Mandate and BATNA At this stage in

Mandate and BATNA
At this stage in the preparation it is necessary to find out what the mandate of the delegation will be. Best a mandate is formulated as a package deal, g iving directions to the delegation which interests should be addressed to in the negotiations and what will not be tolerated as a result of the n egotiations. Here most negotiators have to explain to those that are responsible for the mandate why a mutual gain deal is the best strategy for this negotiation and how this mutual gain deal can be achieved. If for the mandate giver only one issue counts you will have a problem as a negotiator. You will find yourself being forced into a one-issue deal. Better to involve your mandate giver in your preparation in such a way that he understands what he is expected to do to prevent the one-issue deal. Besides the mandate it is important in this phase to work on your batna. This will help you to develop standards and criteria for scenarios for solutions.

Kết quả (Việt) 1:

Chức năng và BATNA Ở giai đoạn này trong việc chuẩn bị nó là cần thiết để tìm hiểu những gì các ủy nhiệm của đoàn sẽ. Tốt nhất một uỷ thác được xây dựng như một hợp đồng trọn gói, g iving hướng đến các đoàn đại biểu quyền lợi mà cần được giải quyết trong các cuộc đàm phán và những gì sẽ không được dung thứ là kết quả của n egotiations. Ở đây hầu hết các nhà đàm phán phải giải thích cho những người chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ tại sao một thỏa thuận lẫn nhau đạt được là chiến lược tốt nhất cho đàm phán này và làm thế nào có thể đạt được thỏa thuận lẫn nhau đạt được này. Nếu cho nhiệm vụ giver vấn đề chỉ có một số lần, bạn sẽ có một vấn đề như là một nhà thương thuyết. Bạn sẽ tìm thấy chính mình bị buộc vào một thỏa thuận một vấn đề. Tốt hơn liên quan đến của bạn giver ủy nhiệm của bạn để chuẩn bị một cách rằng ông hiểu được những gì anh ta dự kiến sẽ làm để ngăn chặn các đối phó một vấn đề. Bên cạnh nhiệm vụ quan trọng là trong giai đoạn này để làm việc trên batna của bạn. Điều này sẽ giúp bạn phát triển các tiêu chuẩn và các tiêu chí cho các kịch bản cho các giải pháp.

Kết quả (Việt) 2:

Chức năng và BATNA
Ở giai đoạn này trong việc chuẩn bị cần thiết để tìm ra những nhiệm vụ của đoàn sẽ được. Tốt nhất nhiệm vụ được xây dựng như một hợp đồng trọn gói, hướng g iving với đoàn có lợi ích cần được giải quyết để đàm phán và những gì sẽ không được dung thứ như là kết quả của egotiations n. Ở đây hầu hết các nhà đàm phán phải giải thích cho những người chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ do tại sao một lợi thỏa thuận lẫn nhau là chiến lược tốt nhất để đàm phán này và làm thế nào tăng thỏa thuận lẫn nhau này có thể đạt được. Nếu cho người tặng nhiệm vụ chỉ có một vấn đề đếm, bạn sẽ có một vấn đề là một nhà đàm phán. Bạn sẽ thấy mình bị buộc vào một thỏa thuận một vấn đề. Tốt hơn để liên quan đến Đấng ban uỷ quyền của mình trong việc chuẩn bị của bạn trong một cách mà anh ấy hiểu những gì ông dự kiến sẽ làm gì để ngăn chặn sự thỏa thuận một vấn đề. Bên cạnh những nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn này là để làm việc trên batna của bạn. Điều này sẽ giúp bạn phát triển các tiêu chuẩn và tiêu chí cho các kịch bản cho các giải pháp.