This paper proposes a multiple cont

This paper proposes a multiple contingencies model that examines the combined effect of departmental interdependencies
and organization structures on management accounting system (MAS) design. The model was tested by
means of empirical data collected from a questionnaire addressed to 160 production managers. The response rate was
82.5%. The findings provide some support for the notion that organizations adapt their MAS design to the control
requirements of the situation. Furthermore, the study offers some empirical support for the existence of suboptimal
equifinality. That is, in situations which lack of a single dominant imperative, several alternative, and functionally
equivalent management control system (MCS) designs, may arise.

2004 Elsevier Ltd. All rights reserved.
Since the mid-eighties, there has been a trend in
manufacturing towards customization and novel
approaches to organizing production, including
JIT/TQM models of control (Schonberger, 1986;
Womack, Jones, & Roos, 1990). The pursuit of
such strategies poses significant challenges for the
management since they typically imply intensified
interdependencies among functionally differentiated
departments and new means of managing the
workflow (Bouwens & Abernethy, 2000; Kalagnanam
& Lindsay, 1998). As organizations adapt
to these developments, they must make sure that
the MAS is designed congruent with the new
control requirements (Chenhall, 2003). Drawing
on contingency-based approaches, it is argued that
the study of appropriate MAS designs in these new
settings can be enhanced by considering the fit
between the MAS, departmental interdependencies
1 and organizational structure (Chenhall &
Morris, 1986; Hayes, 1977; Macintosh & Daft,
1987; Williams, Macintosh, & Moore, 1990). This
study adds to research in this area by proposing a
multiple contingencies model that examines the
combined effect of departmental interdependencies

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này đề xuất một mô hình contingencies nhiều kiểm tra hiệu quả kết hợp của khoa lẫnvà thiết kế cấu trúc tổ chức hệ thống kế toán quản lý (MAS). Các mô hình đã được thử nghiệm bởicó nghĩa là dữ liệu thực nghiệm thu thập từ một bảng câu hỏi gửi đến 160 sản xuất quản lý. Tỷ lệ phản ứng là82.5%. Những phát hiện cung cấp một số hỗ trợ cho các khái niệm tổ chức điều chỉnh thiết kế của họ hơn để kiểm soátCác yêu cầu của tình hình. Hơn nữa, các nghiên cứu cung cấp một số hỗ trợ thực nghiệm đối với sự tồn tại của suboptimalequifinality. Đó là, tại những tình huống mà thiếu một mệnh lệnh chi phối duy nhất, một số thay thế, và chức năngtương đương quản lý kiểm soát hệ thống (MCS) thiết kế, có thể phát sinh.Năm 2004 Elsevier Ltd. Tất cả các quyền.Từ giữa-eighties, đã có một xu hướng trongsản xuất theo hướng tuỳ biến và tiểu thuyếtphương pháp tiếp cận để tổ chức sản xuất, bao gồm cảJIT/TQM mô hình điều khiển (Schonberger, 1986;Womack, Jones, & Roos, năm 1990). Theo đuổinhư vậy chiến lược đặt ra những thách thức đáng kể cho cáctăng cường quản lý kể từ khi họ thường hàm ýlẫn trong số các chức năng khác nhaubộ phận và các phương tiện mới quản lý cácquy trình làm việc (Bouwens & Abernethy, năm 2000; Kalagnanam& Lindsay, 1998). Như tổ chức thích ứngvới những phát triển, họ phải chắc chắn rằngCác MAS được thiết kế đồng dư với các mớikiểm soát các yêu cầu (Chenhall, 2003). Bản vẽngày dự phòng dựa trên phương pháp tiếp cận, đó là lập luận rằngthiết kế nghiên cứu thích hợp hơn trong các mớicài đặt có thể được tăng cường bằng cách xem xét sự phù hợpgiữa cu, khoa lẫncấu trúc 1 và tổ chức (Chenhall &Morris, 1986; Hayes, 1977; Macintosh & Daft,năm 1987; Williams, Macintosh, và Moore, năm 1990). Điều nàynghiên cứu cho biết thêm các nghiên cứu trong lĩnh vực này bằng cách đề xuất mộtnhiều mô hình contingencies kiểm tra cáckết hợp hiệu ứng của khoa lẫn

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này đề xuất một mô hình đa dự phòng để quan sát ảnh hưởng kết hợp của sự phụ thuộc của bộ
và cơ cấu tổ chức hệ thống kế toán quản trị thiết kế (MAS). Mô hình này đã được thử nghiệm bằng
phương tiện của dữ liệu thực nghiệm thu được từ bảng câu hỏi gửi đến 160 nhà quản lý sản xuất. Tỷ lệ đáp ứng là
82,5%. Những phát hiện này cung cấp một số hỗ trợ cho quan điểm cho rằng các tổ chức thích ứng thiết kế MAS của họ để kiểm soát
các yêu cầu của tình hình. Hơn nữa, nghiên cứu này cung cấp một số hỗ trợ kinh nghiệm đối với sự tồn tại của tối ưu
equifinality. Đó là, trong những tình huống mà thiếu một mệnh lệnh trội đơn, một số thay thế, và chức năng
tương đương với hệ thống kiểm soát quản lý (MCS) thiết kế, có thể phát sinh.
? 2004 Elsevier Ltd. All rights reserved.
Kể từ giữa thập niên tám mươi, đã có một xu hướng trong
sản xuất đối với tùy biến và tiểu thuyết
phương pháp tiếp cận để tổ chức sản xuất, bao gồm cả
mô hình JIT / TQM kiểm soát (Schönberger, 1986;
Womack, Jones, & Roos, 1990 ). Sự theo đuổi
chiến lược như vậy đặt ra những thách thức đáng kể đối với
quản lý vì họ thường ngụ ý tăng cường
phụ thuộc lẫn nhau giữa các chức năng phân biệt
các phòng ban và các phương tiện mới để quản lý các
quy trình làm việc (Bouwens & Abernethy, 2000; Kalagnanam
& Lindsay, 1998). Khi các tổ chức thích ứng
với sự phát triển này, họ phải đảm bảo rằng
các MAS được thiết kế đồng nhất với các mới
yêu cầu kiểm soát (Chenhall, 2003). Vẽ
trên phương pháp tiếp cận dự phòng dựa trên, người ta lập luận rằng
việc nghiên cứu thiết kế MAS thích hợp trong những mới
cài đặt có thể được tăng cường bằng cách xem xét sự phù hợp
giữa MAS, phụ thuộc lẫn nhau của khoa
1 và cơ cấu tổ chức (Chenhall &
Morris, 1986; Hayes, 1977; Macintosh & Daft,
1987; Williams, Macintosh, và Moore, 1990). Điều này
nghiên cứu thêm để nghiên cứu trong lĩnh vực này bằng cách đề xuất một
mô hình đa dự phòng để quan sát
ảnh hưởng kết hợp của sự phụ thuộc khoa