To establish its foothold in the gr

To establish its foothold in the growing Chinese economy, Citigroup recently entered into an alliance with Shanghai Pudong Development Bank in China targeting the country’s credit card market. About 10 million cards with revolving credit have already been issued in China. Some experts argue that Chinese credit services would be risky for first-mover companies given that the country has no nationwide credit-rating system and lacks adequate risk-management technology.34
In general, stable markets favor the first-mover strategy while market and tech¬nology turbulence favor the follower strategy. Followers have the benefit of hindsight to determine more preciously the timing, form, and scale of their market entry. It is therefore important for the firm to clearly assess the key success factors and the resulting likelihood of success for achieving the ultimate targeted position in the highly competitive global business environment.35
A firm’s competitive advantage lies in its capability to effectively anticipate, react to, and lead change continuously and even rhythmically over time. Firms should ‘‘probe’’ into the unknown by making many small steps to explore their environments. These probes could take the form of a number of new product introductions that are ‘‘small, fast, and cheap,’’ and can be supplemented by using experts to contemplate the future, making strategic alliances to explore new technologies, and holding meetings where the future is discussed by management. To compete on the edge, firms need to understand that:
1. Advantage is temporary. In other words, firms need to have a strong focus on continuously generating new sources of advantages.
2. Strategy is diverse, emergent, and complicated. It is crucial to rely on diverse strategic moves.
3. Reinvention is the goal. It is how firms keep pace with a rapidly changing marketplace.
4. Live in the present, stretch out the past, and reach into the future. Successful firms launch more experimental products and services than others while they exploit previous experiences and try to extend them to new opportunities.
5. Grow the strategy and drive strategy from the business level. It is important for managers to pay attention to the timing and order in which strategy is grown and agile moves are made at the business level.
6. To maintain sustainable power in fast-paced, competitive and unpredictable envi¬ronments, senior management needs to recognize patterns in firms’ development and articulate semi-coherent strategic direction.36
With these strategic flexibilities in mind, we could think of two primary approaches to gaining competitive advantage. The competitor-focused approaches involve comparison with the competitor on costs, prices, technology, market share, profitability, and other related activities. Such an approach may lead to a preoccupation with some activities, and the firm may lose sight of its customers and various constituents. Customer-focused approaches to gaining competitive advantage emanate from an analysis of customer benefits to be delivered. In practice, finding the proper links between required customer benefits and the activities and variables controlled by management is needed. Besides, there is evidence to suggest that listening too closely to customer requirements may cause a firm to miss the bus on innovations because current customers might not want innovations that require them to change how they operate.37

Kết quả (Việt) 2:

Để thiết lập vị trí của mình trong nền kinh tế Trung Quốc đang phát triển, Citigroup gần đây đã tham gia vào một liên minh với Thượng Hải Ngân hàng Phát triển Phố Đông ở Trung Quốc nhắm mục tiêu thị trường thẻ tín dụng của nước này. Khoảng 10 triệu thẻ với tín dụng quay vòng đã được phát hành ở Trung Quốc. Một số chuyên gia cho rằng các dịch vụ tín dụng của Trung Quốc sẽ là nguy hiểm cho các công ty đi đầu tiên cho rằng đất nước không có hệ thống xếp hạng tín dụng trên toàn quốc và thiếu đầy đủ technology.34 quản lý rủi ro
Nhìn chung, thị trường ổn định ủng hộ chiến lược đi đầu tiên trong khi thị trường và công nghệ ¬nology biến động ủng hộ chiến lược theo. Người theo dõi có lợi ích của nhận thức để xác định tỉ mỉ hơn thời gian, hình thức, quy mô và gia nhập thị trường của họ. Do đó, quan trọng đối với công ty nhằm làm rõ các yếu tố thành công quan trọng và khả năng dẫn đến thành công để đạt được vị trí mục tiêu cuối cùng trong kinh doanh toàn cầu cạnh tranh cao environment.35
lợi thế cạnh tranh của một công ty nằm trong khả năng của mình để dự đoán hiệu quả, phản ứng, và thay đổi liên tục dẫn đầu và thậm chí nhịp nhàng theo thời gian. Các công ty nên '' thăm dò '' vào chưa biết bằng cách làm nhiều bước nhỏ để khám phá môi trường của họ. Các đầu dò có thể mang hình thức của một số giới thiệu sản phẩm mới được '' nhỏ gọn, nhanh và giá rẻ, '' và có thể được bổ sung bằng cách sử dụng các chuyên gia để chiêm ngưỡng tương lai, làm cho liên minh chiến lược để khám phá công nghệ mới, và tổ chức các cuộc họp nơi tương lai được thảo luận bởi quản lý. Để cạnh tranh trên các cạnh, các doanh nghiệp cần phải hiểu rằng:
1. Ưu điểm là tạm thời. Nói cách khác, các công ty cần phải có một tập trung mạnh vào liên tục tạo ra nguồn mới của ưu thế.
2. Chiến lược là đa dạng, mới xuất hiện, và phức tạp. Điều quan trọng là phải dựa vào bước đi chiến lược đa dạng.
3. Tái tạo là mục tiêu. Đó là cách các doanh nghiệp bắt kịp với một thị trường thay đổi nhanh chóng.
4. Sống trong hiện tại, căng ra quá khứ, và đạt được trong tương lai. Doanh nghiệp thành công ra mắt sản phẩm và dịch vụ thử nghiệm hơn những người khác trong khi họ khai thác kinh nghiệm trước đây và cố gắng mở rộng cho họ những cơ hội mới.
5. Phát triển các chiến lược và chiến lược lái xe từ cấp độ doanh nghiệp. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải chú ý đến thời gian và thứ tự mà chiến lược được phát triển và di chuyển nhanh nhẹn được thực hiện ở cấp độ doanh nghiệp.
6. Để duy trì quyền lực bền vững trong envi¬ronments nhịp độ nhanh, cạnh tranh và không thể đoán trước, quản lý cấp cao cần phải nhận ra mô hình phát triển của các công ty và rõ direction.36 chiến lược bán chặt chẽ
với những sự linh hoạt chiến lược trong tâm trí, chúng ta có thể nghĩ đến hai cách tiếp cận chính để đạt được lợi thế cạnh tranh. Các phương pháp tiếp cận đối thủ cạnh tranh tập trung liên quan đến việc so sánh với các đối thủ cạnh tranh về chi phí, giá cả, công nghệ, thị phần, lợi nhuận, và các hoạt động khác có liên quan. Cách tiếp cận này có thể dẫn đến một mối bận tâm với một số hoạt động, và các công ty có thể đánh mất khách hàng của mình và các thành phần khác nhau. Phương pháp tiếp cận khách hàng tập trung để đạt được lợi thế cạnh tranh bắt nguồn từ một phân tích về lợi ích của khách hàng sẽ được chuyển giao. Trong thực tế, việc tìm kiếm các liên kết hợp lý giữa lợi ích yêu cầu của khách hàng và các hoạt động và các biến kiểm soát bởi quản lý là cần thiết. Bên cạnh đó, có bằng chứng cho thấy rằng nghe quá chặt chẽ với yêu cầu khách hàng có thể gây ra một công ty để bỏ lỡ xe buýt trên đổi mới vì khách hàng hiện tại có thể không muốn đổi mới đòi hỏi họ phải thay đổi cách họ operate.37