own expertise to package services t

own expertise to package services that entice cus-
tomers with an overall value greater than that
offered by the separate services individually. Lock-
ing in clients or suppliers, that is, creating condi-
tions that make dealing with competitors
infeasible, is a powerful strategy to gain advantage.
In the software industry, creating standards often
creates strategic advantage. A standard is an appli-
cation used by a significant share of the users. To
this end, many companies go as far as giving
software away. When the standard has been estab-
lished, the company enjoys a large sales volume of
compatible and add-on software. Microsoft, the
software giant, has been found guilty of using
unfair trade practices in trying to establish stan-
dards and squash competitors.
Reengineering is the process of redesigning a busi-
ness process from scratch to save hundreds of
percentage points in costs. Almost always, reengi-
neering involves implementing new ISs.
Strategic advantages from information systems are
often short-lived, because competitors quickly
emulate the systems for their own benefit. There-
fore, looking for new opportunities must be an
ongoing process. Companies can maintain the
strategic advantage gained through an IS by con-
tinuously augmenting the services they provide.
To maintain a strategic advantage, organizations
must develop new features to keep the system on
the leading edge. But they must be mindful of the
bleeding edge, the undesirable results (such as
huge ongoing costs and loss of customers) of being
the first to use new technology with the hope of
establishing a competitive advantage. Early adopt-
ers find themselves on the bleeding edge when the
new technology is not yet fully reliable or when
customers are uncomfortable with it.

Kết quả (Việt) 1:

Các chuyên môn của riêng để dịch vụ trọn gói lôi kéo cus-tomers với một giá trị tổng thể lớn hơnđược cung cấp bởi các dịch vụ riêng biệt cá nhân. Khóa-ing trong khách hàng hoặc nhà cung cấp, có nghĩa là, việc tạo ra condi-tions mà làm cho các giao dịch với đối thủ cạnh tranhinfeasible, là một chiến lược mạnh mẽ để đạt được lợi thế.Trong ngành công nghiệp phần mềm, việc tạo ra tiêu chuẩn thườngtạo ra lợi thế chiến lược. Một tiêu chuẩn là một öùng-cation được sử dụng bởi một phần lớn của những người sử dụng. Đểcuối cùng, nhiều công ty đi xa như chophần mềm đi. Khi các tiêu chuẩn đã là estab-lished, các công ty có một khối lượng bán hàng lớn củaphần mềm tương thích và tiện ích. Microsoft, cácphần mềm khổng lồ, đã được tìm thấy có tội của việc sử dụngkhông công bằng thương mại thực tiễn trong cố gắng để thiết lập stan-đối thủ cạnh tranh dards và bóng quần.Tái cơ cấu là quá trình thiết kế lại một busi-Ness quá trình từ đầu để tiết kiệm hàng trămphần trăm chi phí. Hầu như luôn luôn, reengi-neering liên quan đến việc thực hiện mới ISs.Các lợi thế chiến lược từ hệ thống thông tinthường xuyên ngắn ngủi, bởi vì đối thủ cạnh tranh một cách nhanh chóngMô phỏng các hệ thống cho lợi ích riêng của họ. Đó-phía trước, tìm kiếm cơ hội mới phải mộtquá trình liên tục. Công ty có thể duy trì cáclợi thế chiến lược được thông qua IS là do con-tinuously augmenting dịch vụ mà họ cung cấp.Để duy trì một lợi thế chiến lược, tổ chứcphải phát triển các tính năng mới để giữ cho hệ thốngmép. Nhưng họ phải được tâm của cácchảy máu cạnh, kết quả không mong muốn (chẳng hạn nhưchi phí rất lớn đang diễn ra và mất khách) làlà người đầu tiên sử dụng công nghệ mới với hy vọngthiết lập một lợi thế cạnh tranh. Sớm thông qua-ers tìm thấy chính mình trên chảy máu cạnh khi cáccông nghệ mới là không được hoàn toàn đáng tin cậy hoặc khikhách hàng là không thoải mái với nó.

Kết quả (Việt) 2:

chuyên môn riêng để đóng gói các dịch vụ hải quan mà lôi kéo
các khách với tổng giá trị lớn hơn
được cung cấp bởi các dịch vụ riêng biệt riêng. Lock-
ing trong các khách hàng hoặc nhà cung cấp, đó là, tạo điều kiện
tions mà làm cho đối phó với đối thủ cạnh tranh
không khả thi, là một chiến lược mạnh mẽ để đạt được lợi thế.
Trong ngành công nghiệp phần mềm, tạo ra tiêu chuẩn này thường
tạo ra lợi thế chiến lược. Tiêu chuẩn là một dụng nào
cation được sử dụng bởi một phần đáng kể của người sử dụng. Để
kết thúc này, nhiều công ty đi xa như cho
các phần mềm đi. Khi tiêu chuẩn đã được estab-
lished, công ty được hưởng một khối lượng bán hàng lớn
tương thích và phần mềm bổ trợ. Microsoft, các
phần mềm khổng lồ, đã bị buộc tội sử dụng
thực tiễn thương mại không lành mạnh trong cố gắng để thiết lập các chuẩn
tiêu và đối thủ cạnh tranh squash.
Tái cấu trúc là quá trình thiết kế lại một busi-
quá trình Ness từ đầu để tiết kiệm hàng trăm
điểm phần trăm trong chi phí. Hầu như mọi khi, reengi-
neering liên quan đến việc triển khai thực hiện mới ISS.
Lợi thế chiến lược từ các hệ thống thông tin là
thường ngắn ngủi, bởi vì đối thủ cạnh tranh một cách nhanh chóng
thi đua các hệ thống vì lợi ích riêng của họ. There-
fore, tìm kiếm cơ hội mới phải là một
quá trình liên tục. Các công ty có thể duy trì
lợi thế chiến lược đã đạt được thông qua một IS bằng cách xây
tinuously làm tăng các dịch vụ mà họ cung cấp.
Để duy trì một lợi thế chiến lược, tổ chức
phải phát triển các tính năng mới để giữ cho hệ thống trên
mép. Nhưng họ phải được lưu tâm của các
cạnh chảy máu, kết quả không mong muốn (chẳng hạn như
chi phí liên tục rất lớn và mất mát của khách hàng) của là
người đầu tiên sử dụng công nghệ mới với hy vọng
thành lập một lợi thế cạnh tranh. Đầu adopt-
ers thấy mình trên bờ chảy máu khi các
công nghệ mới không phải là chưa hoàn toàn đáng tin cậy hoặc khi
khách hàng không thấy thoải mái với nó.