team spirit motivates equal proport

team spirit motivates equal proportion of people that is 60%. Not only the chance for personal development but also the relaxed working environment is influenced youngsters about 90% and 80 % respectively which is twice than older age group. Surprisingly, competent boss and the job satisfaction have almost an equal proportion of workers satisfaction in both age groups. Apparently, job security only motivates 20 percent of elders whereas, it is among youngsters 40. Even though, 80% youngsters are motivated by promotion prospects, in the case of the old group, only 45% work for promotion. Interestingly, both age groups take money as the most equally encouraging factor to work with 75% while work environment was least with 30%.

To conclude, youngsters give great value to chance for personal development at workplaces.

Kết quả (Việt) 1:

tinh thần đồng đội thúc đẩy tỷ lệ bình đẳng của mọi người là 60%. Không chỉ có cơ hội để phát triển cá nhân mà còn là môi trường làm việc thoải mái là thanh niên chịu ảnh hưởng về 90% và 80% tương ứng là gấp đôi so với lứa tuổi lớn. Đáng ngạc nhiên, ông chủ có thẩm quyền và sự hài lòng của công việc có gần như là một tỷ lệ bằng nhau của sự hài lòng của người lao động trong cả hai lứa tuổi. Rõ ràng, công việc bảo mật chỉ thúc đẩy 20 phần trăm của những người lớn tuổi trong khi đó, nó là trong thanh niên 40. Mặc dù, 80% thanh niên được thúc đẩy bởi triển vọng thăng tiến, trong trường hợp của các nhóm cũ, chỉ có 45% làm việc cho các chương trình khuyến mại. Điều thú vị, cả hai nhóm tuổi mất tiền như các yếu tố đặt đều khuyến khích để làm việc với 75% trong khi môi trường làm việc ít nhất là 30%.Để kết luận, thanh niên cho giá trị lớn cơ hội cho sự phát triển cá nhân tại nơi làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

tinh thần đồng đội thúc đẩy tỷ lệ bình đẳng của người này là 60%. Không chỉ là cơ hội cho sự phát triển cá nhân, mà còn là môi trường làm việc thoải mái chịu ảnh hưởng trẻ khoảng 90% và 80% tương ứng mà là hai lần so với nhóm tuổi lớn hơn. Đáng ngạc nhiên, ông chủ có thẩm quyền và sự hài lòng công việc có gần một tỷ trọng bình đẳng của người lao động trong sự hài lòng của cả hai nhóm tuổi. Rõ ràng, công việc bảo mật chỉ thúc đẩy 20 phần trăm của những người lớn tuổi trong khi đó, nó là một trong những cầu thủ trẻ 40. Mặc dù, 80% trẻ được thúc đẩy bởi triển vọng thăng tiến, trong trường hợp của các nhóm tuổi, chỉ có 45% làm việc cho chương trình khuyến mãi. Điều thú vị là cả hai nhóm tuổi lấy tiền là yếu tố không kém khả quan nhất để làm việc với 75%, trong khi môi trường làm việc là ít nhất với 30%.

Để kết luận, trẻ cung cấp giá trị tuyệt vời để cơ hội cho sự phát triển cá nhân tại nơi làm việc.