hoạch định các yêu cầu phát hành thứ tự
và sắp xếp lại hoạt động (Hình 8.15). Thế hệ của các yêu cầu net
thường được so sánh với việc sử dụng một danh sách thiếu hụt. Sự khác biệt quan trọng là
các sản phẩm xuất hiện trên một danh sách thiếu hụt khi có đơn đặt hàng của khách hàng và không có
cổ phiếu có sẵn. DRP, mặt khác, cung cấp một cửa sổ vào dự
thiếu trước khi chúng xảy ra.