A major debate today continues to b

A major debate today continues to be about determining the best organizational structure, including the structure for purchasing and integrated supply chain management. The trend today is to move away from a vertical focus, where work and information are managed up and down within functional groups, toward a horizontal focus, where work and information are managed across groups and between organizations. The horizontal organization largely eliminates hierarchy and functional or departmental boundaries. Although there will always be a need for functional groups, increasingly parts of the organization will work together horizontally in teams or groups to perform core processes. Exhibit 5.7 compares the vertical and horizontal approaches to structuring organizations. It is easy to see how a horizontal focus applies to purchasing and supply chain management.

Kết quả (Việt) 1:

Một cuộc tranh luận lớn hôm nay tiếp tục được về việc xác định tốt nhất cơ cấu tổ chức, bao gồm cấu trúc cho mua và tích hợp quản lý chuỗi cung ứng. Xu hướng ngày nay là di chuyển ra khỏi tập trung dọc, nơi làm việc và thông tin được quản lý lên và xuống trong nhóm chức, đối với một tập trung ngang, nơi làm việc và thông tin được quản lý trong các nhóm và giữa các tổ chức. Tổ chức ngang hầu như loại bỏ ranh giới chức năng hoặc khoa và hệ thống phân cấp. Mặc dù có sẽ luôn luôn có một nhu cầu cho nhóm chức năng, ngày càng phần của tổ chức sẽ làm việc cùng nhau theo chiều ngang trong đội hoặc nhóm để thực hiện quy trình cốt lõi. Triển lãm 5.7 so sánh các phương pháp tiếp cận theo chiều dọc và ngang để cơ cấu tổ chức. Nó là dễ dàng để xem làm thế nào một tập trung ngang áp dụng để mua và cung cấp chuỗi quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Một cuộc tranh luận lớn ngày hôm nay tiếp tục là về việc xác định cơ cấu tổ chức tốt nhất, bao gồm cả các cấu trúc cho việc mua hàng và quản lý chuỗi cung ứng tích hợp. Xu hướng hiện nay là chuyển từ một tập trung dọc, nơi làm việc và các thông tin được quản lý lên và xuống trong các nhóm chức năng, hướng trọng tâm nằm ngang, nơi làm việc và các thông tin được quản lý giữa các nhóm và giữa các tổ chức. Các tổ chức ngang phần lớn loại bỏ ranh giới hệ thống cấp bậc và chức năng hoặc phòng ban. Mặc dù sẽ luôn có một nhu cầu cho các nhóm chức năng, ngày càng nơi trong tổ chức sẽ làm việc với nhau theo chiều ngang trong đội hoặc nhóm để thực hiện quy trình cốt lõi. Exhibit 5.7 so sánh các phương pháp tiếp cận theo chiều dọc và ngang để tổ chức cơ cấu. Nó rất dễ dàng để xem cách tập trung ngang áp dụng cho mua và quản lý chuỗi cung ứng.