Laissez-Faire leadership the style

Laissez-Faire leadership the style of the leaders those who do not adopt the relationship exchange with their followers. The Laissez-Faire leaders represent a non-transactional kind of leadership style that necessary decisions are not made, actions are delayed, leadership responsibilities ignored, and authority unused (Hamidifar, 2009).
In the research of identifying the relationship between employee satisfaction and its antecedents to sale performance of Diebold Vietnam, the author recognized that the managers in the firm can be categorized by transformational leadership and transactional leadership. Hence, the author proposed using the characteristics of two leadership styles as attributes of leadership factor.

Kết quả (Việt) 1:

Laissez-Faire lãnh đạo phong cách của các nhà lãnh đạo những người không chấp nhận mối quan hệ trao đổi với những người theo họ. Các nhà lãnh đạo Laissez-Faire đại diện cho một loại phong cách lãnh đạo không phải là giao dịch mà quyết định cần thiết không được thực hiện, hành động được trì hoãn, trách nhiệm lãnh đạo bị bỏ qua, và không sử dụng quyền lực (Hamidifar, 2009). Trong nghiên cứu xác định các mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên và các dòng để bán hiệu suất Diebold Việt Nam, tác giả công nhận rằng các nhà quản lý trong công ty có thể được phân loại bởi lãnh đạo transformational và giao dịch lãnh đạo. Do đó, tác giả đã đề xuất sử dụng các đặc tính của hai lãnh đạo phong cách như là thuộc tính của các nhân tố lãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

Laissez-faire lãnh đạo phong cách của các nhà lãnh đạo những người không chấp nhận việc trao đổi mối quan hệ với những người theo họ. Các nhà lãnh đạo Giấy thông-faire đại diện cho một loại không giao dịch của phong cách lãnh đạo quyết định cần thiết không được thực hiện, những hành động này bị trì hoãn, trách nhiệm lãnh đạo bỏ qua, và quyền sử dụng (Hamidifar, 2009).
Trong nghiên cứu xác định các mối quan hệ giữa sự hài lòng của nhân viên và của nó tiền đề để bán hiệu suất của Diebold Việt Nam, tác giả công nhận rằng các nhà quản lý trong công ty có thể được phân loại theo lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo và giao dịch. Do đó, tác giả đề xuất sử dụng các đặc điểm của hai phong cách lãnh đạo như là thuộc tính của yếu tố lãnh đạo.